Möt Sacha Dunn, grundare av det gemensamma bästa
Sacha Dunn är en australiensare som bor i Brooklyn. Företagsägare och mamma, när Sacha misslyckades med att hitta de säkra och miljövänliga produkter hon önskade för sina egna barn, gick Sacha till jobbet och skapade dem själv. På ett uppdrag att minska plastförpackningar, Allmänt goda kombinerar Australiens rena minimalistiska estetik med säkra och skonsamma ingredienser i sin linje av vackra växtbaserade rengöringsprodukter. Det här är Sachas berättelse.
Som förälder motiverades du ursprungligen av att bara ha de renaste produkterna runt dina barn - något jag absolut kan relatera till! Berätta lite om din historia. Hur gick du från stylist till entreprenör, förälder till produktion?
De första 15 åren av min karriär arbetade jag som stylist och trendprognos för olika varumärken och tryckta publikationer, ursprungligen i Australien, men sedan fortsatte jag på den vägen när vi flyttade till New York. Något förändrades efter att vi fick två barn och såg den stora mängden engångsplast vi använde varje dag på enbart tvätt, och det fanns inget företag som tillverkade påfyllningsbara tvålar och rengöringsmedel som också var riktigt säkra för miljön och vår barn. Vi såg denna lucka på marknaden och bestämde oss för att göra vår egen som också skulle ha en fräsch, ren, minimalistisk estetik som vi hade tagit med oss från Australien. Allt på snabbköpets hyllor på den tiden var mörkare, eller neonfärgat med upptagen förpackning. Som stylist ville jag göra en produkt som var miljövänlig OCH som faktiskt såg bra ut på bänkskivan, som inte behövde gömmas undan under diskhon.
Vi (min man Edmund och jag) designade förpackningen själva och slog oss sedan ihop med en grön kemist som kunde hjälpa oss att arbeta med de växtbaserade formuleringarna, och Common Good föddes 2011. Det var ett heltidsjobb från dag 1, att lära sig att tillverka en grön produkt från grunden och sakta bygga upp ett företag. Det var bara för sex år sedan som jag pumpade tvål ur mitt kök mellan att släppa barnen i skolan och leverera produkterna själv till lokala Brooklyn-företag. Du kan dock inte ta stylisten ur tjejen, ge mig en fotografering så kommer jag att vara med på den uppställningen som en hök!
Jag älskar en bra historia om att bygga-mitt-företag-ut-ur-källaren. Ursprungligen från Australien bor du nu i Brooklyn med din lilla familj. Kan du belysa internationella trender? På vilka sätt skiljer sig sociala och miljömässiga affärspraxis och konsumenternas förväntningar i Australien än i USA?
De visuella trenderna för konsumentprodukter i Australien, och till och med Storbritannien, tenderar att luta mot det lättare, ljusare, fräschare, mer minimalistiska och rena. USA är nu ikapp denna designstil, vad vi nu ser i den "kaliforniska estetiken". Dessutom utmanar mindre varumärken de större företagen när det gäller kvalitet och design och konsumenterna svarar - de vill köpa från varumärken som har ett socialt eller miljömässigt uppdrag.
Berätta mer om produkten. Städbranschen är notoriskt smutsig - produkter är fyllda med kemikalier och förpackningar skapar överdrivet avfall. På vilka sätt gör Common Good saker annorlunda?
Våra produkter är växtbaserade, tillverkade av förnybara resurser och innehåller inga sulfater, ftalater eller dolda kemikalier. De är lätt biologiskt nedbrytbara och säkra för känslig hud. Vi använder bara rena eteriska oljor som lavendel och bergamott, så det finns absolut inga syntetiska dofter. Våra produkter är även Leaping Bunny-certifierade mot djurplågeri. Vårt uppdrag är att minska engångsmaterial i hushållen, så vi uppmuntrar verkligen våra kunder att använda våra påfyllningsprogram. Vi har över 100 påfyllningsstationer över hela världen hos olika återförsäljare, där människor kan ta tillbaka sina flaskor och fylla på sina produkter istället för att köpa nya flaskor. Vi är alltid glada över att ha fler butiker involverade i vårt påfyllningsuppdrag, och vi uppmuntrar kunder att kontakta oss med sina lokala företag som kan vara intresserade.
Som tvåbarnsmamma, hur återspeglas de värderingar du har byggt in i ditt företag på andra områden i ditt liv?
Det hände faktiskt tvärtom. Jag ville ha de värden som jag hade hemma i produkterna jag köpte. Jag ville ha gröna, säkra, påfyllningsbara produkter för min familj, mina husdjur och för miljön, och när jag inte kunde hitta dem byggde jag ett företag som återspeglade dessa kärnvärden.
Att balansera moderskap och entreprenörskap har gjort mig bättre på båda. Tålamod är nyckeln. Jag hade inte tålamodet att driva ett företag när jag var yngre. Även moderskapet hjälpte mig på multitasking- och prioriteringsfronten. Jag tror inte heller att jag var tillräckligt säker för att förhandla kontrakt innan jag fick barn. Men efter att ha förhandlat med två barn i elva år är jag en expert förhandlare. Inget fasar mig!
Ditt team arbetar hårt för att störa en enorm industri genom att gå tillbaka till grunderna. Vilka har varit de största hindren du har ställts inför för att bygga upp det gemensamma bästa? Och på vilka sätt ser du att branschen utvecklas?
Det största hindret är att hantera kostnaden för tillväxt. Vi skulle kunna växa mycket snabbare men det är dyrt. Så vi måste vara selektiva med vem vi säljer till. Vi planerar att påskynda saker och ting i år och få påfyllningsbara produkter till mycket fler människor över hela landet. Städbranschen går sakta mot mer hållbara ingredienser, men det är fortfarande en lång väg att gå.
