Den moderna sociala arbetsplatsen
För en introvert som jag är en lätt social arbetsplats en välsignelse: en strukturerad plats som gör att jag kan bygga förtroende och vänskap med människor som arbetar för att uppnå samma mål? Ja tack. För andra som lättare bygger vänskap utanför strukturer som jobbet, kanske frågan om hur nära de ska vara sin chef eller arbetskamrat är aktuell. För mig är jag dock hela tiden i färd med att sätta upp mina personliga gränser på arbetsplatsen.
Jag har haft chefer som jag skulle gå ut och dricka med under och efter kontorsfirandet; chefer jag försökte alldeles för mycket för att vara nära; chefer jag har glömt. Även om jag aldrig har tillbringat betydande otillåten arbetstid med vare sig en chef eller anställd, är det lätt att se hur dessa linjer kan bli suddiga. Sociala media, sårbarhet på arbetsplatsen, och en ökning av flexibla, avslappnade arbetsmiljöer leder oss alla mot närmare relationer med våra kollegor på gott och ont. Faktiskt, Udemys senaste Workplace Boundaries Report
Så vad betyder allt för vår relation med våra chefer, och hur kan vi närma oss dessa relationer taktfullt?
Kan du vara vän med din chef?
Vi frågade in våra läsare The Daily Good om deras vänskap på arbetsplatsen – och vad de berättade för oss var överväldigande positiv. Av 125 deltagare i enkäten angav 92 procent att de kände att det var en bra idé att ha vänner på jobbet. (Med goda skäl—tillfredsställelse på arbetsplatsen påverkar vår hälsa, speciellt vår mentala hälsa).
Men saker och ting lät lite annorlunda när vi frågade om våra läsares relationer till sina chefer. Knappt 15 procent av de tillfrågade delade att de var goda vänner med sina chefer; och drygt hälften av de tillfrågade berättade att deras relation till sin chef var vänlig, utan att gå så långt som att säga att de var vänner.
“Din chef kan vara din "jobbvän", men det är annorlunda än din "sociala vän". I slutändan är deras jobb att fokusera på lagets prestation som helhet.”
"Ordet vi bör fokusera på är "vänner", eftersom de flesta människor tänker på sina vänner som sociala bekanta som de umgås med utanför jobbet, säger Lauren McGoodwin, grundare och VD för karriärwebbplats .
"Jag tror att din chef kan vara din "jobbvän", men det är annorlunda än din "sociala vän." I slutet av dagen är deras jobb att fokusera på resultatet av laget som helhet och inte bara individen.” Så, vänner? Kanske inte. Men vänlig? Definitivt.
Chefer sätter tonen
Att förstå din chefs roll och vad som står på spel för teamet och företaget som helhet är viktigt för att börja bygga gränser. Men tonen sätts lättast av cheferna, och det är bra att se till dem för ledtrådar om sociala gränser. För när det kommer till att en chef är nära sina anställda, säger McGoodwin: "Om resultatet som hela teamet kämpar på grund av [en vänskap med en anställd], är det mycket svårare att: 1. Se det; 2. Adressera det; och 3. Var chefen, den person som resten av teamet behöver kontra att prioritera den vänskapen”
“Det är inget fel med att dela ditt liv med ditt team, men det är viktigt att se till att arbetet du gör inte spårar ur på grund av det.”
Om du är chef kommer teamet att följa ditt exempel, oavsett om du har tydliga regler kring sociala relationer eller inte. Till exempel, om du är mycket engagerad med alla du hanterar på sociala medier, kommer teamet att följa efter – och det kanske inte alltid är bra. Det är inget fel med att dela ditt liv med ditt team, men det är viktigt att se till att arbetet du gör inte spårar ur på grund av det.
Hur man bygger en bättre (professionell) relation med din chef
Naturligtvis, medan ansvaret att fastställa gränser ligger tungt på chefen, kan du befinna dig på en exceptionellt avslappnad arbetsplats där dessa gränser är mer suddiga.
Om du har den lyckliga positionen att ha en ledare du beundrar och vill bygga en bättre arbetsrelation med, finns det några saker du kan göra för att dyka upp. "Om du vill vara närmare din chef, var en bra anställd", säger McGoodwin. "Var en ärlig, pålitlig medarbetare. Det utvecklas därifrån när du delar erfarenheter. Men bandet kan förbli professionellt.”
McGoodwin förklarar också vad som verkligen bygger förtroende i en chef/anställd relation, och det är inte vänlighet eller sårbarhet. ”Det som bygger förtroende är förutsägbarhet. Någon säger att de ska göra något och de gör det. Sårbarhet, å andra sidan, visar att du är en riktig person och att du får ha en dålig dag – men skapar dåliga dagar förtroende bland människor? Förtroende handlar mer om att möta förväntningar.”
“Att möta utmaningar och framgångsrikt lösa problem tillsammans är det som bygger er relation – inte berätta för varandra om era djupaste hemligheter.”
Så träffa din chef på den professionella nivån; skapa gemensamma mål för din roll och för ditt team. Fira milstolpar och prestationer eftertänksamt som grupp. Att möta utmaningar och framgångsrikt lösa problem tillsammans är det som bygger er relation – inte berätta för varandra om era djupaste hemligheter.
En annan praxis som jag har funnit hjälpsam har varit att be om feedback tydligt och konsekvent. När jag är på vänskaplig fot med en chef vill jag fortfarande se till att jag får den (ibland tuffa) feedback som hjälper mig att växa i min karriär. Och det är bara det: att indikera att du är ombord för att prioritera teamet och ditt arbete framför en intim personlig relation öppnar dörren för en blomstrande professionell relation.
Så hur nära kan du vara din chef? Till slut förklarar McGoodwin vilka gränser som har känts rätt för henne: "Kanske går du och din chef och tar en kaffe under dagen, men du kanske inte går och hämtar drinkar efter jobbet. Kanske berättar du för din chef vad du gör under helgen, men du bjuder inte in henne till det."
“Kanske går du och din chef och tar en kaffe under dagen, men du kanske inte går och dricker efter jobbet. Kanske berättar du för din chef vad du gör under helgen, men du bjuder inte in henne till det.”
Det handlar om att balansera vem du är som person med din roll på arbetsplatsen. Och om du letar efter mer känslomässigt stöd än vad din nuvarande chef visar dig? Det kan vara dags att söka vänskap utanför jobbet– eller a terapeut.
Förutom att tänka mer kritiskt på hur vi interagerar med våra chefer och chefer (och anställda!) på jobbet, är det också viktigt att bryta ner könskomponenten i denna konversation. Mina närmaste arbetsrelationer har främst varit med kvinnliga chefer – kvinnor som jag beundrar djupt – och märkbart frånvarande i mina relationer med manliga chefer. Så när du själv utforskar den här frågan och hittar en skillnad baserad på kön, fråga dig själv: "Har jag en förväntan om att en kvinnlig chef är vänligare eller mer empatisk än en manlig chef?” Denna konversation sträcker sig bortom mellanmänskliga relationer och in i könsområdet och känslomässigt arbete på arbetsplatsen. Var uppmärksam och utmana dina egna förväntningar om du märker dessa mönster i ditt beteende.
Hur nära är du din chef eller dina anställda? Dela vilka gränser som fungerar för dig i kommentarerna nedan!
RELATERAD LÄSNING
