Kompromiss och samarbete: Strategier för att lösa konflikter

Samarbeta eller kompromissa för att lösa konflikter

Kompromiss och samarbete är konfliktlösningstekniker. Båda är målinriktade strategier istället för taktik orienterade kring en personlig agenda. Att använda dessa två strategier kan lösa konflikter och förbättra relationer. Människor som är inblandade kan gå vidare från konflikter och få en historia av framgångsrika interaktioner.

Att lära sig att bygga upp vanor att arbeta med andra istället för att vara antagonistiskt kan revolutionera personliga och professionella relationer. Stressen av konflikter med andra kan minskas och leda till trevligare interaktioner med andra.

Egenskaper för kompromiss och samarbete

Steg för att lösa konflikter

I en konfliktsituation kan en enkel oenighet lätt skapa komplexa motståndare ur människor. Följ dessa steg för att identifiera problemet och arbeta för att lösa det. Arbeta först med att förstå varandras mål, värderingar och övertygelser.

Här är steg att ta när konflikt uppstår för att arbeta mot en lösning:

1. Identifiera konflikten. Ibland källa till konflikt är inte uppenbart. Se till att du förstår båda parters ståndpunkter genom att ge tid att prata om vad varje person vill. Ställ frågor och turas om att svara.
2. Identifiera vem som är inblandad i konflikten. Ta inte med andra som inte behöver vara med, utan se till att alla som behöver är med. Det enda undantaget är att inkludera en opartisk medlare vid behov.
3. Brainstorma möjliga lösningar. Gör en enkel lista över alla idéer som alla kan identifiera. Ta dig tid och skriv ner var och en tillsammans. Håll dig från att göra några bedömningar om någon av idéerna tills alla har haft en chans att ge input.
4. Rangordna lösningarna i prioritetsordning. Rangordning innebär att placera varje lösning i prioritetsordning. Detta kan göras tillsammans eller separat. Om lösningarna rangordnas tillsammans var försiktig så att ingen driver den andre mot en specifik lösning på ett manipulativt sätt.
5. Bestäm dig för en lösning. Ta ett beslut som tillfredsställer alla inblandade. Detta kan kräva lite kreativitet och flexibilitet. Om en lösning inte identifieras, gå tillbaka till brainstormingidéer för att förfina möjliga lösningar. Om inga nya möjliga lösningar kan identifieras, sök en kompromiss.
6. Se över din lösning. Se till att lösningen som alla har bestämt sig fungerar bra. Se också till att varje person bidrar med den del han eller hon gick med på att göra.
7. Kompromissa om det behövs. Förhandla fram en lösning som inkluderar att båda parter ger upp en del av vad var och en vill. Detta borde vara det mest "rättvisa" mötet i mitten som möjligt.

Beslutet att kompromissa eller samarbeta med andra kan påverkas av flera faktorer, inklusive hur mycket tid som finns tillgänglig för att kommunicera. Båda strategierna kan ske snabbt med tillräckligt med övning, men kompromisser kan vanligtvis uppnås snabbare.

Ge inte upp förhållandet

Håller med om att aldrig "Godkänn att inte hålla med"

Ett vanligt talesätt som folk brukar använda när de befinner sig i en konflikt är: "Låt oss komma överens om att inte hålla med." Det här är bra om du är oense om något som inte spelar så stor roll, till exempel den bästa basebollen genom tiderna spelare. Att gå med på att inte hålla med fungerar tyvärr inte i viktiga beslut som två föräldrar som inte är överens om att smiska sitt barn.

Tillgrip inte lata fixar och klichéer och ge upp i svåra problem med andra. När människor går med på att inte hålla med har de missat en möjlighet till tillväxt i den relation som kompromisser och samarbete ger.

Varför kompromissa eller samarbeta?

Konstnärer samarbetar i projekt som producerar några av deras största verk. Exempel inkluderar Lennon och McCartney, Santana och alla, jordnötssmör och gelé. Målet med samarbetet är att tillföra något värdefullt från varje person. Samarbete sker när något som är större än varje person har att erbjuda separat skapas. Å andra sidan slutar kompromisser oftast med att dela upp något, vara flexibel eller turas om. Kompromiss är mycket användbart för att sätta relationen före problemet när tiden är begränsad.

Detta för det

Vad är en kompromiss?

Kompromiss är ett utmärkt verktyg för att lösa kortsiktiga konflikter med andra, men låt oss undersöka resultatet av kompromisser om relationen. När två eller flera personer kompromissar säger de att de inte är överens om sina mål, värderingar eller övertygelser. Vidare måste varje person vara villig att "ge" lite för att få som den vill. Det kan du göra med en bilförsäljare. "Jag tar av 500 spänn om du köper nu och betalar kontant." Du behöver ingen nära relation för att kompromissa, bara en förståelse för vad den andra personen vill.

Egenskaper för en kompromiss

• Inblandade parter måste var och en ge upp lite av vad de vill.
• Kompromissande individer behöver inte dela värderingar, övertygelser eller mål. De behöver inte ha en nära relation.
• Kompromiss kan användas snabbt, men varje person måste kommunicera vad som är viktigast i situationen.
• Att kompromissa innebär att identifiera en lösning som möts i "mitten"

Vad är samarbete?

Samarbete sker mellan människor med gemensamma mål, värderingar eller övertygelser. Allt handlar om vad varje person kan bidra med för att hjälpa till i en större insats. Samarbetet är teamorienterat. Samarbete handlar om en god arbetsrelation som uppskattade olikheter i andra. Webster är online definition för samarbete är: "att arbeta tillsammans med andra eller tillsammans, särskilt i en intellektuell strävan."

Ett bra exempel på samarbete är vad musikalartister gör. En artist kan vara bra på att spela gitarrhooks och solon, men han kan också vara en usel låtskrivare och sångare. Då kan en annan artist ha motsatta egenskaper och skapa en stor möjlighet till samarbete. Varje person kan skilja sig åt i förmågor och styrkor, men de kan samarbeta för att skapa en fantastisk låt som många människor kommer att njuta av.

Fyra riktlinjer att använda när du samarbetar:

• Samarbete tar vanligtvis längre tid än att kompromissa: Samarbete tar en förståelse för varje persons styrkor och intressen som vanligtvis går utöver vad som är inblandat i konflikten.
• Alla ska vara med: Samverkan måste ta hänsyn till alla synpunkter från de som är inblandade i beslutet. Även om du tror att mormor är klok, lämna henne utanför om hon inte är direkt inblandad. Gör en lista över de inblandade och engagera dem.
• Uppskatta skillnader: Dra fördel av mångfald och se olikheter som en tillgång. Det handlar om attityd och perspektiv. Om du måste kan du se att arbeta med andra som ett sätt att uppnå personlig tillväxt.
• Ingen ger upp, men alla ger input: Innan du fattar beslut, ge varje person en chans att ge input. Ibland kommer kreativa idéer från dessa processer, så tänk utanför boxen. Försök att undvika att rösta eller skapa en kompromiss vid denna tidpunkt, vilket tenderar att få vissa att känna sig utanför. Använd input från alla källor för att komma på möjliga lösningar och förbli flexibel. Känn dig inte pressad att fatta ett snabbt beslut.
• Se till att alla är nöjda: Bestäm en lösning som alla godkänner. Revidera och modifiera lösningar tills alla är 100 % nöjda. Detta skapar en seger i historien om relationen mellan de inblandade och uppmuntrar framtida samarbete. De som är inblandade i konflikten kommer att vara mer motiverade att stödja beslutet och agera därefter när beslut fattas i samarbete.

Vad händer om samarbetet misslyckas?

Kompromissa om det behövs. Under tuffa omständigheter kanske tid eller fysiska begränsningar inte tillåter samarbete. Att gå vidare kan vara viktigare i dessa situationer, så använd kompromisser som en sista utväg.

Skäl att samarbeta

Kompromisser och samarbete kanske inte alltid fungerar

Om du har att göra med en person som har makt över dig, till exempel en förälder, domare, polis, tränare, lärare eller chef, är det kanske inte möjligt att kompromissa. Den andra personen måste vara villig att låta dig dela ditt perspektiv.

Tyvärr är dessa situationer vanliga. Använd samarbetet och kompromissa efter eget gottfinnande under omständigheter av balanserad makt eller i situationer där du har mer kontroll och är villig att låta den andra parten dela det kontrollera.

Kompromiss- och samarbetsquiz

Välj det bästa svaret för varje fråga. Svarsnyckeln finns nedan.

1. Vilket av dessa är ett exempel på en kompromiss när en person vill ha en hamburgare till middag och den andra vill ha en taco?
   • "Du får alltid som du vill. VI HAR TACOS, HELA!
   • "Låt oss slå in hamburgare i en tortilla för att göra något nytt."
   • "Vi ska äta hamburgare ikväll och tacos imorgon till lunch."
2. Vilket är ett exempel på samarbete när en person vill spela frisbee och en annan vill spela fotboll?
   • "Fotboll är ett dumt spel!"
   • "Låt oss spela ultimat frisbee."
   • "Jag spelar ingenting med dig om du inte vill spela vad jag vill."

Svarsknapp

1. "Vi ska äta hamburgare ikväll och tacos imorgon till lunch."
2. "Låt oss spela ultimat frisbee."