Vad är syftet med en organisatorisk förstudie? Det är att definiera den juridiska och företagsstrukturen för ett företag. En organisatorisk förstudie kan också innehålla professionell bakgrundsinformation om grundarna och huvudmännen för verksamheten och vilken kompetens de kan bidra med till verksamheten. Din organisatoriska förstudie bör inkludera:
- Beskrivning av din verksamhetsstruktur
- Beskrivning av din organisationsstruktur
- Verksamhetens interna och externa principer och praxis
- Yrkeskunskaper och meritförteckningar
Beskrivning av din verksamhetsstruktur
Detta avsnitt av studien innehåller en narrativ beskrivning av de juridiska kraven för att etablera ditt företag och varför du anser att detta är rätt struktur för ditt företag. Här bör du diskutera för- och nackdelar med alternativa affärsstrukturer.
Till exempel lämnar en enskild firma enskild firma öppen för både ekonomiska och juridiska ansvarsrisker. Ett högriskföretag bör aldrig inrättas som enskild firma eftersom det kommer att göra det svårt att attrahera såväl investerare som kunder och kunder. Det är också den svåraste och dyraste affärsformen att försäkra.
Om du vill bli en skattebefriad organisation måste du införliva, ansöka om skattebefrielse hos IRS (och, i vissa fall, inom din egen stat), och inrätta en styrelse och tjänstemän för företag. Du måste också bestämma om din organisation ska vara en medlemskap eller icke-medlemsorganisation.
Organisationsstruktur
Diskutera ditt företags organisationsstruktur. Ett av de bästa sätten att presentera denna information är med ett organisationsschema. Ett organisationsschema visar hierarkin eller kommandokedjan i ditt företag. Den listar nyckelpositioner och underordnade positioner under avdelningschefer, arbetsledare och chefer.
Verksamhetens principer och praxis
Varje företag bör ha en publicerad etisk kod och huvudmän som styr hur företaget bedriver sin verksamhet. Inkludera i detta avsnitt både interna och externa huvudmän för verksamheten. Du kanske också vill inkludera policyer relaterade till anspråk mot penningtvätt och sexuella trakasserier.
Intern verksamhet Affärsprinciper och praxis
- Företag som bildas måste ha en styrelse. Har du en policy för intressekonflikter? Kommer du att använda Roberts regler för att leda möten?
- Erbjuder du tjänster där klienter behöver screenas för berättigande till ekonomiskt bistånd eller socialt bistånd tjänster eller finns det andra förutsättningskrav som att vara pensionär, minoritet eller Inaktiverad?
- Har du anställnings- och personalutbildning och ledningspraxis på plats?
- Har du en övergripande företagsfilosofi eller arbetskultur som inspirerar, uppmuntrar eller erbjuder incitament till anställda?
- Har du en antidiskrimineringspolicy på plats?
Externa affärspraxis och principer
Har du en kundpolicy eller filosofi? Exempel på kund-/kundfilosofier inkluderar:
- Vi betjänar inte kunder; vi samarbetar med kunder för att nå deras mål.
- Vi värdesätter kreativitet och fantasi och använder dessa till vår kunds fördel.
- Våra medarbetare håller höga etiska standarder som reflekterar över hur vi behandlar våra kunder.
Yrkeskunskaper och CV
Ett företags styrkor kommer från talangen, kompetensen och erfarenheten hos de som driver företaget. I det här avsnittet ger du en kort översikt över alla grundare, anställda och partners som är involverade i verksamheten som kommer att bidra med sina kunskaper och input till hur verksamheten drivs. Du bör även inkludera eventuella styrelseledamöter, styrelseledamöter och tjänstemän.
Inkludera i din lista över huvudmän (de viktigaste personerna i ditt företag eller din organisation) en kort översikt över hur deras speciella kompetens kommer att tjäna verksamheten. Du kan också inkludera prestationer som relaterar till verksamheten. Det är också fördelaktigt att bifoga meritförteckningar för åtminstone de tre främsta rektorerna.
