Är du intresserad av att ha en gedigen definition av vad anställda pratar om när de diskuterar din arbetsplatskultur? Kultur är den arbetsmiljö som du tillhandahåller för medarbetarna. Anställda är motiverade, glada och mest nöjda när deras behov och värderingar stämmer överens med dem som manifesteras i din arbetsplatskultur.
Från tidpunkten för den första ansökan en presumtiv anställd gör till din organisation tills en arbetstagaren anställs försöker både arbetsgivaren och den presumtiva anställde avgöra om sökanden är det en bra kulturell passform. Kultur är svår att definiera, men man vet i allmänhet när man har hittat en medarbetare som verkar passa din kultur.
Kultur är den miljö som du arbetar i hela tiden. Kultur är ett kraftfullt element som formar din arbetsglädje, dina arbetsrelationer och dina arbetsprocesser. Men kultur är något som du faktiskt inte kan se, förutom genom dess fysiska manifestationer på din arbetsplats. Dessa inkluderar att notera om anställda har familjebilder eller växter på sina skrivbord, element som uttrycker medarbetarens lycka och engagemang för sitt jobb.
Medan det finns en viss kultur i din organisation som har utvecklats av de anställda som arbetar i ditt företag, var och en ny anställd lägger till deras mångfald till din arbetskultur. Så även om det finns en kultur när en ny anställd ansluter, kommer han eller hon snart att lägga till den kultur som alla anställda på jobbet upplever.
Vad utgör din kultur?
Kultur är som personlighet. Hos en person består personligheten av värderingar, övertygelser, underliggande antaganden, intressen, erfarenheter, uppväxt och vanor som skapar en persons beteende.
Kultur består av värderingar, övertygelser, underliggande antaganden, attityder och beteenden som delas av en grupp människor. Kultur är det beteende som uppstår när en grupp kommer fram till en uppsättning – i allmänhet outtalade och oskrivna – regler för hur de ska arbeta tillsammans på en arbetsplats.
Din kultur består av alla livserfarenheter som varje anställd tar med sig till arbetsplatsen. Kultur påverkas särskilt av organisationens grundare, ledande ledare och andra chefer på grund av deras roll inom organisationsutveckling och struktur, beslutsfattande, medarbetarbedömning och uppdrag samt strategisk riktning.
Mellanchefer är också viktiga i bildandet av din organisationskultur eftersom de är limmet som håller alla övriga anställda på ett sätt som gör att de kan ta emot information och vägledning.
Hur ser du på kultur
De visuella och verbala komponenterna i en organisations kultur märks varje dag på jobbet. Oavsett om du går genom ett arbetsområde, sitter på ett kontor, deltar i ett möte eller äter i lunchrummet, så omger organisationens kultur dig och genomsyrar ditt arbetsliv.
Kulturen är representerad i din grupps:
- språk,
- beslutsfattande,
- symboler och föremål,
- berättelser och legender,
- nivå av egenmakt,
- firande och
- dagliga arbetsrutiner.
Något så enkelt som de föremål som valts ut för att pryda en anställds skrivbord säger dig mycket om hur anställda ser på och deltar i din organisations kultur. Ditt elektroniska anslagstavlainnehåll, din karriärwebbplats, företagets nyhetsbrev, interaktionen av anställda i möten, och sättet på vilket människor samarbetar säger mycket om din organisation kultur.
Du kan ta en kulturvandring för att se, uppskatta och observera din organisations nuvarande kultur. Du kan också ändra din organisations kultur. Om kulturen som har utvecklats inte stödjer att nå dina affärsmål eller den miljö du vill ge de anställda, är kulturförändringen tuff, men det är ett möjligt alternativ.
Du kan medvetet forma kulturen som du behöver för din organisations viktigaste möjlighet till framgång. Med konsekvent ledarskap som talar om, du kan anta den här utmaningen – och vinna.
Enculturation: Hjälpa nyanställda
Enkulturering är en socialiseringsprocess genom vilken nya arbetare anpassar sig till och blir en del av företagskulturen i deras nya företag, kontor, avdelning, arbetsgrupp och så vidare. Vissa företag hjälper nya medarbetare att ta till sig sin organisations kultur genom orienterings- eller onboarding-sessioner och andra Human Resources (HR) initiativ.
Avdelningar bör välkomna nya medarbetare med en plan som hjälper den nya personen att lära sig sitt jobb. De bästa planerna fördjupar också den nyanställde i de viktigaste aspekterna av kulturen. De gör detta genom aktiviteter som:
- dela organisationens uppdrag, vision, vägledande principer och värderingar;
- se till att den nya medarbetaren träffar företagets VD och andra nyckelpersoner så att de kan kommunicera kulturen och förväntningarna;
- checka in med miniuppdateringar efter 30, 60 och 90 dagar för att se hur det går för medarbetaren; och
- tilldela en välinformerad, omtänksam mentor eller kompis som kan lära den nyanställde företagets kultur och introducera den nyanställde för ytterligare långtidsanställda.
Ditt mål med enculturation-aktiviteter är att säkerställa medarbetarens kulturella passform och att engagera och integrera den nya medarbetaren i din önskade organisationskultur.
