10 bästa sätten att behålla fantastiska medarbetare

Att behålla nyckelmedarbetare är avgörande för ditt företags långsiktiga hälsa och framgång. Chefer håller lätt med om att behålla dina bästa medarbetare säkerställer kundnöjdhet, ökad produktförsäljning, nöjda och glada medarbetare, och effektiv successionsplanering och historisk och institutionell organisatorisk kunskap och lärande.

Varför det är viktigt att behålla anställda

Att behålla anställda är viktigt. Misslyckas med att behålla en nyckelmedarbetare är kostsamt för slutresultatet och skapar organisatoriska problem som osäkra kollegor, överflödiga arbetsuppgifter som kollegor måste ta till sig, tid som investeras i rekrytering, anställning och utbildning av en ny medarbetare.

Enligt Gallup:

• "Kostnaden för att ersätta en enskild anställd kan variera från en halv till två gånger den anställdes årslön - och det är en försiktig uppskattning.
• "Så, en organisation med 100 personer som ger en genomsnittlig lön på 50 000 USD kan ha en omsättning och ersättningskostnader på cirka 660 000 till 2,6 miljoner USD per år."

Detta beror inte bara på de förlorade intäkterna utan också på det faktum att anställning och utbildning av en ersättare är kostsamt för din organisation.

Avgångsintervjuer ger ett svar eftersom avgående anställda kan ge dig värdefull information som du kan använda för att behålla den återstående personalen. Lägg märke till deras resultat eftersom du aldrig kommer att ha en mer betydande källa till data om din organisations hälsa och välbefinnande. Glada medarbetare söker sällan ett nytt jobb.

10 retentionstips

Detta retentionsråd hjälper dig att hålla dina bästa, mest eftertraktade medarbetare från jobbsökande. Om dessa tio faktorer finns på deras arbetsplats är det mycket mindre troligt att de vill lämna din anställning.

1. Se till att anställda vet vad du förväntar dig av dem. Ledningstänkare från Ferdinand Fournies i "Varför anställda inte gör vad de ska göra och vad de ska göra åt det" till Marcus Buckingham och Curt Coffman i "First Break All the Rules" är överens om att ständigt förändrade förväntningar skapar ohälsosamt påfrestning. Ge en specifik ram inom vilken folk vet tydligt förväntas.

2. Tillhandahålla kvalitetsledning eller övervakning. Människor lämnar företag på grund av chefer och arbetsledare oftare än de lämnar på grund av sina faktiska jobb. Frekventa klagomål från anställda pekar på dessa områden:

3. Tillhandahålla en plattform för anställda att tala fritt inom organisationen. Får din organisation idéer och tillhandahåller en miljö där människor är bekväma med att ge feedback? Om så är fallet kan medarbetarna komma med idéer, gärna kritisera och engagera sig kontinuerlig förbättring— Alla faktorer som bidrar till att behålla anställda.

4. Tillåt anställda att använda sina talanger och färdigheter. A motiverad medarbetare vill bidra till arbetsområden utanför sin specifika arbetsbeskrivning. Börja med att ta dig tid att lära dig dina anställdas färdigheter, talanger och tidigare och nuvarande erfarenheter. Tryck sedan på det.

5. Ge en uppfattning om rättvisa och rättvis behandling. Om en ny säljare ges de mest potentiellt framgångsrika, provisionsproducerande kontona, kommer andra anställda oundvikligen att känna sig lurade. Om en nyanställd får befordran över huvudet på långvariga, befintliga anställda kommer känslor av elände att infinna sig.

6. Verktyg, tid och träning bör vara din bästa vän. När en anställd misslyckas på jobbet, fråga: "Vad sägs om arbetssystemet orsakar personen att misslyckas?" Anställda måste ha de medel som krävs för att göra sitt jobb väl. Annars går de vidare till en arbetsgivare som ger dem de verktyg de behöver för att lyckas.

7. Kom ihåg att exemplariska medarbetare vill lära sig och växa. Om inte anställda kan pröva nya möjligheter, ta sig an utmanande uppgifter och delta i seminarier kommer de att stagnera. En karriärinriktad, uppskattad medarbetare måste uppleva tillväxtmöjligheter inom din organisation för att förverkliga sin potential.

8. Se till att företagsledningen vet att en anställd finns. Detta är ett vanligt klagomål som framförs under en avsluta intervju. Även VD för ett företag behöver ta lite tid att träffa anställda för att lära sig om deras talanger, förmågor och färdigheter. Att regelbundet träffa varje anställd är ett viktigt verktyg för att hjälpa anställda att känna sig erkända och resulterar i lojala, dedikerade och engagerade medarbetare.

9. Oavsett omständigheterna, hota aldrig en anställds jobb eller inkomst. Även om du vet att uppsägningar är på väg, är det ett misstag att förebåda denna information med anställda. Det gör dem nervösa oavsett hur du formulerar eller förklarar informationen och dina bästa medarbetare kommer att uppdatera sina CV. Du bör inte hålla fast prestandainformation borta från människor men tänk efter innan du säger något som gör att människor känner att de behöver söka ett annat jobb.

10. Få personalen att känna sig uppskattade. Ofta tackar för ett väl utfört arbete går långt. Och monetära belöningar, bonusar och gåvor gör tacket ännu mer betydelsefullt. Höjningar kopplade till prestationer och prestationer kommer att hjälpa dig att behålla personalen förmodligen mer än någon annan åtgärd. Provisioner och bonusar som är lätta att beräkna dagligen och lätta att förstå, höjer motivationen och hjälper också till att behålla personalen.