Anställdas erkännande är begränsat i de flesta organisationer. Anställda klagar regelbundet över bristen på erkännande och uppskattning. Organisationer misslyckas med att inse kraften att tillhandahålla frekvent och uppriktigt menade medarbetarnas erkännande. De är omedvetna om vilken inverkan ett gediget erkännande och tack från anställda skulle ha på medarbetarnas motivation, engagemang och retention.
Chefer som borde vara den viktigaste faktorn för att erkänna anställda är inte tydliga med dessa värdefaktorer när erkännande ges på rätt sätt. Vissa chefer ställer till och med frågor som: "Varför ska jag känna igen eller tacka honom? Han gör bara sitt jobb."
Och livet på jobbet är upptaget, upptaget, upptaget. Det finns alltid för många prioriteringar och mål. Nästan varje anställd har tillräckligt med arbete för att fylla en 40 timmars arbetsvecka eller mer. Dessa faktorer kombineras för att skapa arbetsplatser som inte kan tillhandahålla erkännande för anställda.
Chefer som prioriterar medarbetarnas erkännande förstår
När du känner igen människor effektivt, förstärker du, med ditt valda sätt att känna igen, de handlingar och beteenden du helst vill se människor upprepa. En effektivt erkännande av anställda systemet är enkelt, omedelbart och kraftfullt förstärkande.
Medarbetarna känner sig omhändertagna och uppskattade. Det kan tyckas förenklat, men människor som känner sig erkända och omhändertagna producerar mer och bättre arbete.
Medarbetarundersökning pekar ut erkännande som en utmaning
I en undersökning av kundnöjdhet medarbetarna drog frågan om företaget brydde sig om de anställdas välbefinnande och glädje olika uppfattningar. Vissa personer höll med; andra höll inte med. Miljön var uppenbarligen inte översvämmad av de anställdas erkännande.
Så, kultur- och kommunikationsteamet lade ut en andra undersökning som frågade vad som skulle få de anställda att känna att företaget brydde sig om dem. Teammedlemmarna tog fram flera svar som anställda kunde kontrollera och gav plats för sina kommentarer och ytterligare tankar.
Femtiofem procent av de tillfrågade sa att beröm och uppmärksamhet från sin handledare skulle få dem att känna att företaget brydde sig om dem och deras välbefinnande. Som du kanske också förväntar dig rankades pengar, förmåner och evenemang som företagsluncher också högt. Men erkännande från arbetsledaren eller chefen rankas över alla andra val.
I medarbetarundersökningar i olika organisationer är resultaten alltid lika. Anställda vill ha att veta att de har gjort ett bra jobb-och som du märkte. Medarbetarna vill bli tackade och uppskattade.
En ledare för anställda får andra att känna sig viktiga och uppskattade. De ledare utmärker sig att skapa möjligheter att ge belöningar, erkännande och tack till sin personal. En ledare skapar en arbetsmiljö där människor känner sig viktiga och uppskattade.
Vill du lyfta medarbetarnas erkännande ett snäpp?
Du kan kraftfullt förstärka det erkännande du ger på dessa sätt.
Skriv ut erkännandet, vad medarbetaren gjorde, varför det var viktigt och hur åtgärderna tjänade din organisation. Ge en kopia av brevet till den anställde och till avdelningschef eller vd, beroende på storleken på ditt företag. Lägg en kopia i den anställdes fil.
Skriv ett personligt meddelande till medarbetaren. Kanske har din chef signera det också. Kopiera anteckningen och placera erkännandet i den anställdes fil.
Följ med det muntliga erkännandet med en gåva. Graverade plaketter, varor som bär företagets logotyp, till och med uppskattningsbevis förstärker de anställdas erkännande.
Alla gillar kontanter eller motsvarande i presentkort, presentkort och checkar. Om du använder en förbrukningsbar form av anställd erkännande, åtfölj kontanterna med en lapp eller ett brev. När pengarna är förbrukade vill du att medarbetaren ska komma ihåg erkännandet.
Presentera erkännandet offentligt, till exempel på ett medarbetarmöte. Även om medarbetaren är obekväm med publicitet är det viktigt för de andra anställda att veta att de är det få erkännande.
Slutsats och mer information om anställd erkännande
Ett enkelt "tack" räknas som ett erkännande av anställda. Men du kan också göra medarbetarnas erkännande så komplicerat som din fantasi kan föreställa sig. Erkännande bör inte vara en knapp resurs. Det är lätt att anpassa igenkänningen, inte bara dela ut ett generiskt läkemedel automatiskt Månadens medarbetare tilldela.
Du kan inte använda igenkänning. Du kan inte bli tom för igenkänning. Ingen budget är för liten för att ge personalens erkännande. För ökad medarbetarnas tillfredsställelse, skapa massor av anställdas erkännande. Du kommer att vara glad att du gjorde det.
Här är fyrtio sätt att säga tack till anställda på jobbet och tjugo sätt att berätta för dina anställda att du bryr dig. Det ger dig sextio ytterligare sätt, några som tar sekunder, att sprida igenkänning. Du kommer att vara glad att du gjorde det – och dina anställda kommer att älska dig och stanna kvar.
Ytterligare information om erkännande av anställda
- De tio bästa sätten att visa uppskattning
- Vad folk vill ha från jobbet
