Att investera i utveckling av medarbetarna är det viktigaste och mest givande chef kan göra. Av någon anledning är det dock ofta det sista på en chefs "att göra"-lista.
Ur ett rent själviskt perspektiv, när du utvecklar medarbetare, blir de smartare och mer produktiva, de presterar på en högre nivå och i slutändan får dig att se ut som en rockstjärna. Att utveckla medarbetarnas färdigheter hjälper också till att rekrytera och behålla de bästa medarbetarna, och det låter dig delegera så att du kan fokusera på dina andra roller som chef. Det viktigaste är att det är givande eftersom det är vad ledarskap handlar om: att göra skillnad i andras liv.
Om du är osäker på hur du ska bli en mentorskapande och motiverande chef, kommer dessa tio steg att hjälpa dig.
Börja med dig själv
Innan du kan utveckla andra på ett trovärdigt och effektivt sätt bör du göra det utveckla själv. Annars kan du framstå som en hycklare, snarare än en genuin mentor. Att forma bra beteende börjar med förebild, och att lära sig bra självutveckling hjälper också till att vässa dina färdigheter i att utveckla andra.
Lägg en grund för tillit och ömsesidig respekt
Anställda måste veta att att diskutera sin utveckling inte bara är ett lömskt sätt att få dem att erkänna sina svagheter. För att inspirera dem att ta ansvar för processen måste du börja med bygga förtroende. Hjälp dem att se att du är investerad i deras framgång och på deras sida.
Förvandla veckomöten till inlärningsmöjligheter
Medarbetarutveckling är inte något som bara sker i en årlig översyn, och inte heller något du bara kan skicka vidare till HR-avdelningen. Alla dina regelbundna interaktioner, från recensioner, till projektincheckningar, till veckomöten, är chanser att utveckla ditt team. Fundera över sätt att integrera ett utvecklingstänk i dina vanliga möten.
Fråga frågor
Få människor reagerar bra på att bara få veta vad de behöver göra. Istället för att diktera processen, involvera dina anställda genom att ställa bra frågor. Coachningsfrågor tvinga anställda att komma på saker själva. Dessa frågor kan också återkomma efter att en uppgift är klar som ett sätt att reflektera över lärdomar och cementera den nya kunskapen eller färdigheten.
Lär dig hur du delegerar
Många chefer kommer att lägga tid på arbete som, även om de är bekväma, inte borde göra. Att släppa taget om det ansvar du tycker om kommer att hjälpa dig att utveckla dina anställdas kompetens och frigöra din tid, så det är en win-win. Men förvänta dig inte att dina rapporter gör saker på samma sätt som du skulle göra dem. De kanske faller först och behöver ytterligare instruktioner, men det är så folk lär sig. De kan så småningom göra jobbet bättre än du.
Ge stretchuppdrag
Bortsett från ett jobbbyte är stretchuppdrag utan tvekan det bästa sättet att lära sig och utvecklas. Som chef är du i en position att leta efter möjligheter för dina anställda som är anpassade till deras utvecklingsbehov och karriärsträvanden. Tänk inte på att välja den mest kvalificerade personen för uppdraget. Tänk istället på att välja rätt utvecklingsuppdrag för personen.
Gör nätverksintroduktioner
Chefer har ofta möjlighet att göra introduktioner, öppna dörrar och koppla anställda till förebilder, ämnesexperter och mentorer. Att utöka en medarbetares utvecklingsnätverk kommer att förstärka deras personliga ägande i processen och påminna dem om att du inte är den som är ytterst ansvarig för deras professionella tillväxt. Dessutom har troligen någon hjälpt till att öppna dörrar för dig, så betala det framåt när du kan.
Respons
Vi har alla beteendemässiga blinda fläckar. En chef är ofta den person som taktfullt kan hjälpa en anställd att se en svaghet som står i vägen för deras effektivitet eller framsteg. Var beredd att ge feedback inte bara kl prestationsrecensioner, men hela året.
Hjälp att navigera i organisationspolitik och -kultur
Även om "politik" ofta ses som ett smutsigt ord, är det hur saker görs i organisationer. Din personal behöver veta detta och lära sig att navigera i kontorskulturen. Jobbskuggning och rollspel är två sätt att utbilda anställda om ins och outs av att vara politiskt kunniga.
Spendera riktiga pengar
Slutligen, när det är möjligt, berika din medarbetares utvecklingsmål med utbildning, konferenser, coacher och andra konkreta resurser. Ett bra utbildningsprogram, även om det inte ersätter vad du kan åstadkomma som chef, kommer att förbättra dina ansträngningar och visa dina anställda att du är lagligt investerad i deras tillväxt.
