Ledare leder. Vi alla vet det. Vi ser alltid att de tar steget och tar ansvar utan ansträngning. Titta lite närmare på en bra ledare du känner och du kommer att märka att det finns tillfällen då dessa bra ledare inte leder; de låter andra leda. De blir anhängare. De blir följare som är lika bra på att följa som de är på att leda när det är dags för dem att leda.
När ledare leder
När ledare leder delar de med sig av sin vision och sin spänning. De motivera sina följare med sin passion. Bra ledare föregår med gott exempel och ger dem under dem en bild av vad som är möjligt.
När du ser en ledare ta ett steg tillbaka och ge någon annan möjlighet att leda, är det vanligtvis av en av några solida anledningar: träning, delegationeller expertis.
Träning
Ledare utvecklar sina teammedlemmar. De hjälper teammedlemmarna att få nya färdigheter för att hjälpa teamet att öka sin förmåga att nå ledarens mål. En viktig färdighet som ledaren lär laget är ledarskap. Och, konstigt nog, en annan är anhängare.
Ett sätt att ge någon möjlighet att lära sig och förbättra sin ledarskapsförmåga är genom att låta dem leda. Om ledaren alltid leder kommer ingen annan i laget någonsin att få chansen att träna på att leda och de kommer inte att förbättras i den nyckelfärdigheten. Så när ledaren tar ett steg tillbaka och låter någon annan ta över det hjälper dem båda.
Du kan ringa in Bob till ditt kontor och säga till honom: "Jag vill att du ska hålla mötet i eftermiddag. Jag finns där om du har några frågor, men det är din show." Det svåra för chefen är att låta Bob leda mötet. Om det finns frågor under mötet ska de riktas till Bob, inte till chefen. Om någon frågar chefen något måste han/hon vända sig till Bob. Ledaren ska bara svara på frågorna från Bob. Detta visar laget att Bob är ledaren.
Eller så ringer du till Maria och säger till henne: "Jag vill att du ska leda det nya projektet. Här är dina resurser. Detta är schemat. Här är vad jag förväntar mig. Håll mig uppdaterad och se mig om du har några problem." Gå sedan ur vägen och låt henne leda projektteamet.
Jag har lett många samhällstjänstprojekt för tidigare arbetsgivare, så när min nya arbetsgivare tittade på ett sådant projekt försökte jag ta reda på hur jag kunde få tid att leda det. När en av de andra medarbetarna, en person i en individuell bidragsgivares roll, steg upp och anmälde sig som frivillig för att leda insatsen blev jag glad och lättad. Jag hade upptäckt någon som kanske hade någon ledarskapstalang jag kunde hjälpa utveckla och jag skulle inte behöva lägga ner den extra ansträngningen för att leda projektet. Jag skulle kunna vara en del av laget. Jag skulle kunna bli en bra följare.
Och det är den andra nyckelfärdigheten en ledare tränar sitt team i: efterföljare. En bra ledare har bra följare. Precis som ledaren har gjort ledd av exempel och visat teamet sin vision och bilden av vad som är möjligt visar ledaren nu teamet med exempel vad bra efterföljare är. I vart och ett av de tre exemplen ovan har ledaren möjlighet att hoppa in och "fixa" saker, men det är inte ledarskap och det är inte efterföljare.
Ledaren måste veta när han ska låta teammedlemmen möta vissa utmaningar för att växa och förbättra sina prestationer. Genom att låta de andra leda ger ledaren ett bra exempel på efterföljare. Det kan vara i ledargruppen eller i en annan del av organisationen. Ledaren tränar teammedlemmar varje gång han/hon inte leder.
Delegation
När en ledare delegerar till en av sina teammedlemmar har den personen möjlighet att fungera i en ledarroll. De får praktisk övning i ledarskap och får förbättra sin skicklighet. Om en ledare alltid är ledaren, delegerar de inte. Om de inte delegerar, missar de ett kritiskt tillfälle att utbilda sina teammedlemmar.
Expertis
En annan gång när ledare inte leder är när de inser att någon annan har större expertis i ämnet. Att någon kan vara en annan ledare i organisationen eller någon i en underordnad position.
Vi behövde musikunderhållning till den årliga företagspicknicken. Jag har två personer i mitt lag som är musiker och har spelat professionellt tidigare. Jag klev gärna åt sidan och lät dem göra valen av vilken typ av musik de skulle ha, vilka musiker som skulle anlitas, vilken ljudutrustning som behövdes, hur scenen skulle ställas upp osv.
Slutsats
Det kan vara svårt för en ledare att inte leda ibland, men det är viktigt. Det låter ledaren förbättra sitt team och dess medlemmar och gör det lättare att uppnå målen. Det betyder inte att du flyr från en svår situation och låter någon annan leda. Det betyder att när du är ansvarig låter du någon annan vara ledaren.
