Att gå igenom en degradering kan vara en traumatisk upplevelse. Om degraderingen är frivillig eller ofrivilliga, degraderade anställda känner ofta pinsamhet och en viss känsla av misslyckande. Detta är naturligt.
Oavsett vad de verkliga orsakerna till en viss degradering är, ser många av den degraderade medarbetarens medarbetare en degradering som i sig negativ, så den anställdes förlägenhet är något berättigad. Att inte lyckas på en högre position ger en känsla av misslyckande.
Med tiden kan den anställde se degraderingen som det bästa karriärdrag han eller hon någonsin gjort, men för tillfället är det en utmaning. Att göra en smidig degraderingsövergång är nyckeln till långsiktig framgång.
Bedöm vad som orsakade degraderingen
Degraderingar orsakas av många saker. Några av dessa orsaker hänför sig till en anställds handlingar. Andra är helt utanför en anställds kontroll. Vissa degraderingar orsakas av flera bidragande faktorer.
Anställda degraderas ofta för dåliga prestationer. Detta tenderar att hända efter att en anställd har befordrats inom organisationen. Den anställde skulle inte ha förtjänat befordran om den anställde inte hade haft enastående prestationer i den tidigare befattningen. När den anställde har antagit rollen på högre nivå, sjunker den anställdes prestation. Den anställde övergår från en produktiv anställd på lägre nivå till en improduktiv på högre nivå. En degradering vänder på detta, men degraderingen är ett slag för den anställde. Situationen före befordran kan aldrig replikeras helt.
Degraderingar kan också hända på grund av situationella faktorer. Budgetnedskärningar och minskningar i heltidsmotsvarighet befattningar tvingar organisationer att blanda runt sin personal. Statliga organisationer har strikta policyer för att genomföra dessa ledningsstyrda degraderingar. Anställdas anställningstid och dokumenterade prestationsutvärderingar spelar ofta in.
Att veta vad som hände är det första steget i inlärningsprocessen. När dåliga saker händer är det minsta du kan göra att lära av dem. Lärdomar kan implementeras för att förhindra framtida misstag.
Bearbeta dina känslor
När du väl har fått en intellektuell förståelse av vad som hände är nästa sak att göra att bearbeta dina känslor. Beroende på hur känslomässigt påverkad du är, kanske du måste ta upp det delvis innan du går vidare till intellektuell förståelse.
Genom att bearbeta dina känslor kan du vara strategisk när du kommunicerar din version av händelserna som ledde fram till din degradering.
Var taktfullt ärlig om degraderingen
Närhelst människor anställs, avskedas, befordras, degraderas eller flyttas, spekulerar andra i organisationen om vad som gick in i dessa beslut. Som degraderad anställd är du den enda som kan sätta rekord. Din chef är begränsad i vad han eller hon kan säga, och folk kommer att vara skeptiska eftersom chefen har en skyldighet att skydda sekretess. Den degraderade medarbetaren har en uppenbar partiskhet, och intelligenta människor inser det, men den här personens berättelse är det närmaste sanningen andra rimligen kan förvänta sig att få.
Även om degraderingen var en hemsk upplevelse, kan du spela upp de positiva aspekterna. Istället för att till exempel säga att din chef hade orealistiska förväntningar som ingen kunde ha levt upp till, kan du säga att du kände att du inte kunde uppfylla förväntningarna på tjänsten. Det senare uttalandet avleder skulden från din chef och visar att du känner igen varför degraderingen hände.
Takt och ärlighet visar mognad. Du visar organisationen att du kan bli besviken men ändå avstå från insubordination och subversion. Ärlighet hjälper dig att behålla trovärdigheten hos dina kollegor. Var noga med att inte gå överbord med ärligheten. Brutal ärlighet är taktlös och visar en brist på diskretion.
Håll en positiv attityd
Du behöver inte gilla degraderingen, men du måste behålla en positiv attityd. Ingen förväntar sig att en degraderad anställd visslar genom salarna dagen efter att degraderingen tillkännages. Å andra sidan vill ingen att Oscar the Grouch eller Debbie Downer genomsyrar kontorskulturen.
En positiv attityd i en dålig situation visar på nåd och tacksamhet. Som med ärlighet kan du gå överbord. Andra uppfattar orealistisk positivitet som falsk och undvikande.
Sluta med skvaller
Folk ska prata. De kommer att spekulera, och de spekulationerna kommer att bli rykten. Du kanske inte hör ryktena eftersom de handlar om dig. Taktfull ärlighet och en positiv attityd bidrar långt till att kväsa rykten. Om du får reda på ett rykte, ta itu med det direkt. Du behöver inte ta upp det inför alla. Om du tar upp det med en person kommer den historien att spridas lika snabbt som ryktet.
Avsluta övergången
Människor förväntar sig en övergång när någon degraderas. Vad de inte förväntar sig är att de sårade känslorna och tafattheten ska vara för evigt. Se till att övergången faktiskt slutar. Sätt stopp för din gamla roll och omfamna din nya.
