Millennials beskrivs i allmänhet som de födda på 1980- och 1990-talen, vilket betyder de äldsta medlemmarna i generation – även känd som generation Y – började komma in i arbetskraften i slutet av 1990-talet och början av 2000-talet.
Enligt Pew Research Center, Millennials överträffade alla andra generationer 2016 som den största delen av arbetsstyrkan. Från och med 2017 föddes 56 miljoner medlemmar av arbetsstyrkan mellan 1981 och 1996, jämfört med Generation X, som stod för cirka 53 miljoner, och babyboomers, som stod för cirka 41 miljoner.
Medan de flesta generationer är kopplade till vissa stereotyper och klichéer, är det viktigt att komma ihåg att anställda fortfarande är individer och inte bör bedömas enbart utifrån när de var född.
Ändå finns det några mätbara skillnader i när och hur millennials uppfostrades och utbildades, och att förstå dessa skillnader kan göra det lättare att hantera dem i arbetsstyrkan.
1:30
Titta nu: 7 tips för att hantera Millennials
Gör lagarbete till en del av ditt företags kultur
En av förändringarna i förhållningssätt till utbildning under decennierna när millennials gick i skolan var en ökad betoning på lagarbete och gruppprojekt. Från grundskolan till högskolan var det vanligt att medlemmar i den här generationen blev ombedda att utföra uppgifter som en del av ett team. Genom att strukturera din personal på ett sätt som förlitar sig på att alla arbetar tillsammans med definierade roller, kommer du att kunna dra nytta av det som kan vara en styrka för några av dina yngre medarbetare.
Dra fördel av deras elektroniska läskunnighet
Millennials är den första generationen som växer upp med internet som en vardaglig del av deras liv. De är de första som omfamnar och drar fördel av teknik som kopplar samman människor elektroniskt. Denna erfarenhet och kunskap kan bidra till att utöka kommunikationen både internt och externt för ditt företag.
Omfamna mångfald och flexibilitet
Pews forskning visar att millennials står för fler människor som identifierar sig som multiracial än någon annan generation. En undersökning av Deloitte visar att mer än 40 procent av millennierna räknar med att lämna sina jobb inom två år och färre än 30 procent vill ha samma jobb i mer än fem år. Samma Deloitte-undersökning visar att millennials värdesätter och är mest villiga att hålla fast vid företag som har olika ledningsgrupper flexibla arbetsmiljöer. Att dra nytta av detta innebär att bygga ett mångsidigt ledarskap och personal utöver att söka olika kunder. Ge även en arbetsmiljö med möjligheter till avancemang och nya utmaningar.
Fokusera på resultat
När teknikföretag Qualtrics gjorde forskning om millennials det fann uppfattningen att generationen är lat bygger på en koppla mellan millennials och äldre generationer när det gäller att prioritera struktur och processer. Medan äldre generationer värdesätter saker som fasta arbetsscheman och klädkoder, är millennials mer fokuserade på slutresultat. Det betyder att det är viktigt att lätta på reglerna lite.
Många millennials är hårt arbetande som får resultat, men för att få kontakt med dem och behålla dem måste du kanske vara villig att leva med ett mer flexibelt schema och en mindre restriktiv klädkod.
Tillåt distansarbete eller arbete på distans
Kombinera olika egenskaper som teknikkunnighet och att vara resultatorienterad, och du får medarbetare som kan göra bra arbete på sätt som inte var lika lättillgängliga för tidigare generationer. Många millennials tror att de borde ha möjlighet att arbeta på distans ibland eller till och med uteslutande så länge de får sitt arbete gjort. Var flexibel i detta avseende, så kommer du att ha större framgång med att attrahera och behålla medlemmar i denna generation.
