Teambuilding är en utmaning med regelbundna möten
Utbildningssessioner och lagbyggande aktiviteter som involverar och engagerar deltagare är en utmaning när din grupp träffas regelbundet. Dina deltagare har olika kunskapsnivåer och behov. Dessutom har ledningsgruppens medlemmar olika antal rapporterande personal och professionalismen och erfarenheten hos deras rapporterande medarbetare sträcker sig brett.
Men för teambuilding och utbildning säkerställer regelbundna möten att de anställda överför utbildningsinformationen eller känslan av team till arbetsplatsen. Regelbundna möten säkerställer också att arbetet med att tillämpa utbildningen ses över och delas. De bygger också upp en sammanhållen känsla av att tillhöra ett team i dina deltagares medvetande.
En Team Building-aktivitet gör det möjligt för deltagarna att dela erfarenheter och kunskaper
Här är en enkel teambuilding-aktivitet som skapar spänning under ett regelbundet schemalagt teambuilding- och träningspass. Denna lagbyggande aktivitet låter dina deltagare dela sin samlade kunskap och visdom med de andra deltagarna. Under denna teambuilding-aktivitet kliver facilitatorn åt sidan och deltagarna står i centrum med sin kunskap och expertis.
Med en grupp på tjugofyra kommer denna lagbyggande aktivitet att ta ungefär en och en halv timme. Så den här teambuildingsaktiviteten fungerar bra som fokus för en enda teambuildingssession som är en del av ett regelbundet schemalagt möte eller som en fristående teambuildingssession.
Denna teambuilding-aktivitet är också användbar som en del av en dagslång eller flera dagar lång teambuilding-event när den används i kombination med andra diskussioner, aktiviteter och isbrytare.
Den här teambuildingsaktiviteten är lämplig som huvudevent i en teambuildingssession som varar i ett par timmar.
Om din grupp är mindre än exemplet kan du justera ned dina tidssiffror beroende på antalet deltagare.
Steg för att dela ledningsvisdom: En Team Building-aktivitet
1. Dela in mötesdeltagarna i grupper om fyra personer. För den här teambuildingsaktiviteten kommer du att vilja tilldela grupper baserat på år av ledningserfarenhet. Detta gör att du kan ha teammedlemmar med flera års erfarenhet av ledning som deltar i varje grupp. Så börja med att be dina deltagare att räcka upp handen om de har mer än tio års erfarenhet av ledning. Tilldela var och en av dessa deltagare sitt eget bord.
Om du har fler än vad du behöver för att dela upp mötesdeltagarna i grupper om fyra, placera den chef som har minst erfarenhet vid bordet med den chef som har mest. Fråga sedan hur många deltagare som har fem eller fler års erfarenhet av att hantera människor och tilldela dem till de mer erfarna chefernas bord.
Fråga slutligen hur många chefer som har mindre än fem års erfarenhet och tilldela dem till grupperna med de mer erfarna cheferna. Den här metoden att tilldela deltagare till grupper så att du skapar olika nivåer av erfarenhet inom varje grupp är en viktig del av framgången för denna lagbyggande aktivitet.
Använd inte en numreringsmetod eller en självvalsmetod för att organisera dessa grupper; dina resultat kommer att lida av bristen på mångfald. Om du känner deltagarna, som du tilldelar efter erfarenhetsnivåer, undvik faktiskt att placera avdelningskollegor i samma grupp.
2. Berätta för de nybildade grupperna att deras uppdrag är att se tillbaka på sina arbetskarriärer och fastställa de tio viktigaste visdomarna de har lärt sig om att hantera människor.
Följande exempel är från författarens samlade kunskap som han fått när han körde teambuildingaktiviteter: Gör aldrig det förväntar sig att varje individ helhjärtat stödjer och äger något sätt att göra saker som han eller hon inte var med om att skapa eller utvecklande. I bästa fall får du bara inköp. Använd det här exemplet eller dra ett exempel från din egen ackumulerade visdom, men dela ett exempel.
3. Ge deltagarna den tid som behövs för att tänka på och skriva ner idéer innan du ber dem att dela sin visdom med sin lilla grupp. Att komma med tio kunskaper som gruppmedlemmarna vill dela med sig av och känna sig bekväma med att dela, tar i allmänhet tjugo till trettio minuter. Du kommer att veta när de flesta deltagare är redo för nästa steg när ljudnivån i rummet ökar när deltagarna chattar med varandra.
När deltagarna har haft en chans att tänka på sin samlade visdom, be dem att dela dem med sin lilla grupp. Du kommer att vilja be att varje person delar en i taget. De delar sin första; sedan delar varje person sin andra och sedan delar var och en sin tredje. Be de små gruppmedlemmarna att leta efter gemensamma teman och likheter i de bitar av visdom som delas.
Berätta för grupperna att varje person kommer att bli ombedd att dela flera av sina visdomsord med hela den stora gruppen efter att ha slutfört smågruppsövningen om de är bekväma med att göra det.
4. Debriefa teambuildingsaktiviteten genom att fråga gruppen hur de reagerade på visdomens ord, både berätta för sina egna och höra sina medarbetares. Vilka likheter och skillnader slog dem under teambuildingsaktiviteten?
Fortsätt att redogöra för aktiviteten genom att fråga den stora gruppen om deltagarna märkte teman i den delade visdomen. När diskussionen är klar, fråga deltagarna om de har något de vill lägga till i diskussionen innan du går vidare med resten av sessionen eller avslutar teambuildingssessionen.
Variationer för att dela visdom: En Team Building-aktivitet
Du kan tilldela icke-ledningsgrupper eller blandade grupper att komma på olika typer av visdom som samlats in genom att arbeta. Ett exempel kan vara: Kom på de tio viktigaste visdomarna du har lärt dig om hur du arbetar effektivt med människor.
Ett andra exempel: Kom på de tio viktigaste faktorerna du har lärt dig om att arbeta effektivt med sin chef, eller vilken chef som helst.
Slutligen kan du minska den tid som krävs för denna lagbyggande aktivitet genom att minska antalet bitar av visdom som gruppen behöver komma på att dela med sig av. Be inte om mindre än tre dock för en effektiv teambuildingssession. Om du minskar teambuildingsaktiviteten med detta antal kanske du vill ge uppdraget som: tänk på din karriär och var beredd att dela dina tre viktigaste ledarskap visdom.
