A brun påse lunch är en informell möjlighet för anställda att lära sig på jobbet. Brun väska lunch hänvisade ursprungligen till bruket att anställda tar med sig en lunch packad i en brun väska hemifrån eller en bärbar lunch till ett informellt lärandetillfälle på arbetsplatsen. (Naturligtvis var moderna förvaringsbehållare inte grejen när konceptet med en brun påse lunch uppstod.)
Brun väska lunch, som en term, har kommit att representera alla korta informella anställdas utbildning eller utbildningsmöjligheter som tillhandahålls under arbete eller icke-arbetstid på arbetsplatsen.
Därav namnet, brun påse lunch, erkänner att dessa luncher kan vara inlärningsmöjligheter som tillhandahålls under de anställdas lunchrast. Bruna påsluncher hålls också i början eller slutet av en arbetsdag, och ibland under kvällen eller helgen.
Ämnen för Brown Bag Luncher
En brun påse lunch används för att förmedla arbetsinformation då och då, särskilt om ämnen som alla anställda behöver känna till. Det kan inkludera
En brun påse lunch kan också tjäna till att förbättra de anställdas kunskap om icke-arbetsrelaterade ämnen som pensionssparande eller hälsosam kost. Den tredje typen av brun påse lunch som ofta erbjuds kan täcka jobbspecifika frågor och idéer. Till exempel får alla chefer utbildning i konsten att säga tack till anställda.
Ämnen för en brun påse lunch begränsas endast av din fantasi. De sträcker sig från att titta på bilder av en kollegas semesterresa till ett besök av en lokal bankman för att diskutera hur man maximerar den potentiella avkastningen som anställda kan tjäna genom att spara.
Brown Bag Luncher är bara ett format för intern personalutbildning
Vill du förstå varför intern utbildning är effektiv och viktig för medarbetarna – och vilket värde det kommer att ge för din investering? Om du inte har tänkt på erbjuda viss utbildning internt, jag uppmuntrar dig att överväga dina alternativ.
De kärnartikel om träningsalternativ listar de olika sätt som organisationer kan ge utbildning till anställda. Medan vissa av metoderna involverar deltagande i externa utbildningsprogram och seminarier, tror jag starkt på kraften i utvecklingsaktiviteterna och utbildning som medarbetarna gör internt. En brun påse lunch är ett exempel på intern utbildning. En annan är veckovis internträning.
Varför ska du ge intern utbildning?
Intern utbildning och utveckling går över de enorma barriärer som belastar extern utbildning. Det återspeglar en solid kunskap om organisationens kultur. Den interna utbildningen använder verkliga exempel, problem och utmaningar som deltagarna möter varje dag på jobbet.
Framgångsrik intern utbildning identifierar exakt de färdigheter och kunskaper som deltagarna behöver för att lyckas i sina jobb. Det förbereder också medarbetarna för framgång i sitt nästa jobb. I den bästa internutbildningen ingår även den anställdes chef som antingen deltagit i utbildningen tidigare eller väljer att gå med sina direktanställda.
Det säkerställer att de anställda som går utbildningen får stöd i jobbet när de försöker tillämpa utbildningen. Och är det inte meningen med träning? Att anställda tillämpar den nya informationen på jobbet. Höger. Det är mycket svårare med utbildning som ges från en extern källa.
Intern utbildning presenteras i det språk och den terminologi som deltagarna kan relatera till och förstå. Att agera som intern utbildare utvecklar medarbetarnas kompetens och cementerar deras kunskap om ämnet.
Det bästa sättet att se till att en anställd förstår ett ämne är att be medarbetaren att utbilda andra.
6 solida skäl att göra intern utbildning
Intern träning har en solid plats i de flesta organisationer. Det här är sex skäl till varför det är så viktigt.
- Interna utbildare, även om de är konsulter som arbetar med din organisation ofta, känner till dina anställda och din kultur. De känner till din organisations inre funktioner och de kan skräddarsy målen för utbildningen efter din organisations behov.
- Interna utbildare talar språket i din organisation. De kan presentera utbildningen så att den förstärker vanliga begrepp och terminologi. Vuxna lär sig bäst när de kan koppla den aktuella träningsinformationen till kunskap som de redan har.
- Internt presenterad utbildning kan nå alla medarbetare så att chefer får samma utbildning och koncept som medarbetarna. Det är till hjälp med träningsförstärkning och övergång till jobbet.
- Anställda som fått utbildning kan coachas och förberedas för att utbilda andra medarbetare. Ingenting cementerar innehållet i utbildningen i en anställds medvetande så snabbt som det faktum att medarbetaren behöver vara beredd att utbilda andra anställda. Det är också ett mått på hur mycket en anställd har lärt sig.
- Dina interna utbildare kan arbeta med att schemalägga utbildningar så att chefer och medarbetare deltar. De kan övervaka och lära anställda hur man utbildar andra. Men viktigast av allt, de kan övervaka och hjälpa till med träningsöverföring för att säkerställa det aktiviteter innan, under, och efter träningen förstärka flytta utbildningskoncepten till tillämpningen av utbildningen på jobbet.
- Slutligen tillför interna utbildare mervärde. Vilken utbildning eller personalavdelning som helst vet vad värde de levererar och adderar till organisationen varje dag. Det gör även deras arbetskamrater. Men det är viktigt att tänka i termer av högre chefer som kanske inte har regelbunden tillgång till sitt arbete och bidrag. Du kan bevisa ditt värde. Periodvis beräkna och presentera ditt förädlingsvärde när det gäller kostnadsbesparingar, företagsinitiativ som stöds och genomförts, interna rutiner och policys utbildade som ingen utomstående skulle veta, och så vidare.
Ta reda på mer om varför du kanske vill erbjuda brun väska luncher som ett av många interna utbildningsalternativ för anställda. Ytterligare ämnen för luncher med brun väska och andra interna utbildningssessioner föreslås också.
