Walmart introducerade en plan som man hoppades skulle säkerställa att företaget skulle förbli branschledande. Project Impact bygger på tre strategiska initiativ som ska förbättra nyttan för kunden. De tre initiativen är:
- Spara pengar Lev bättre
- Vinn, spela, visa
- Snabbt, vänligt, rent
Walmart siktar på att hålla konsumenterna nöjda och återvända till sin butik när ekonomin förbättras. Under det senaste decenniet hade företaget tappat kunder när de besökte konkurrenternas nyare butiker som Target.
Genom att implementera Project Impact renoverar Walmart sina butiker i USA genom att bredda gångarna, sänka armaturer, förbättra skyltningen och lägga till naturligt ljus för att ge konsumenterna en butik som kostar vänligare.
Spara pengar Lev bättre
Det första av de tre initiativen heter Save Money, Live Better. Detta initiativ har ett antal komponenter som Walmart följer.
-
Prisledarskap: Företaget är välkänt för sin "Lågprissättning varje dag", men Walmart siktar på att ge konsumenten större värde för varje produktkategori. Genom att uppnå prisledarskap hoppas Walmart kunna avvärja försök från andra återförsäljare som Target från att ta marknadsandelar.
- Förbrukningsmaterial: Denna komponent är ett område där Walmart vill minska utgifterna. Ändringar kommer att göras i reklamkadens, säsongsbetonad reklam och skyltning i butik.
- Private Label: Ett område där Walmart kan öka intäkterna är att utöka sina egna märkesvaror. Det nuvarande ekonomiska klimatet har konsumenter som vill spara pengar och värdet av Wal-Marts egna märkesvaror borde vara bra för såväl konsumenten som företaget.
- Integrerad varumärkeskommunikation: Även om Walmart strävar efter att minska det totala antalet leverantörer och produkter, kommer företaget att leta efter återstående leverantörer för att öka sammärkta reklamkampanjer.
- Utnyttja allmänna och administrativa försäljningskostnader (SG&A): Företaget kan be leverantörer att införa effektivitetsvinster vid transport av varor. Detta kan vara leverantör till distributionscentralen, distributionscentral till butiken och även inom butiken.
Vinn, spela, visa
Detta initiativ ser Walmart optimera produkterna i var och en av sina butiker. Att minska antalet produkter, och kanske minska antalet totala leverantörer, Walmart kan uppmuntra leverantörer att sänka priserna. Det skapar också en öppning för egna märkesvaror och därmed ökade intäkter. När det gäller produktoptimering är planen att placera var och en av produktkategorierna i en av tre hinkar; vinna, spela eller visa.
- Vinna: Detta är de högsta prioriterade kategorierna för Walmart. Med dessa produkter siktar företaget på att ta marknadsandelar, vara först på marknaden på alla nya produkter, leda med pris och värde, samt lagerföra ett sortiment av varor.
- Spela: Dessa är strategiska kategorier. Walmart kommer att sikta på att växa dessa kategorier, men genom att använda en balans mellan tillväxt och vinst mot bakgrund av den övergripande marknadens prestanda. Försäljare som befinner sig med produkter inom detta område bör se till att aggressivt marknadsföra till Walmart så att deras varor inte tas bort från butikshyllorna.
- Show: Den här kategorin är där Walmart kan minska antalet produkter de har i lager, men inte lämna kategorin helt och hållet. Till exempel har Walmart beslutat att gå från fyra varumärken för matförvaringspåsar i plast i sina butiker till endast två. Pactiv Corp.'s Hefty och Clorox's Glad varumärkesprodukter har tagits bort från butikshyllorna, vilket gör att SC Johnsons Ziploc och Walmarts egna Great Value private label är de enda produkterna som ska visas.
Snabbt, vänligt och rent
Walmart vill förbättra kundens upplevelse i butik samt bli mer effektiv i och utanför varje butik genom följande;
- Varuflöde: Walmart har en varupåfyllningscykel på högst 48 timmar. Wal-Mart har antagit effektiva processer som cross-docking vilket som minskade driftskostnader, ökad genomströmning, minskar lagernivåerna och eliminerar onödig hantering och lagring av produkten.
- Zero Waste Faciliteter: Hållbarhet är en nyckelkomponent i Walmarts gröna policyer. Företaget är dedikerat till att maximera effektiviteten från råvarufasen till tillverkningsfasen, från leverantör till distributionscenter, från distributionscenter till butik, lager till hyllan, hylla till konsumenten, från butik till hem, från skafferi till konsumtion med det slutliga målet Noll Avfall.
- Försörjningskedjans transformation: Walmart arbetar för att förbättra effektiviteten i leveranskedjan och särskilt inom transporter. Bolaget har sett några framgångar som en ökning med 21 procent av bränsleeffektiviteten (MPG), 5,5 procents ökning av pallar per lastbil, 6,5 procents minskning av mil med tomma lastbilar och 3,8 procent ökning i ärenden som skickas med 7,8 procents minskning i mil.
