Vad är Talent Management?
Talent management är bara ytterligare en av de där irriterande termerna för mänskliga resurser, eller hur? Fel. Talent management är en organisations åtagande att rekrytera, anställa, behålla och utveckla de mest talangfulla och överlägsna medarbetare som finns på arbetsmarknaden.
Så talent management är en användbar term när den beskriver en organisations engagemang för att anställa, hantera, utveckla och behålla begåvade medarbetare. Den omfattar alla arbetsprocesser och system som är relaterade till behålla och utveckla en överlägsen arbetskraft.
Talent Management som affärsstrategi
Talent management är en affärsstrategi som organisationer hoppas ska göra det möjligt för dem att behålla sina bästa begåvade och skickliga medarbetare. Precis som medarbetarnas engagemang eller medarbetarnas erkännande, är det den uttalade affärsstrategin som kommer att säkerställa attraktionen av topptalanger i konkurrens med andra arbetsgivare.
När du berättar för en presumtiv anställd att du har hängiven energi och engagemang för en talanghanteringsstrategi som säkerställer att han eller hon har
Skillnader beroende på uttalad talangstrategi
Vad tycks skilja utövare och organisationer med fokus på talanghantering från organisationer som använder terminologier som humankapitalhantering eller resultatstyrning är deras fokus på chefens roll, i motsats till beroendet av mänskliga resurser, för en anställds livscykel inom en organisation.
Utövare av de två andra strategierna för medarbetarutveckling och kvarhållande skulle hävda att till exempel prestationsledning har samma uppsättning bästa praxis. Den heter bara ett annat namn.
Talent management ger chefer en betydande roll och ansvar i rekryteringsprocessen och i den pågående utvecklingen av och behålla överlägsna medarbetare. I vissa organisationer ingår endast potentiella toppanställda i talanghanteringssystemet. I andra företag ingår varje anställd i processen.
I vissa företag är talanghanteringssystemet tillgängligt via datorprogram; i andra är informell kommunikation mellan chefer och HR-personal det tillvägagångssätt som används.
Vilka processer ingår i ett Talent Management System?
Du kan inkludera följande system när du närmar dig talanghantering som din övergripande affärsstrategi för att rekrytera och behålla duktiga medarbetare.
- Rekrytering planeringsmöte
- Utveckling av arbetsbeskrivning
- Skriva jobbinlägg och rekrytera platsplacering för tjänsten
- Granskning av applikationsmaterial
- Telefon eller online screeningintervju
- Internintervjuer som kan innebära flera möten med många av dina nuvarande anställda
- Granskning av legitimation och bakgrundskontroll
- Lägger ett jobberbjudande till den valda personen
- Kommer överens om storleken på erbjudandet
- Anställds startdag och onboardingprocess
- Nyanställd välkomstinformation och introduktioner
- På jobbet Träning
- Målsättning och feedback
- Coaching och relationsbyggande av chefen
- Formella återkopplingssystem såsom resultatstyrning eller en utvärderingsprocess
- Löpande medarbetarutveckling
- Karriärplanering och sökväg
- Kampanjer, sidoförflyttningar, förflyttningar
- Uppsägning av anställning efter val av anställd eller orsak av arbetsgivaren
Chefens nyckelroll i Talent Management
Som sagt är majoriteten av dessa arbetssystem helt och hållet i händerna på medarbetarens chef. HR kan ge support, utbildning och backup, men de dagliga interaktionerna som säkerställer den nya medarbetarens framgång kommer från chefen. Att utveckla och coacha medarbetaren kommer från hans eller hennes aktiva, dagliga interaktion med chefen.
HR kan ta ledningen i några av de aktiviteter du ser på den här listan, särskilt när det gäller att rekrytera och välja nya medarbetare, och vid uppsägning av anställning. HR är också djupt involverad i prestationsledningssystemet, karriärplanering och så vidare och leder utvecklingen av systemen.
Men chefer är medlet att utföra dem för det övergripande erkännandet av medarbetarens arbete och fortlöpande behålla av medarbetaren. Ta ansvaret på allvar; det är så viktigt.
Integrera Talent Management helt och hållet i din organisation
Talent management är en affärsstrategi och du måste fullt ut integrera den i alla medarbetarrelaterade processer i organisationen. Att attrahera och behålla duktiga medarbetare i ett talanghanteringssystem är uppgiften för varje medlem i organisationen, men speciellt chefer som har rapporterande personal (talang).
En effektiv strategi innebär också att man delar information om begåvade medarbetare och deras potentiella karriärvägar i hela organisationen. Detta gör det möjligt för olika avdelningar att identifiera tillgängliga talanger när möjligheter skapas eller dyker upp.
En organisation som gör sånt här effektiv successionsplanering ser till att den bästa talangen är utbildad och redo att ta nästa position i sin karriär. Successionsplanering gynnar de anställda och det gynnar organisationen. Chefer över hela organisationen är i kontakt med de anställda som du ansar för deras nästa stora roll.
I större organisationer kräver talanghantering Human Resources Information Systems (HRIS) som spårar anställdas karriärvägar och hanterar tillgängliga möjligheter för duktiga medarbetare.
Mer om Talent Management
Ta reda på mer om arbetssystemen som talanghantering omfattar och bästa praxis inom talanghantering. Ditt effektiva förhållningssätt till talanghantering kommer att säkerställa att du attraherar och behåller de anställda du behöver för att lyckas med företaget.
