Att göra produkter "interna"
Innan den industriella revolutionen skedde produkttillverkningen mestadels internt, med producenter som övervakade allt från början till slut. Det var inte förrän på 1800 -talet som processerna förändrades och företag började lägga ut produktionen på grund av att det var ett billigt och snabbt sätt att påskynda tillväxten.
Men outsourcing kommer med oro, eftersom det kan göra det svårare för företag att övervaka etik och transparens inom sina företag. Detta har varit särskilt problematiskt i modeindustrin, där frågor från kränkningar av mänskliga rättigheter och oetiska arbetsvillkor till avfallsproblem inträffa.
När kunderna fortsätter att kräva transparens har vertikalt integrerad produktion blivit en livskraftig lösning. Med andra ord skapar företagen återigen internt (så att säga) när de tar tillbaka kontrollen och övervakar produktproduktionen. Från källa till försäljning siktar vertikalt integrerade företag på att effektivisera sin tillverkning. Kan denna produktionsmetod vara svaret på transparensproblemen? Eller är detta helt enkelt ett annat verktyg för gröntvätt?
Fördelar med stora företag
Vertikalt integrerad produktion, även känd som backward integration, är när ett företag köper eller kontrollerar tillverkare och leverantörer för sina produkter och material. Detta kan omfatta alla aspekter av värdekedjan - från råvaror till produktmarknadsföring och försäljning.
I den motsatta änden sker framåtriktad integration när ett företag kontrollerar produktdistribution, aka direkt till konsument. Många företag som använder vertikalt integrerad produktion har också kontroll över framtida integration, men det är inte alltid fallet. [Detta är en användbar bild med vertikal integration (VI) till vänster och design/source/distribute -modellen (DSD) till höger.]
Fördelarna med vertikalt integrerad produktion finns i överflöd för märken och konsumenter. I slutändan är det kostnadseffektivt, eftersom det kringgår många transport- och enhetskostnader (det belopp som ett företag betalar för att göra en enhet av sin produkt). Det kan också sänka produktkostnaderna för konsumenterna.
”Oavsett vad produkten faktiskt är, har de flesta vertikalt integrerade företagen ett steg uppåt konkurrens, eftersom de ofta kan erbjuda billigare eller högre kvalitet till konsumenterna ”, skriver Anne Sraders in Gatan. Med vertikalt integrerad produktion kan företag övervaka sina leveranskedjor utan att arbeta med en ”mellanhand” eller oroande att underentreprenad sker utan deras vetskap, förklarar Sraders.
På detta sätt kan vertikal integration stänga informationsluckor längs leveranskedjorna, vilket minimerar risken för utnyttjande av arbetskraft eller slöseri. Och om ett varumärke har kontroll över sin tillverkning kan lägsta produktionsbelopp bli föråldrade och frigöra dem för att gå mot en modell på beställning. Används klokt kan varumärken inom modeindustrin minska textilavfall genom att förlita sig på kundfeedback, istället för att överproducera för massorna. Varumärken som är intresserade av hållbar tillverkning har också möjlighet att reglera kemikalier, vattenanvändning och energieffektivitet.
Slutligen finns det mindre utrymme för olyckor under tillverkningsprocessen eftersom kommunikation inte sprids över ett brett utbud av leverantörer och partners. Företag kan skapa bättre produkter och upplevelser för sina kunder eftersom justeringar kan ske snabbare än med traditionella leveranskedjor.
Värt arbetet?
Ett system där kommunikation och produktion är strömlinjeformad låter lovande, även om de initiala kostnaderna som krävs för att vertikalt integrera produktionen kan vara överväldigande för företagen. Och inlärningskurvan som krävs för att hantera detta nya system är brant. En av anledningarna till att traditionella leveranskedjor är så populära är att företag kan lägga ut specialiserat och tråkigt arbete till andra. I synnerhet för modemärken betyder detta bönder, plaggarbetare, färghus etc.
Vertikal integration kan också vara utmanande eftersom det kräver att ett företag förstår nästan varje steg i produktionsprocessen och blir expert på varje nivå. Om inte ett företag bestämmer sig för att bilda ett konglomerat (ett företag som består av flera oberoende företag), tar skalning av ett varumärke för denna modell mycket mer arbete.
Även om det inte är ett nytt koncept, som fungerar som ett vertikalt integrerat företag samtidigt som hållbarhet och etik prioriteras är mer nyanserat, vilket resulterar i att många företag helt enkelt använder den "vertikalt integrerade" terminologin för att vinna över kunder. Zara, till exempel, är ett vertikalt integrerat varumärke trots sitt etiska kontroverser. I takt med att konsumenterna har blivit smartare, så har företag som vill tjäna pengar.
Vetting Vertikal integration
Lyckligtvis är inte allt hopp förlorat. Många företag gör en övergång till vertikal integration med människor och planeten i åtanke. Livsmedel Kläder, Nisolo, och Soko är några exempel på varumärken som medvetet använder denna tillverkningsmodell.
Denna typ av operativsystem kan öppna möjligheter för alltmer miljöpraktik och etiskt ansvar inom mode, även om det kan ta lite tid. Medan vi väntar med spänning på övergången, här är hur du kan veterinärföretag som försöker denna modell.
Observera språk. Hitta företagets definition av vertikalt integrerad produktion på sin webbplats och se vilka delar av det "interna" systemet de betonar. Är det mer intresserat av att kunna minska avfallet? Bibehålla säkra arbetsmetoder? Innovera sin slutprodukt? Denna information hjälper dig att avgöra om varumärkets värderingar stämmer överens med dina egna.
Hitta bevis. När du har bekräftat varumärkets värden, se till att hitta bevis för dess påståenden. Täcke uttalanden och vaga platitudes kommer inte att skära det när det gäller hållbar och etisk tillverkning. Till exempel, om varumärket är engagerat i att minska avfall, leta efter detaljer om hur detta åtagande genomförs.
Fråga frågor. Hittar du inte det du letar efter? Ta kontakt med företaget för att få några svar. Oavsett om det är via sociala medier, e-post eller i butik (om möjligt), ställ frågor för att hålla varumärket ansvarigt.
