คุณต้องการสิบเคล็ดลับในการจ้างพนักงานหรือไม่? การจ้างพนักงานที่เหมาะสมเป็นกระบวนการที่ท้าทาย การจ้างพนักงานผิดคนมีค่าใช้จ่ายสูง ส่งผลต่อสภาพแวดล้อมการทำงานของคุณ และใช้เวลานาน ในทางกลับกัน การจ้างพนักงานที่เหมาะสมจะตอบแทนคุณในด้านประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน ความสัมพันธ์ในการจ้างงานที่ประสบความสำเร็จ และผลกระทบเชิงบวกต่อสภาพแวดล้อมการทำงานทั้งหมดของคุณ
จ้างพนักงานที่เหมาะสม ปรับปรุงวัฒนธรรมการทำงานของคุณ และจ่ายคืนให้คุณสูงเป็นพันเท่า ขวัญและกำลังใจของพนักงานการวางแผนล่วงหน้าในเชิงบวก และการบรรลุเป้าหมายที่ท้าทาย นอกจากนี้ยังช่วยให้แน่ใจว่าคุณใช้เวลาและพลังงานอย่างคุ้มค่าที่พนักงานคนอื่น ๆ ของคุณลงทุนในความสัมพันธ์กับพนักงานใหม่ ซึ่งเป็นกระบวนการที่มีค่าใช้จ่ายสูงและเต็มไปด้วยอารมณ์
นี่ไม่ใช่แนวทางที่ครอบคลุมสำหรับการจ้างงาน แต่ขั้นตอนเหล่านี้เป็นกุญแจสำคัญเมื่อคุณจ้างพนักงาน หากคุณต้องการกระบวนการทีละขั้นตอน ให้ลองใช้ รายการตรวจสอบนี้เพื่อความสำเร็จในการจ้างพนักงาน. ให้แนวทางที่ครอบคลุม
การจ้างพนักงานที่เหมาะสมเริ่มต้นด้วย
ข้อมูลที่ได้จากการวิเคราะห์งานเป็นพื้นฐานในการพัฒนา รายละเอียดงาน สำหรับพนักงานใหม่ เดอะ รายละเอียดงาน ช่วยคุณวางแผนกลยุทธ์การสรรหาเพื่อว่าจ้างพนักงานที่เหมาะสม
กับ รายละเอียดงาน จัดการประชุมวางแผนการสรรหาบุคลากรที่เกี่ยวข้องกับพนักงานหลักที่จ้างพนักงานใหม่ ผู้จัดการการจ้างงานมีความสำคัญต่อการวางแผน ในการประชุมนี้ กลยุทธ์การสรรหาของคุณจะถูกวางแผนและเริ่มดำเนินการ ทีม ที่ทำงานร่วมกันบ่อยครั้งในการจ้างพนักงานสามารถดำเนินการขั้นตอนนี้ผ่านทางอีเมลได้
รายการตรวจสอบสำหรับการจ้างพนักงานนี้จะช่วยให้คุณจัดระบบกระบวนการจ้างพนักงานได้ ไม่ว่าจะเป็นพนักงานคนแรกของคุณหรือหนึ่งในหลายๆ คนที่คุณจ้าง รายการตรวจสอบสำหรับการจ้างพนักงานนี้จะช่วยให้คุณติดตามความพยายามในการสรรหาบุคลากรของคุณได้
รายการตรวจสอบสำหรับการจ้างพนักงานช่วยให้ความพยายามในการสรรหาของคุณเป็นไปตามแผนและแจ้งความคืบหน้าให้กับพนักงานที่สนใจและผู้จัดการการจ้างงาน
คุณสามารถพัฒนาความสัมพันธ์กับผู้สมัครที่มีศักยภาพได้นานก่อนที่คุณจะต้องการพวกเขาเมื่อจ้างพนักงาน แนวคิดเหล่านี้จะช่วยคุณในการสรรหาผู้สมัครจำนวนมากเมื่อคุณมีตำแหน่งปัจจุบันว่าง
ยิ่งคุณสามารถพัฒนาผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมมากขึ้นเมื่อว่าจ้างพนักงาน โอกาสที่คุณจะได้พนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมก็จะยิ่งมีมากขึ้นเท่านั้น อ่านต่อเพื่อค้นพบวิธีที่ดีที่สุดในการพัฒนาของคุณ สระว่ายน้ำพรสวรรค์ เมื่อจ้างพนักงาน
งานตรวจสอบเรซูเม่ จดหมายปะหน้า สมัครงาน และจดหมายสมัครงานเริ่มต้นด้วยการเขียนรายละเอียดงานที่ดี รายการสัญลักษณ์แสดงหัวข้อย่อยของคุณลักษณะที่เป็นที่ต้องการมากที่สุดของผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุดได้รับการพัฒนาโดยเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการวางแผนการสรรหา
คัดกรองผู้สมัครทั้งหมดตามรายการคุณสมบัติ ทักษะ ประสบการณ์ และคุณลักษณะนี้ คุณจะได้ใช้เวลากับผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุดเมื่อจ้างพนักงาน และนั่นคือการใช้เวลาของคุณอย่างคุ้มค่า
เหตุผลที่สำคัญที่สุดในการคัดกรองผู้สมัครล่วงหน้าเมื่อจ้างพนักงานคือการประหยัดเวลาของคณะกรรมการสัมภาษณ์และคัดเลือก แม้ว่าผู้สมัครอาจดูดีในกระดาษ แต่การสัมภาษณ์ล่วงหน้าจะบอกคุณว่าคุณสมบัติของพวกเขาเหมาะสมกับงานของคุณจริงๆ หรือไม่
นอกจากนี้ ในการสัมภาษณ์ล่วงหน้า คุณสามารถระบุได้ว่าความคาดหวังด้านเงินเดือนของพวกเขาสอดคล้องกับงานของคุณหรือไม่ ผู้สัมภาษณ์ทางโทรศัพท์ที่มีทักษะจะได้รับหลักฐานว่าผู้สมัครอาจเหมาะสมหรือไม่ วัฒนธรรมของคุณ-หรือไม่.
เดอะ สัมภาษณ์งาน เป็นปัจจัยสำคัญในการจ้างพนักงาน การสัมภาษณ์งานเป็นเครื่องมือสำคัญที่นายจ้างใช้ในการจ้างงาน คำถามสัมภาษณ์งานที่ถามมีความสำคัญใน ขยายอำนาจของการสัมภาษณ์งาน เพื่อช่วยคุณในการจ้างพนักงานที่เหมาะสม
คำถามสัมภาษณ์ที่ช่วยให้คุณแยกผู้สมัครที่ต้องการออกจากผู้สมัครทั่วไปเป็นพื้นฐานในการจ้างพนักงาน คำถามสัมภาษณ์งานมีความสำคัญต่อนายจ้าง นี่คือตัวอย่างคำถามสัมภาษณ์งาน
ตรวจสอบภูมิหลังและการอ้างอิงเมื่อจ้างพนักงาน
การตรวจสอบประวัติที่มีประสิทธิภาพเป็นหนึ่งในขั้นตอนที่สำคัญที่สุดในการจ้างพนักงาน คุณต้องยืนยันว่าข้อมูลประจำตัว ทักษะ และประสบการณ์ทั้งหมดที่นำเสนอนั้นเป็นของผู้สมัครของคุณจริงๆ
การตรวจสอบประวัติต้องรวมถึงการอ้างอิงการทำงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งอดีตหัวหน้างาน ข้อมูลประจำตัวทางการศึกษา การอ้างอิงการจ้างงานและงานจริงที่จัดขึ้น และประวัติอาชญากร การตรวจสอบประวัติอื่น ๆ เมื่อจ้างพนักงาน เช่น ประวัติเครดิต จะต้องเกี่ยวข้องโดยเฉพาะกับงานที่คุณจะจ้างพนักงาน
เมื่อคุณพิจารณาจ้างพนักงาน การเสนองานให้กับผู้สมัครที่คล้ายกับคุณมากที่สุดอาจเป็นเรื่องดึงดูดใจ ผู้สมัครรู้สึกสบายเหมือนรองเท้าที่สวมใส่มาอย่างดี คุณจะไม่ได้รับความประหลาดใจมากนักเมื่อคุณเสนองาน และสัญชาตญาณของคุณก็สบายใจที่ผู้สมัครคนโปรดของคุณสามารถทำงานได้
ระวังระวังการปฏิบัตินี้เมื่อจ้างพนักงาน ทำไมองค์กรของคุณถึงต้องการพนักงานที่เหมือนกับคุณอีก? นี่คือ เจ็ดปัจจัยสำคัญที่ต้องพิจารณา ก่อนจ้างพนักงานและเสนองาน
จดหมายเสนองานมีไว้สำหรับผู้สมัครที่คุณเลือกสำหรับตำแหน่ง บ่อยครั้งที่ผู้สมัครและองค์กรเจรจาด้วยวาจาเกี่ยวกับเงื่อนไขการจ้างงานของพวกเขา และจดหมายเสนองานจะยืนยันข้อตกลงด้วยวาจาเกี่ยวกับเงินเดือนและสวัสดิการ
ยิ่งตำแหน่งอาวุโสมากเท่าไร โอกาสที่ข้อเสนองานจะกลายเป็นการเจรจายืดเยื้อเกี่ยวกับเงินเดือน สวัสดิการ การเลิกจ้าง ศักยภาพโบนัส เงินชดเชยตัวเลือกหุ้น และอื่นๆ เมื่อจ้างพนักงาน
จดหมายสมัครงานตัวอย่างเหล่านี้จะช่วยให้คุณปฏิเสธผู้สมัครงาน เสนองาน ต้อนรับพนักงาน และอื่นๆ เมื่อจ้างพนักงาน ใช้ตัวอย่างจดหมายจ้างงานเหล่านี้เพื่อพัฒนาจดหมายจ้างงานที่คุณใช้ในองค์กรของคุณเมื่อจ้างพนักงาน
