เหตุผลในการไล่พนักงานรวมถึง ปัญหาด้านวินัยและการปฏิบัติงาน คุณไม่สามารถแก้ไขได้ เหตุผลห้าอันดับแรกในการเลิกจ้างพนักงาน:
ขาดความซื่อสัตย์
พนักงานอาจขาด ความซื่อสัตย์โดยที่คุณจับได้ว่าพวกเขาโกหกซ้ำแล้วซ้ำเล่าหรือมีการกระทำลับๆ การโกหกโดยค่าคอมมิชชัน การละเว้น และความยุ่งเหยิงสามารถแยกออกจากกันได้ เชื่อมั่น คุณมีต่อพนักงาน
พนักงานอาจเชื่อว่าการโกหกเพียงเล็กน้อยจะไม่ทำร้ายสถานะของพวกเขาในองค์กร แต่เมื่อค้นพบความจริงที่เล็กน้อยที่สุด ก็สามารถลดทอนความนับถือของคุณที่มีต่อพนักงานได้ และเนื่องจากทีมในองค์กรมีความเกี่ยวพันกันมาก จึงใช้เวลาเพียงไม่นานก่อนที่คุณจะรู้ว่าพนักงานคนนั้นโกหก
การโกหกละเลยก็สร้างความเสียหายได้ไม่แพ้กัน พนักงานไม่ได้ให้ข้อมูลที่เกี่ยวข้องเป็นพิเศษแก่คุณ หรือพนักงานทิ้งส่วนหนึ่งของเรื่องที่จะทำให้พวกเขาดูแย่ เมื่อพนักงานไม่แบ่งปันภาพรวม คุณมักจะถูกมองข้ามเมื่อคุณได้รับข้อมูลที่เหลือจากแหล่งอื่น
แล้วมีความยุ่งเหยิง ในที่นี้ พนักงานอาจเชื่อว่าหากพวกเขาทำให้น้ำขุ่นพอ หรือให้รายละเอียดมากเกินไป คุณอาจไม่เห็นประสิทธิภาพของพวกเขาต่ำกว่ามาตรฐาน
ไม่สามารถปฏิบัติงานได้เนื่องจากไร้ความสามารถ
หากเป็นพนักงานหลังจากผ่านการฝึกอบรมแล้ว การฝึกสอนการฝึกฝนซ้ำๆ และระยะเวลาที่เหมาะสมในการรับคำติชม แสดงให้เห็นว่าพวกเขาไม่สามารถปฏิบัติตามข้อกำหนดพื้นฐานของตำแหน่งได้ ถึงเวลาไล่พนักงานออก
คุณสามารถย้ายพนักงานไปยังตำแหน่งอื่น เปลี่ยนข้อกำหนดของงานปัจจุบัน หรือสร้าง แผนการปรับปรุงประสิทธิภาพ. อย่างไรก็ตาม ยิ่งคุณให้เวลากับพนักงานมากเท่าไหร่ คุณก็จะยิ่งใช้เงินไปกับการพัฒนาและฝึกอบรมมากขึ้นเท่านั้น อาจเป็นการรอบคอบกว่าที่จะปล่อยคนๆ หนึ่งไปก่อนเมื่อคุณเห็นว่าขาดความสามารถเพราะคุณจ้างงานในวันนี้แต่เป็นวิสัยทัศน์ของวันพรุ่งนี้
ไม่สามารถทำงานในวัฒนธรรมได้
พนักงานอาจแสดงให้เห็นว่าพวกเขาไม่เหมาะกับองค์กร วัฒนธรรม. ตัวอย่างเช่น พนักงานอาจไม่สามารถเล่นเป็นทีมหรือทำงานร่วมกับผู้อื่นได้ดี นายจ้างทุกคนต้องการแนวทาง ความคิด ประสบการณ์ และภูมิหลังที่หลากหลายเพื่อจัดหาโซลูชั่นที่เป็นนวัตกรรมและสร้างสรรค์ อย่างไรก็ตาม ชุดค่านิยมพื้นฐานที่ใช้ร่วมกันคือกาวที่ผูกมัดพนักงานเข้าด้วยกันในทีมที่มีประสิทธิผลและเวิร์กกรุ๊ป
สมมติว่านักพัฒนาหน้าใหม่ของบริษัทซอฟต์แวร์แห่งหนึ่งให้สัมภาษณ์ว่าพวกเขาชอบทำงานเป็นส่วนหนึ่งของ ทีม. พวกเขาอาจยกตัวอย่างโครงการทีมวิทยาลัยที่ประสบความสำเร็จ แต่เมื่อขึ้นเครื่องแล้ว เห็นได้ชัดว่าพวกเขาทำงานร่วมกับผู้อื่นได้ไม่ดีนัก และประพฤติตนในลักษณะต่อสู้ ปกป้อง และไม่ร่วมมือ เป็นผลให้อาจต้องให้พนักงานไป
มาสายหรือขาดงาน
ไม่ว่าจะมาทำงานสายหรือไม่ทำโปรเจกต์ให้เสร็จตามที่คาดการณ์ไว้ คุณไม่สามารถพึ่งพาพนักงานที่กลัวความมุ่งมั่นแบบนี้ได้ ทุกคนพลาดเส้นตายเป็นครั้งคราว แต่ พนักงานที่ดีที่สุด แจ้งให้หัวหน้าทราบเกี่ยวกับความท้าทายระหว่างทางและเจรจาวันครบกำหนดอีกครั้งตามความจำเป็น
พนักงานที่ไม่รักษาคำมั่นสัญญาจะทำให้เจ้านายมองไม่เห็น ทำให้เพื่อนร่วมทีมผิดหวัง และไม่พร้อมที่จะส่งมอบสิ่งที่เพื่อนร่วมงานคาดหวังและต้องการ แผนกหรืองานเปรียบเสมือนฟันเฟืองในวงล้อ ส่วนอื่น ๆ ขององค์กรขึ้นอยู่กับพนักงานแต่ละคนในการผลิตผลงานของพวกเขา
การละเมิดจรรยาบรรณ
นายจ้างทุกคนมีสิทธิที่จะคาดหวังให้พนักงานปฏิบัติตนอย่างมีจริยธรรมตามที่กำหนดไว้ในนโยบายของบริษัท เช่นเดียวกับ จรรยาบรรณ. ตัวอย่างของพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณ ได้แก่:
- การล่วงละเมิดหรือกลั่นแกล้งเพื่อนร่วมงาน
- รับของขวัญที่เกินจาก แนวทางนโยบายของขวัญ
- การส่งเสริมการใช้จ่ายอย่างฟุ่มเฟือยของพนักงานที่เข้าร่วมการประชุมหรือให้ความบันเทิงแก่ลูกค้า
- รับสินบนจากผู้ขายหรือลูกค้า
พฤติกรรมทั้งหมดเหล่านี้อาจส่งผลให้พนักงานเลิกจ้างได้ สิ่งใดก็ตามที่ไม่เคารพต่อพนักงานคนอื่นๆ ของคุณและจะก่อให้เกิดความเห็นถากถางดูถูกและเจตนาไม่ดี
แม้ว่าเนื้อหาบนเว็บไซต์จะเชื่อถือได้ แต่ไม่รับประกันความถูกต้องและชอบด้วยกฎหมาย และไม่ถูกตีความว่าเป็นคำแนะนำทางกฎหมาย เว็บไซต์มีผู้ชมทั่วโลกและ กฎหมายการจ้างงาน และข้อบังคับแตกต่างกันไปในแต่ละรัฐและประเทศ ดังนั้นเว็บไซต์จึงไม่สามารถสรุปได้ทั้งหมดสำหรับสถานที่ทำงานของคุณ เมื่อมีข้อสงสัย ให้ขอคำปรึกษาด้านกฎหมายหรือความช่วยเหลือจากแหล่งข้อมูลของรัฐบาลระดับรัฐ รัฐบาลกลาง หรือระหว่างประเทศเสมอ เพื่อให้แน่ใจว่าการตีความทางกฎหมายและการตัดสินใจของคุณถูกต้อง ข้อมูลบนเว็บไซต์นี้มีไว้เพื่อเป็นแนวทาง แนวคิด และความช่วยเหลือเท่านั้น
