Çalışma şeklimiz elden geçirilecek.
Sadece bir güncelleme veya teknolojik hack değil. İşlerimiz hakkında düşünme, onları yaşamlarımıza entegre etme ve günlük rutinlerimizi şekillendirme şeklimizin tamamen yeniden başlatılmasından bahsediyorum.
Bu konu bıktıracak kadar tartışılmış ve editörlük yapılmıştır. Değişen işgücü, en kalifiye kişilerden gelen bir spekülasyon barajına maruz kaldı. gezegendeki düşünürler ve uzaktan çalışma, ebeveyn izni veya 'eğilerek'.
Aslında, buradaki düşüncelerimin nedeni daha az bir cevap ve daha çok bir önsezi. gibi şirketlere her baktığımda bu duyguya kapılıyorum. Veren Anahtarlar, Krochet Çocuklar veya Gül ve Fitzgerald etkinin işlerini yönetmesine izin verenler. Endüstri devlerini ele geçiren sosyal odaklı girişimleri gördüğümde aldığım his bu. Kuralları çiğneyenlerin geleceği ilk bulanlar olabileceği duygusu.
Her gün ürünleri tedarik etme, yetenekleri işe alma ve başarıyı ölçme yöntemlerini değiştiren markalarla etkileşime giriyoruz.
Mantığa meydan okuyorlar ve yine de başarılı oluyorlar. Kendimi şu soruyu sorarken buluyorum, karlarını dünyanın dört bir yanındaki ailelere veren şirketler nasıl yapabilir? dünya ve kendi alt çizgilerine fayda sağlamayan nedenleri teşvik etmek, muhtemelen bizi modern bir şirket çağına götürebilir. kültür? Girişimler, hangi holdinglerin çözemediğini nasıl başarabilir?
Ama sonra kendime soruyorum, bunlar her nesilde analistlerin kafasını karıştıran sorular değil mi? Bu grup neden olmasın? Neden şimdi değil? Bu yeni nesil sosyal girişimlerin tamamen farklı bir şey hayal edecek kadar cesur olamayacağını kim söyleyebilir?
Her gün düzinelerce kurucu, vizyoner ve hayalperest ile etkileşime giriyoruz. Her biri insanların hayatlarını küçük ve büyük şekillerde değiştirmeye çalışıyor. Hikayeleri neredeyse her zaman mütevazi başlangıçlarla başlar ve çoğu hala ilk bölümlerini yazıyor. İlk bakışta deneyim eksikliği, uzun günler ve cevapsız sorular görebilirsiniz ancak daha yakından baktığınızda belirsizliğin üstesinden gelebilecek kadar büyük hayaller bulacağınızdan emin olabilirsiniz.
Ya gelecek onlarsa?
Ya bu yeni etki odaklı şirketler türü, şirketlerin başarıyı ölçtüğü basitleştirilmiş yöntemin devrilmesini hecelerse? Ya şirketleri üç aylık kârların ötesine bakmaya zorlarsa? Çok sayıda paydaşı tanımak, marjinal grupların işgücünde nasıl karşılanacağını yeniden düşünmek. belki sosyal etki şirketleri üretken ve başarılı olmanın ne demek olduğunu yeniden tasavvur edebilecek olan.
Yani standartlarımızı asla düşürmemek için buradayız.
Küçük başlangıçlar hakkında şiirsel bir şey var. Başka bir şekilde yaratamayacağınız ve asla bahse girmeyeceğiniz bir şey.
İşte asla gözden kaçırmamak ve 100 yıllık “normal”in bir geleceği tanımlamasına asla izin vermemek.
