Bölgesel Tedarik Zincirleri Modanın Geleceği mi?

Yerel ve Küresel Dengeleme
Tedarik zinciri

Yurtdışı dış kaynak kullanımı, taşeronluk ve kaotik tedarik zincirleri, zamanla çılgınca bağlantısı olmayan bir moda endüstrisinin temel unsurları haline geldi. Ve bu küresel tedarik zincirleri, şeffaflık eksikliği, büyük karbon ayak izleri ve şimdi de finansal risk nedeniyle inceleme altına alındı. Pandemi Çin'e ve dünyadaki giysilerin çoğunun üretildiği çevre bölgelere yayıldıkça COVID-19 en büyük markaların bile üretimini durdurdu. Kısa süre sonra, virüs eyaletleri vurdu ve ardından ülkeyi terk etti. aynı bölgelerde ücretsiz tedarikçiler. Şimdi, düzensiz ve aşırı üretim sistemleri, uzun süredir devam eden perakendecilerin toplu iflaslarına neden oluyor ve diğerlerini derinden yaralıyor.

“Küresel tedarik zincirleri, şeffaflık eksikliği, büyük karbon ayak izleri ve şimdi de finansal risk nedeniyle inceleme altına alındı.”

Moda, kusurlu sistemiyle hesaplaşmaya ve alternatifler aramaya zorlanıyor. Business of Fashion'ın kurucusu ve CEO'su Imran Ahmed,

BBC'ye söyledi, "Sürdürülebilirlik ve moda endüstrisi hakkındaki konuşma uzun süredir devam ediyor, bu yüzden bu yeni bir konuşma değil, ama bence bu durum harika bir hızlandırıcı." Ahmed, "döngüsel bir şekilde giysi üreten tedarik zincirlerini kullanmaya ve gezegen ve bizi yapan insanlar üzerindeki etkiyi hesaba katmaya" bir geçiş olacağını tahmin ettiğini sözlerine ekledi. kıyafetler."

Bir zamanlar seçilmiş birkaç kişi tarafından savunulan fikirler artık ana akım moda içinde tartışılıyor. Bölgesel tedarik zincirleri gelecekteki başarının bileti olabilir mi?

Bölgesel Tedarik Zinciri nedir?

Bölgesel bir tedarik zinciri, dünyaya yayılmak yerine belirli bir bölge içinde çalışır. Bu, hammaddelerin, malzeme işlemenin ve giysi imalatının dünyanın tek bir bölgesinde, belki bir ülkede, hatta hepsinin tek bir şehirde gerçekleştiği anlamına gelir. Bu tür bir moda sistemi, 2020'deki kargaşa sırasında tasarımcılar, CEO'lar ve endüstri liderleri için daha çekici hale geldi. Ek olarak, müşterilerin büyük ölçekli operasyonlara olan inancı bir süredir azalıyor. Tüketiciler kıyafetlerinin nerede ve nasıl yapıldığını bilmek istiyor. Markalara bağlı hissetmek istiyorlar.

Küresel Teknoloji Vs. Bölgesel Kaynak

Sektörü bölgesel tedarik zincirlerine çevirmek kulağa ideal geliyor ama bu gerçekten mümkün mü? Teknoloji ve yeniliğe takıntılı bir dünyada yerel gerçekten küreselin yerini alabilir mi?

“[Yenilikçi] malzemelerin geliştirilmesine giden kıtlık ve emek, bunların fiyatlarını önemli ölçüde yükseltir.”

Bir gerilim noktası, artan ilgide yatmaktadır. bitki bazlı veya laboratuarda yetiştirilen malzemelerPiñatex (ananastan yapılır), Muskin (mantardan yapılır) ve Zoa™ (kollajenden yapılır) dahil. Bu yenilikçi malzemeler, vegan görünümü ve hissi ile vegan giysiler yaratmak isteyen tasarımcılar için heyecan verici. ancak nispeten yeni statüleri nedeniyle bu alternatiflerin çoğuna, özellikle küçük markalara erişilemez. olanlar. Ayrıca, bu ürünler dünyanın çeşitli yerlerinde belirli şirketler tarafından tasarlanmaktadır, yani bulunabilirlik sınırlıdır. Ve bu tür bir teknolojik ilerlemeyi satın almak inanılmaz derecede maliyetlidir. Bu malzemelerin geliştirilmesine giden kıtlık ve işçilik, fiyatlarını önemli ölçüde yükseltir.

Etik markanın kurucusu Isadora Alvarez, "Teknolojik yenilikleri [kullanmak] için, hazır olmadıkça onlara çok yatırım yapmanız gerekir" diye açıklıyor. Arka Beat Co. Küçük bir işletme sahibi olarak, bu malzemelerden binlerce metre satın almayı rasyonelleştirmek zordur; yenilikçi malzemeler ve mütevazi yerel üretim henüz el ele gitmiyor.

Yine de, diğer teknolojik gelişmeler, hammaddeleri zaten güvence altına alınmış olan bazı markalara büyük fayda sağladı. Yenileme AtölyesiDöngüsel sistemler ve sıfır atık ilkelerini temel alan bir marka olan, dünyanın farklı noktalarında iki fabrika işletmektedir.

Kurucu ortak Nicole Bassett, "İşimizi daha hızlı başlatabilmek için en son teknolojilere yatırım yaptık ve bu teknolojilere eriştik" diyor. "Sıradan birçok araç ve uygulama kullandık, yalnızca ihtiyacımız olan [neyi] özelleştirdik." Başlangıçta dış kaynak kullanımından sonra "hazır" üretim araçları yoluyla, her tesis artık tüm üretimi gerçekleştirmek için tam donanımlıdır. ev.

“Yenilikçi malzemeler ve mütevazi yerel üretim henüz el ele gitmiyor.”

Alvarez için, Back Beat Co.'nun karbon ayak izini azaltmak için kendisinin ve ekibinin başlangıçta umduğu şey bu tür bir yerel üretimdi. Yine de, tedarikçiler tarafından defalarca yakıldıktan sonra ekip, "tüm yumurtaları tek sepete koymanın" sürdürülemez olduğunu gördü.

Alvarez, "Geçen yıl üretim için yalnızca tek bir yere (Los Angeles) güvenmemeye karar verdik" diyor. "Aynı küçük ölçekli ahlaka ve belirli yeteneklere sahip yerel ve denizaşırı fabrikaları aramaya önem verdik."

Orta Zemin Bulmak

The Renewal Workshop ve Back Beat Co. pek çok markanın sahip olduğu türden bir bölgesel tedarik zincirine sahip değilken Aslında tasavvur ettikleri konsepti öne sürerek, kurdukları denge modanın geleceği gibi olabilir. beğenmek. Mayısta, CNBC şu anda Back Beat Co.'nun bulgularıyla eşleşen, salgın nedeniyle tedarik zinciri değişiklikleriyle ilgili bir Ekonomik İstihbarat Birimi raporundan elde edilen bulguları paylaştı. Makale şunları belirtir:

Dikkatli dış kaynak kullanımı, kasıtlı teknoloji kullanımı ve doğal malzemeleri içeren yerel operasyonların bir kombinasyonu geçerli olacaktır.

Bassett, "Bence küçük ve yerel şirketler için teknik yenilikleri uygulamak ve çevik kalmak için pek çok fırsat var," diye onaylıyor. Uzun zaman önce kurulan koruma uygulamalarından öğrenilecek çok şey var, ancak teknolojinin önemli bir rol oynamadığı öngörülebilir bir gelecek yok. Artık interneti ve dünyayı birbirimize açtığımıza göre, geri dönüş yok; sadece arıtma var.

“Düşünceli dış kaynak kullanımı, kasıtlı teknoloji kullanımı ve doğal malzemeleri içeren yerel operasyonlar geçerli olacaktır.”

Belki de bu, yerel malzemelere ve üretime yatırım yaparken aynı zamanda Back Beat Co. gibi yurt dışında benzer düşünen ortaklar bulmak anlamına geliyor. Alvarez, "Hala küçük ölçekli operasyonlara, eski usul doğal liflere ve kesintilerimizi zayıf tutmaya büyük inancımız var" diyor.

“Gelecek, rekabet yerine işbirliğidir.”

Dünyamız sürekli büyümeye odaklanmış durumdayken, bazı bireyler izole eyleme takıntılı. Ama ya anahtar bu orta yolsa? Ürünle bağlantısını kaybetmeden teknolojiyi entegre etmenin bir örneğini oluşturan, büyüyen markadır. Değerlerine bağlı kalırken yeniliğe açık olan küçük işletmelerdir. Ve birbirlerinin fikirleriyle bağlantı kuranlar ve bunları geliştirenler, yakın ve uzak, yüz yüze ve internet üzerinden uzmanlardır. Gelecek, rekabet veya izolasyon yerine işbirliğidir. Bunu ancak birlikte yapabiliriz.

Audrey Stanton