Motivasyon, bir çalışanın işle ilgili faaliyetlere ilişkin içsel coşkusu ve bunları gerçekleştirme güdüsüdür. Motivasyon bireyin harekete geçmeye karar vermesine neden olan içsel dürtüdür.
Bir bireyin motivasyonu biyolojik, entelektüel, sosyal ve duygusal faktörlerden etkilenir. Bu nedenle motivasyon, dış etkenlerden de etkilenebilen karmaşık bir güçtür.
İş Yerinde Motivasyon Nasıl Teşvik Edilir?
Her insanın hayatında motive edici bulduğu faaliyetleri, olayları, insanları ve hedefleri vardır. İşverenler için püf noktası, iş yerinde çalışanların motivasyonuna nasıl ilham vereceklerini bulmaktır. Bir çalışanın işi hakkında motive olduğu bir çalışma ortamı yaratmak, hem içsel olarak tatmin edici hem de dışsal olarak teşvik edici faktörleri içerir.
İşverenler, motivasyon yaratan bir çalışma ortamı sağlamaları gerektiğini anlasalar da, birçoğu şirketin hedeflerini gerçekleştirmede motivasyonun önemini anlamıyor. misyon Ve görüş. Motivasyonun önemini anlasalar bile, işverenler genellikle çalışan motivasyonunu besleyen bir çalışma ortamı sağlama beceri ve bilgisinden yoksundur.
Bunun nedeni, çoğu zaman kuruluşların, insanlar için en önemli olan çalışan ilişkileri, iletişim, tanınma ve katılım konularına dikkat etmemesidir.
İşte bunu değiştirebileceğiniz bazı yollar.
Motivasyonu Teşvik Eden 10 Faktör
Bunlar, çalışanların işte motivasyonu seçmeleri için gerçekleşmesi gereken faktörlerden bazılarıdır.
- Yönetim ve liderlik eylemleri çalışanları güçlendirmek
- Çalışanlar için önemli olan faktörler hakkında şeffaf ve düzenli iletişim
- Çalışanları tedavi etmek Saygı
- Çalışanları kararlara dahil etmek işleri ve işleri hakkında
- Bir ortamdaki kural ve ilkelerin sayısını en aza indirmek çalışanlara güven göstermek ve çalışanlara yetişkinler gibi davranır
- Düzenli sağlamak çalışan tanıma
- Geri bildirim Ve antrenörlük itibaren yöneticiler ve liderler
- Sektör ortalamasının üzerinde faydalar ve tazminat
- Çalışan ikramiyeleri ve şirket faaliyetleri sağlama
- Çalışanları yapılabilir bir çerçeve içinde yönetmek hedefler, ölçümler ve net beklentiler
Çalışan Motivasyonu İçin Minimize Edilen Kurallar ve Politikalar
Motive edici bir çalışma ortamı yaratmanın ilk adımı, insanların motivasyonunu düşürmesi garanti olan eylemlerde bulunmayı bırakmaktır. Çalışanları motive eden en önemli üç koşul, çalışanlara yapmaları gereken araçları vermemektir. işlerini, kendilerinden ne beklendiğini çalışanlara söylememek ve astlarını dinlemeyen patronlar.
Motive Edici Bir Çalışma Ortamı İçin 6 İlke
- sadece yap gereken minimum sayıda kural ve politika kuruluşunuzu yasal olarak korumak için.
- Kuralları ve politikaları yayınlayın ve tüm çalışanları eğitin.
- Birçok çalışanın katılımıyla, kurumsal değerleri tanımlayın ve değer beyanları ile profesyonel bir davranış kuralları yazın.
- Yöneticiler için yönergeler geliştirin ve onları kuralların ve politikaların adil ve tutarlı bir şekilde uygulanması konusunda eğitin.
- Danışmanlık ile bireysel işlevsiz davranışları ihtiyaca göre ele alın, ilerici disiplin, Ve performans iyileştirme planları.
- Açıkça işyeri beklentilerini ve yönergelerini iletmek Profesyonel davranış için.
Çalışan Motivasyonuna İlham Vermek İçin İnsanları Dahil Edin
Çoğu insan işlerini etkileyen kararlara dahil olmak ister, ancak bazıları nihai sorumluluğu istemeyebilir. Durum buysa, kendinize nedenini sorun. İnsanlar geçmişte verdikleri kararlardan dolayı cezalandırıldı mı?
Belki de geçmişte organizasyon liderleri iyi kararlar almak için gereken zamanı, araçları ve bilgileri sağlamadılar. Veya insanlar, yöneticileri tarafından geçersiz kılınan kararlar mı aldı?
Ayrıca karar veren ve fikirleriyle katkıda bulunan kişilerin ödüllendirilip tanınmadığını da öğrenmelisiniz. Değilse, hangi pozisyonda olursa olsun insanları kabul etmeye başlamanız gerekir.
Çalışanları Dahil Olmaları İçin Güçlendirin
Çalışan katılımı yoluyla çalışan motivasyonunu vurgulayan bir çalışma ortamı yaratmak için bu ipuçlarını kullanın.
- İnsanların işlerini iyileştirecek kararlar almaları gerektiği beklentisini ifade edin.
- İş yerinde iyileştirmeler yaratan kararlar alan kişileri ödüllendirin ve takdir edin.
- Tüm çalışanların kuruluşunuzun özelliklerinden haberdar olmasını sağlayın. misyon, görüş, değerler, hedefler ve yönergeler, böylece katılımlarını kuruluşun ihtiyaç duyduğu ve uygun yönergelerine yönlendirebilirler.
- Düşünceli bir kararı asla cezalandırmayın; aksi takdirde çalışanın güveni sarsılır.
- Bir çalışanın başarısız olacağını veya bir müşteri için sorun yaratacağını bildiğiniz bir eyleme giriştiğini görürseniz, bir koç olarak müdahale edin. Bireyin daha iyi bir yaklaşım bulmasına yardımcı olacak sorular sorun. Bir kişinin ders vermenin bir yolu olarak başarısız olmasına asla izin vermeyin.
Daha Faydalı İpuçları
- Fikirlere ve geri bildirimlere gerçekten açıksanız, çalışanlarınız bunu bilecektir.
- Geri bildirime açık değilseniz, geri çekilin ve kendinize "Neden?" diye sorun. Hemen hemen her karar geri bildirimle geliştirilebilir. Sahiplenmeye izin vermek, motivasyon yaratır ve enerjiyi kuruluşunuzun genel olarak başarılı olmasına yardımcı olacak yönde yönlendirir.
İnsanlar hakkındaki inançlarınızı inceleyin. İnsanların çoğu sabahları kalkıp sorun çıkarmak niyetiyle işe gelmiyor. İş yerinde bir sorunla karşılaştığınızda, kendinize Dr. W. Edwards Deming'e atfedilen soru, "Bu kişinin başarısız olmasına neden olan çalışma sistemi ne oldu?" Suçlamak yerine, bu yaklaşım düzeltilebilir sorunu çözmenize yardımcı olacaktır.
