Sağlam bir tanımına sahip olmakla ilgileniyor musunuz? çalışanlar ne hakkında konuşuyor işyeri kültürünüzü tartıştıklarında? Kültür, çalışanlara sağladığınız çalışma ortamıdır. Çalışanlar, ihtiyaçları ve değerleri işyeri kültürünüzde ortaya çıkanlarla tutarlı olduğunda motive olur, mutlu olur ve en fazla tatmin olur.
Potansiyel bir çalışanın kuruluşunuza yaptığı ilk başvuru anından, Çalışan işe alınırsa, hem işveren hem de müstakbel çalışan başvuranın işe alınıp alınmadığını belirlemeye çalışır. iyi kültürel uygunluk. Kültürü tanımlamak zordur, ancak genellikle kültürünüze uyan bir çalışan bulduğunuzda bunu bilirsiniz.
Kültür, her zaman içinde çalıştığınız ortamdır. Kültür, işten aldığınız keyfi, iş ilişkilerinizi ve iş süreçlerinizi şekillendiren güçlü bir unsurdur. Ancak kültür, işyerinizdeki fiziksel tezahürleri dışında gerçekten göremeyeceğiniz bir şeydir. Bunlar, çalışanların masalarında aile resimleri veya bitkiler olup olmadığını, çalışanın mutluluğunu ve işine olan bağlılığını ifade eden unsurları not etmeyi içerir.
Kuruluşunuzda, şirketinizde çalışan çalışanlar tarafından geliştirilen belirli bir kültür varken, her biri yeni çalışan çalışma kültürünüze çeşitlilik katar. Dolayısıyla, yeni bir çalışan katıldığında bir kültür var olurken, kısa sürede işteki tüm çalışanların deneyimlediği kültüre katkıda bulunuyor.
Kültürünüzü Neler Oluşturur?
Kültür kişilik gibidir. Bir insanda, kişilik aşağıdakilerden oluşur: değerler, inançlar, temel varsayımlar, kişinin davranışını oluşturan ilgi alanları, deneyimleri, yetiştirilme tarzı ve alışkanlıklarıdır.
Kültür, değerler, inançlar, temel varsayımlar, tutumlar ve bir grup insan tarafından paylaşılan davranışlar. Kültür, bir grup bir işyerinde birlikte nasıl çalışacaklarına dair bir dizi - genellikle söylenmemiş ve yazılı olmayan - kurallara ulaştığında ortaya çıkan davranıştır.
Kültürünüz, her çalışanın işyerine getirdiği tüm yaşam deneyimlerinden oluşur. Kültür, rolleri nedeniyle özellikle kuruluşun kurucusu, üst düzey liderleri ve diğer idari personelden etkilenir. organizasyonel gelişim ve yapı, karar verme, çalışan performans değerlendirmesi ve atamaları ve stratejik yön.
Orta düzey yöneticiler de önemlidir. geri kalan tüm çalışanlarınızı bilgi ve yön almalarını sağlayacak şekilde tutan yapıştırıcı oldukları için organizasyon kültürünüzün oluşumunda.
Kültürü Nasıl Görüyorsunuz?
Bir örgütün kültürünün görsel ve sözel bileşenleri işte her gün fark edilir. İster bir çalışma alanında yürüyor, ister bir ofiste oturuyor, bir toplantıya katılıyor veya yemekhanede yemek yiyor olun, kuruluşun kültürü sizi çevreler ve çalışma hayatınıza nüfuz eder.
Kültür grubunuzun temsil ettiği:
- dil,
- karar verme,
- semboller ve nesneler,
- hikayeler ve efsaneler,
- güçlendirme seviyesi,
- kutlamalar ve
- günlük çalışma uygulamaları.
Bir çalışanın masasını süslemek için seçilen nesneler kadar basit bir şey, size çalışanların kuruluşunuzun kültürünü nasıl gördüğü ve ona nasıl katıldığı hakkında çok şey anlatır. Elektronik ilan tahtası içeriğiniz, kariyer web siteniz, şirket haber bülteni, etkileşim toplantılardaki çalışanlar ve insanların işbirliği yapma biçimleri, kuruluşunuz hakkında çok şey anlatır. kültür.
Kurumunuzun özelliklerini görmek, takdir etmek ve gözlemlemek için kültür yürüyüşü yapabilirsiniz. mevcut kültür. Kuruluşunuzun kültürünü de değiştirebilirsiniz. Geliştirilen kültür, iş hedeflerinize veya çalışanlara sağlamak istediğiniz çevreye ulaşmayı desteklemiyorsa, kültür değişikliği zordur, ancak ulaşılabilir bir seçenektir.
Yapabilirsiniz bilinçli olarak şekillendirmek kuruluşunuzun en önemli başarı fırsatı için ihtiyacınız olan kültür. ile tutarlı lafı dolandırmayan liderlik, bu zorluğun üstesinden gelebilir ve kazanabilirsiniz.
Kültürleştirme: Yeni Çalışanlara Yardım Etmek
Kültürleşme, yeni çalışanların yeni şirketlerinin, ofislerinin, departmanlarının, çalışma gruplarının vb. kurum kültürüne uyum sağladığı ve bunun bir parçası olduğu bir sosyalleşme sürecidir. Bazı şirketler, yeni çalışanların kuruluşlarının kültürünü benimsemesine yardımcı olur oryantasyon veya katılım oturumları yoluyla ve diğer İnsan Kaynakları (İK) girişimleri.
Bölümler yeni çalışanları bir planla karşılayın bu, yeni kişinin işini öğrenmesine yardımcı olacaktır. En iyi planlar ayrıca yeni çalışanı kültürün en önemli yönleriyle tanıştırır. Bunu aşağıdaki gibi faaliyetlerle yaparlar:
- kuruluşun misyonunu, vizyonunu, yol gösterici ilkelerini ve değerlerini paylaşmak;
- yeni çalışanın şirket başkanı ve diğer kilit çalışanlarla kültür ve beklentileri iletebilmesi için bir araya gelmesini sağlamak;
- çalışanın ne durumda olduğunu görmek için 30, 60 ve 90. günlerde mini güncellemelerle kontrol etme; Ve
- atama bilgili, düşünceli akıl hocası veya arkadaş yeni çalışana şirketin kültürünü öğretebilecek ve yeni çalışanı ek uzun vadeli çalışanlarla tanıştırabilecek.
Kültürleştirme faaliyetleriyle amacınız, çalışanın kültürel uyumunu sağlamak ve yeni çalışanı arzu ettiğiniz organizasyonel kültüre dahil etmek ve ona alıştırmaktır.
