Yöneticilerin çoğu fikir arıyor ve bunlara açık. Genellikle deneyime sahiptirler ve bir fikrin değerini değerlendirmek için iyi bir konumdadırlar. Fikrinizi reddederlerse, düşündüğünüz kadar iyi olmayabilir veya onu ortaya koymakta iyi bir iş çıkarmamış olabilirsiniz.
Başka bir gerçek de çoğu fikrin asla uygulanmamasıdır. Genellikle zorluk düzeyi veya başkalarını faydaları konusunda ikna edememe nedeniyle asla gerçekleştirilemeyen pek çok fikir vardır.
Yöneticiler insandır ve onlar kadar çeşitlidir, dolayısıyla herkes için çalışacak tek bir yol yoktur. Yöneticinizin tarzını bilmek yardımcı olacaktır, böylece yaklaşımınızı uyarlayabilirsiniz. Bir "Aha!" Şu anda, fikri geliştirmek, biraz araştırma yapmak, fikri test etmek ve ardından onu uygulamak için bir yöntem geliştirmek en iyisidir.
Fikriniz İçin İlham Veren Bir Vizyon Geliştirin
Betimlemek coşkunuzu, tutkunuzu ve bağlılığınızı ortaya çıkaracak şekilde. Çoğu insan, bir konuda gerçekten heyecanlanan birini dinlememekte zorlanır.
Fikriniz konusunda hevesli olun, ancak aşırı heyecanlı görünmemeye çalışın. Bu sizin ilk profesyonel fikriniz olabilir, ancak duygularınızı kontrol etmek, yöneticilerinizin ve yöneticilerinizin, önerinizi derinlemesine analiz edecek kadar aklı başında olduğunuzu görmelerini sağlar.
Ödevini yap
Üzerinde düşünmek için zaman ayırın, artıları ve eksileri listeleyin ve bir plan yapın. Daha önce düşünülüp düşünülmediğini veya denenmediğini kontrol edin ve sonuçların ne olduğunu öğrenin. Başka bir deyişle, yöneticinizin zamanını yüksek sesle düşünerek harcamayın; kendi zamanınıza göre düşünün, sonra iyi geliştirilmiş bir fikir sunun.
Fikrinizi Test Edin
Fikrinizi birkaç güvenilir iş arkadaşınızla test edin. Onlara mantıklı gelip gelmediğine bakın, eleştirel olmalarını isteyin ve geri bildirimde bulunun. Dinleyin, ne kadar iyi açıkladığınızı görmek için anlayışlarını kontrol edin. Direncin coşkunuzu ezmesine izin vermemelisiniz, ancak beş kişi size o kadar da iyi olmadığını söylerse, belki de olması gerekmediğini kabul etmeye hazır olun.
uygulama
En iyi tasarlanan, test edilen ve araştırılan fikir, uygulama yöntemi planlı değilse, çok zorsa veya çok pahalıysa hiçbir yere varamaz. Fikrinizi geliştirirken ve araştırırken, uygulamanın etkisini hafifletecek yöntemleri belirlemeye çalışın.
Fikrinizi mümkün kılmak için yöntemler bulamıyorsanız, meslektaşlarınıza veya bazı fikirleri olabilecek diğer kişilere danışın.
Faydalar
Fikirleriniz aşağıdakileri belirlerse yöneticinizin dikkatini çekme olasılığı daha yüksektir:
- Masrafları azaltmanın bir yolu
- Geliri artırmanın bir yolu
- Daha az insanla daha fazlasını yapmanın bir yolu (verimliliği artırın)
- Yöneticinizin çözmeye çalıştığı bir soruna çözüm
- Departmanınızın bir veya daha fazla hedefine ulaşmasına yardımcı olacak bir fikir
- İş arkadaşlarınızdan birinin daha başarılı olmasına yardımcı olacak bir fikir
Bu Tür Fikirlerden Kaçının
İşte yöneticinizin ilgisini kaybetme olasılığı daha yüksek olan birkaç fikir:
- Açıkça kendi kendini destekleyen veya bariz bir imparatorluk inşa eden bir şey
- İşinizi kolaylaştırmanın bir yolu, ama masrafları başkaları pahasına
- Yöneticinizi (ve sizi) utandırma potansiyeli yüksek bir şey
- Mevcut koşullar için çok pahalıya mal olacak bir şey
- Fikir sahibi olmak için fikirler
Uygun şekilde cevap ver
Fikrinizi sunarken yöneticinizin sorularını sabırla ve saygıyla yanıtlayın. Cevabı bilmiyorsanız, kabul edin ve cevabı alacağınızı taahhüt edin.
Esnek ol
Yöneticiniz önerilerde bulunmaya başlarsa, yaklaşıyorsunuz demektir. Bu, satın almaya başlamış olabilecekleri ve faydaları en az merak ettikleri anlamına gelir. Fikrinizde katı olmayın - fikrinizin amacı iyileştirme yapmaksa, ne kadar esnek olursanız, herkese o kadar yardımcı olur.
Resmi Bir Teklif Geliştirin
Fikirler bir düzine kadardır, ancak büyük olanı ortalamadan ayıran şey uygulamadır. İyi fikirler "bırak ve bekle" olarak derecelendirilir. Yani, gerekli yönetici özeti, ele alınacak problem ve çözüm açıklamasını içeren bir teklif geliştirin.
Uygulama yönteminizi, risk yönetimi planınızı ve bunun şirkete nasıl fayda sağlayacağını eklediğinizden emin olun. Teklifinizi veya iş gerekçenizi yöneticinizin masasına bırakın ve bekleyin. Onaylarlarsa, muhtemelen değişiklikleri denetleyecek birini arıyor olacaklardır.
Liderlik için Gönüllü
Fikrin üzerinde harcadığınız zamana değdiğine gerçekten inanıyorsanız, kabul etmeye istekli olacaksınız. sorumluluk fikrinizin uygulanması ve başarısı (veya başarısızlığı) için. Bu sadece fikir üretme yeteneğinizi göstermekle kalmaz, aynı zamanda garanti eder fikrin işe yarayacağından emin olduğunuz diğerleri.
Fikir için Kredi
Çalıştığınız yer için geliştirdiyseniz, fikrin "size ait" olduğu fikrinden vazgeçmeye istekli olun. Önemsiz görünmekle kalmaz, aynı zamanda işverenlerin işe alma sözleşmelerinde işleri için yaratılan fikir ve ürünlerin mülkiyetini onlara veren maddeler vardır.
Fikir orijinalse, fikir yaptığınız işle ilgili olduğu için şirket patent veya telif hakkı başvurusunda bulunabilir. İşvereninizle olan ilişkinize bağlı olarak bir fikrin patent mülkiyetini veya telif haklarını elinizde tutabilirsiniz.
İstihdamınız kapsamında bir fikir, ürün veya süreç geliştirildiyse veya özellikle bunun için işe alındıysanız, genellikle işverenin sahibidir. İş dışında geliştirdiyseniz ve işletmeye tanıttıysanız, sahibi olabilirsiniz (veya olmayabilirsiniz). Sözleşmenizde yazılı ve üzerinde anlaşmaya varılmamışsa, avukatların size ve işvereninize mülkiyet konusunda yardımcı olması gerekebilir.
