ne oluşturur düşmanca çalışma ortamı? Bazı çalışanlar, bir kötü patron, hoş olmayan bir çalışma ortamı, kaba bir iş arkadaşı, terfi almaya hak kazanamama, ekip çalışması veya ayrıcalıkların, ayrıcalıkların, faydaların ve tanınmanın olmaması, düşmanca bir çalışma ortamı yaratabilir. çevre.
Ve evet, kabul edilmelidir ki, bu konuların çoğu, belki de yeniden yaratılamayan bir ortama katkıda bulunur. özellikle çalışanlara karşı arkadaş canlısı veya destekleyici. Çalışan dostu tekliflerin olmadığı ortam berbat olabilir. Kötü bir patron, özellikle çalışanların düşmanca görebileceği bir ortama katkıda bulunur.
Geleneksel olarak, kötü yöneticiler, çalışanlar işlerini bırakmak. Bir Gallup anketine göre, ABD çalışanlarının %67'si işte bağlı değil, %51'i aktif olarak yeni bir iş aradıklarını veya bir işe açık olduklarını ve %47'si şu an kaliteli bir iş bulmak için iyi bir zaman olduğunu söylüyor. Ayrıca Gallup'un verileri, çalışan bağlılığındaki varyansın %70'inin yönetici tarafından sağlanan ortamdan kaynaklandığını söylüyor.
SHRM'ye göre, kariyer gelişimi ve fırsat eksikliği, çalışanların işlerini bırakmalarına en büyük katkıyı sağlıyor.
Ancak, tüm bu faktörler (veya bunların eksikliği), bir çalışanın istek ve ihtiyaçlarına karşı bir ortamı düşmanca gösterebilir. Ve genellikle çalışanın en çok ihtiyaç duyduğu şeye bağlıdırlar.
Düşmanca Bir Çalışma Ortamı İçin Gereklilikler
Ancak gerçek şu ki, bir işyerinin düşmanca olabilmesi için bazı yasal kriterlerin karşılanması gerekiyor.
Düşmanca bir çalışma ortamı, eylemleri, iletişimveya davranış yapmak işini yapmak imkansız. Bu, davranışın, çalışanlar için rahat bir çalışma ortamının şartlarını, koşullarını ve/veya makul beklentilerini değiştirdiği anlamına gelir.
Ek olarak, davranış, eylemler veya iletişim ayrımcı doğada. Ayrımcılık, 1964 Sivil Haklar Yasası ile oluşturulan Eşit İstihdam Fırsatı Komisyonu (EEOC) tarafından izlenir ve yönlendirilir.
Düşmanca bir çalışma ortamı iddiası, federal yasa kapsamında bir işyeri ayrımcılığı iddiasıdır. Şikayetçi kişi ırk, cinsiyet, renk, din, cinsel yönelim, soy, ulusal köken, hamilelik, yaş veya engellilik ve eylemlerin yaygın ve dikkate alınabilecek kadar şiddetli olması gerektiği küfürlü
Bu nedenle, yüksek sesle konuşan, sakızını şıklatan ve sizinle konuşurken masanızın üzerine eğilen bir iş arkadaşınız, uygunsuz, kaba, iğrenç davranış sergilemek, ancak yasal olarak tanımlanmış düşmanca bir çalışma ortamı yaratmaz. Öte yandan, müstehcen şakalar yapan ve etrafa çıplak insanların resimlerini gönderen bir iş arkadaşı, suçludur. cinsel taciz ve düşmanca bir çalışma ortamı yaratmak.
Sizi yaşınız, dininiz, cinsiyetiniz veya ırkınız hakkında sözlü olarak azarlayan bir patron düşmanca bir çalışma ortamı yaratmaktan suçludur. Yorumlar sıradan olsa da, gülümseyerek söylense veya şaka olarak oynansa bile bu durumu mazur göstermez.
Bu, özellikle kişiden durmasını istediyseniz ve davranış devam ediyorsa geçerlidir. Bu arada, işteki uygunsuz davranışları ele almanın her zaman ilk adımı budur - uygunsuz davranan patrondan veya iş arkadaşından durmasını isteyin.
Düşmanca Bir Ortam İçin Yasal Gereklilikler
Catherine Song'un illüstrasyonu. © The Balance, 2018
Yukarıda açıklanan düşmanca bir çalışma ortamı için yasal gerekliliklere ek olarak, burada her bir faktör hakkında ek bilgiler bulunmaktadır.
- Eylemler veya davranışlar, korunan bir sınıflandırmaya karşı ayrımcılık yapmak yaş, din, engellilik veya ırk gibi.
- Davranış veya iletişim yaygın olmalı, zaman içinde kalıcı olmalı ve bir iş arkadaşının sinir bozucu bulduğu bir veya iki müstehcen yorumla sınırlı olmamalıdır. Bu olaylar gerekli müdahale için İnsan Kaynaklarına bildirilmelidir.
- Sorun, bir çalışanın her yerindeyse ve zaman içinde devam ediyorsa önemli ve yaygın hale gelir ve çözülmez. araştırılmış ve davranışı durdurmak için kuruluş tarafından yeterince etkili bir şekilde ele alınır.
- Düşmanca davranış, eylemler veya iletişim şiddetli olmalıdır. Sadece zamanla yayılmakla kalmaz, aynı zamanda düşmanlık, çalışanın işini veya çalışma yeteneğini ciddi şekilde bozmalıdır. İkinci şiddet biçimi, düşmanca çalışma ortamının bir çalışanın kariyer gelişimine müdahale etmesi durumunda ortaya çıkar. Örneğin, çalışan terfi alamadı veya İş rotasyonu düşmanca davranışın bir sonucu olarak.
- İşverenin eylemleri veya davranışları bildiğini ve yeterince müdahale etmediğini varsaymak mantıklıdır. Sonuç olarak, düşmanca bir çalışma ortamının yaratılmasından işveren sorumlu olabilir.
Düşmanca Bir Çalışma Ortamıyla Başa Çıkmak
Çalışanı İhbar Edin
Düşmanca bir çalışma ortamıyla karşılaşan bir çalışanın atması gereken ilk adım, saldırgan çalışandan davranışlarını veya iletişimini durdurmasını istemektir. Bir çalışan bunu kendi başına yapmakta zorlanıyorsa, bir yöneticiden yardım istemeliler veya İnsan Kaynakları.
Başka bir çalışandan uygunsuz davranış geldiğinde, bunlar sizin en iyi şirket içi kaynaklarınızdır. Ayrıca, rahatsız edici çalışandan davranışı durdurmasını istediğiniz gerçeğine de tanık olarak hizmet ederler.
Saldırgan çalışana, davranışlarının saldırgan, ayrımcı, uygunsuz olduğunu ve bu davranışa müsamaha göstermeyeceğinizi bildirmek istersiniz. (Çoğu durumda, çalışan davranışı durduracaktır. Eylemleri ne derece saldırgan bulduğunuzu fark etmemiş olabilirler.)
Harekete Geçmeden Önce Danışılacak Ek Kaynaklar
Bu kaynaklar, düşmanlık artmadan önce düşmanca bir çalışma ortamını ele almanıza yardımcı olacaktır. Şunlar arasından seçim yapabilirsiniz:
zor insanlarla uğraşmak,
bir kabadayı ile uğraşmak,
zor bir konuşma yapmak, Ve.
Çatışma çözme becerilerini uygulamak.
hepsi sana yardım edecek iş arkadaşınızla başa çıkma becerinizi artırın düşmanca çalışma ortamınızı yaratmak. Bu beceriler ve fikirler, ihtiyacınız olan her şey olabilir, çünkü birçok zorba karşı karşıya geldiklerinde omurgasızdır.
Misilleme Yasa Dışı
Özellikle bir yöneticinin veya amirin davranışını ilgili yöneticiye veya İK personeline bildirdiğiniz durumlarda, davranış durdurulmalıdır. Ek olarak, rapor edilen kişi size karşı misillemede bulunamaz onun uygunsuz davranışını bildirmenizin karşılığı olarak.
Yardım isteyin
Düşmanca bir çalışma ortamıyla karşılaşan ve bu davranışı durdurmaya çalışan ancak başarılı olamayan bir çalışan, yöneticisine, işverenine veya İnsan Kaynakları personeline başvurmalıdır. Yardım almanın ilk adımı yardım istemektir. İşvereninizin şikayeti inceleme ve davranışı ortadan kaldırma olanağına sahip olması gerekir.
İşverene durumun farkında değilse ve davranışı ve düşmanca ortamı ele alma fırsatı verilmemişse, daha sonra açacağınız düşmanca bir işyeri davası bocalayacaktır. Bu sizin elinizde çünkü çoğu işyerinde düşmanca, saldırgan davranışlar bariz olduğunda veya birçok çalışan tarafından görüldüğünde fark edilir ve ele alınır.
Çalışanların davranışı nadiren kendi başlarına ele alması gerekir. Davranış yaygın olarak görülmediğinde veya yalnızca tanık olmadan gizlice gerçekleşirse, düşmanca davranışı işvereninizin dikkatine sunmalısınız.
Ayrıca, düşmanca bir çalışma ortamına katkıda bulunabilecek mevcut ve gelecekteki olayları önlemek için işvereninizin ne kadar ihtiyatlı davrandığına şaşırabilirsiniz. Birçok işveren, tacizi ve düşmanca bir çalışma ortamı yaratmayı, doğrulayıcı bir soruşturmanın ardından iş akdinin feshedilmesini hak eden eylemler olarak görüyor. İşvereninize doğru olanı yapması için bir şans verin.
Sağlanan bilgilerin yetkili olmakla birlikte doğruluk ve yasallık açısından garanti edilmediğini lütfen unutmayın. Site dünya çapında bir kitle tarafından okunmakta ve istihdam yasaları ve yönetmelikler eyaletten eyalete ve ülkeden ülkeye değişir. Lütfen yasal yardım alınveya yasal yorumunuzun ve kararlarınızın bulunduğunuz yer için doğru olduğundan emin olmak için eyalet, federal veya uluslararası hükümet kaynaklarından yardım. Bu bilgiler rehberlik, fikir ve yardım amaçlıdır.
