Yeni çalışanları yönetmek zaman, sabır ve çok fazla iletişim gerektirir. Onları şirketinizdeki belirli prosedürler, onlardan ne beklendiği, nasıl olacakları konusunda eğitmeniz gerekir. değerlendirildive yaygın hatalardan nasıl kaçınılacağı. Ayrıca, tüm bireylerin farklı oranlarda ve farklı şekillerde öğrendiğini de hatırlamanız gerekir. Görev, doğru türde bir odaklanma ile bunaltıcı görünse de, hem siz hem de yeni çalışan için ödüller harika olabilir.
Fikirlerini Dinleyin
İşlerin nasıl yapılması gerektiği konusunda yeni çalışanları eğitirken bile, işleri farklı şekilde nasıl yapacaklarına dair fikirlerini dinlemeyi unutmayın. Onları dinleyerek yaratıcılığı ve yeniliği teşvik edersiniz. Ayrıca onlara bireyler ve katkıda bulunanlar olarak değer verdiğinizi gösterirsiniz ve bu süreçte onlardan departmanı gerçekten geliştirecek fikirler alabilirsiniz. Yeni çalışanlar, henüz çıkmaza girmedikleri için bir duruma yeni bakışlar getirmek için benzersiz bir konumdadırlar. "işler her zamanki gibi". Değişiklikler için fikirlerini kabul etmek zorunda değilsiniz ama onları dinlemeniz gerekiyor.
Kıdemli Çalışanlarınızı İhmal Etmeyin
Bir süredir kuruluşta olan çalışanlar değerli bir kaynaktır. Deneyimli ekip üyelerinizin ihtiyaçlarına karşı duyarlı olmanız gerekir. Karışıma yeni bir çalışan eklemek, daha büyük çocuklar üzerinde eve yeni bir bebek getirmekle hemen hemen aynı etkiye sahiptir. Yeni çalışanlar zamanınızı alırken, ekibinizin geri kalanını ihmal etmediğinizden emin olun.
Mentorları Kaydedin
Ekibinizin kıdemli üyelerinin kendilerini değerli hissetmeye devam etmelerini sağlamanın bir başka yolu da, yeni işe alınanların eğitimine yardımcı olmaları için onları mentor olarak görevlendirmektir. Bu aynı zamanda yeni çalışanları eğitmek için harcamanız gereken zamanı azaltır ve bir yoldaşlık duygusu ve takım ruhu geliştirir.
Gerçekçi Hedefler Belirleyin
için belirli hedefler belirlemeniz gerekir. yeni çalışanlar ve bu hedefleri net bir şekilde iletin. Yeter ki belirlediğiniz hedeflerin gerçekçi olduğundan emin olun. Acele ederseniz veya hedeflerinizde çok agresif olursanız, çalışanlar daha sonra geri adım atacak ve eğitim sırasında öğrenmeleri gereken şeyleri anlamaya çalışacaklardır. Gerçekçi bir hız belirleyebilmek için deneyim ve beceri düzeylerinin ayrıntılı bir değerlendirmesini alarak başlayın.
Sık Geri Bildirim Sağlayın
Bu anahtardır. Yeni çalışanların özellikle sık geri bildirime ihtiyacı vardır çünkü herhangi bir hatayı kötü alışkanlıklara dönüşmeden önce düzeltmek istersiniz. Ayrıca, çalışanlar hata yapıyorsa ilgili görevleri öğrenmeleri giderek zorlaşacaktır. Geri bildiriminizi olumlu tuttuğunuzdan ve çalışana değil davranışa odaklandığınızdan emin olun.
Favorileri Oynatma
Yöneticiler her zaman ihtiyaç duyarlar. adil olun ve çalışanlara aynı şekilde davranın, ancak bu özellikle ekibinizde yeni bir çalışanla çalışırken önemlidir. Kayırmacılık göstermek, her zaman çalışanların sizin dikkatinizi çekmek için yarışmasına neden olur ve ekip üyeleri arasında rekabet gücünü artırır. Ve ekibin daha kıdemli üyeleriyle farklı bir ilişkiniz olsa da, bunun sizi diğer tüm çalışanlarınıza karşı haksız yapmasına izin vermeyin.
Ekip Oluşturmaya Odaklanma
Yeni bir çalışanı eğitirken ve geliştirirken, ekibin bir parçası olmalarına da yardımcı olmak istersiniz. Programlarının başkalarıyla etkileşim kurmak için zaman içerdiğinden emin olun. Sunduğunuz mentorluğun ötesinde, her iki gruptan kişilerin (üst düzey çalışanlar ve yeni başlayanlar) birlikte çalışması için fırsatlar sağlayın. Tüm yeni çalışanlara yaklaşan ekip etkinlikleri hakkında yeterince bilgi verin ve etkinliğin parametrelerini ve nasıl katılabileceklerini önceden açıklayın.
Bireysel ve Ekip Başarısını Ödüllendirin ve Kutlayın
Yeni çalışanlarınız daha iyi eğitimli ve daha üretken hale geldikçe, onlar için belirlediğiniz hedeflere ulaşmaya başlayacaklardır. Bu başarıları, hedeflerini yükseltirken aynı zamanda kutladığınızdan emin olun. Ekibin genel sonuçlarına giderek daha fazla katkıda bulunmaya başladıklarında, kıdemli üyelerinin çalışmaları da dahil olmak üzere tüm ekibin artan performansını takdir ettiğinizden ve kutladığınızdan emin olun.
