Proje Yöneticileri, proje bağımlılıklarına bir sistemdeki bireysel görevler arasındaki ilişkiler olarak atıfta bulunur. proje diyagramı. Bir sonraki veya sonraki görevlere geçmeden önce önceki görevler tamamlanmalıdır. Hedefe ulaşmak için gerekli tüm görevler projenin kapsamı birbirlerine olan bağımlılıklarına göre sıralanır ve ardından kaynaklar görevlere bağlanır ve bir proje çizelgesi oluşturulur.
Proje veya görev bağımlılıkları aşağıdakiler için kritik öneme sahiptir:
- Bir proje planında iş paketlerinin (görevlerin) sıralanması.
- hesaplanıyor kritik yol (en uzun yol/süre) bir proje planındaki görevler.
- Kaynak ve zamanlama sorunlarını belirleme ve destekleyici kararlar alma.
- Genel proje planının bir parçası olarak izleme ve yönetme.
- Hızlı izleme veya çökme yoluyla programı hızlandırmak için fırsatları belirleme.
Proje Görevi Bağımlılıklarına Örnekler
Büyük bir proje için görev bağımlılıklarının analizi, genellikle bilgisayar yazılımı gerektiren karmaşık bir görev olsa da, kavramı açıklamak için birkaç basit örneği düşünün.
Örnek 1: Kahve Yapmak
Sabah yataktan kalktığınızı, esnediğinizi ve mutfağa gittiğinizi ve kahve makinenizi otomatik demlemek için önceden ayarlamayı unuttuğunuzu keşfettiğinizi hayal edin. Artık uykuları üzerinizden atmak ve kahve demlemeye başlamak sizin elinizde. Aşağıdaki görevleri tamamlamanız gerektiğini biliyorsunuz:
- Su ekle
- Kahve çekirdeklerini öğütün
- Kahveyi filtreye ölçün
- Bir kahve filtresi ekleyin
- Sürahiyi ısıtma tepsisine yerleştirin
- basın demlemek
Tabii ki, bu sürecin uygun bir sırası var. Diğer tüm adımları tamamlamadan demlemeye basmazsınız. Bağımlılıkları hesaba katan uygun bir olay dizisi aşağıdaki gibi olabilir:
- Kahve çekirdeklerini öğütün
- Bir kahve filtresi ekleyin
- Kahveyi filtreye ölçün
- Su ekle
- Sürahiyi ısıtma tepsisine yerleştirin
- Demlemek için basın.
Bu görevler dizisinde, çekirdekleri öğütmeden önce filtredeki kahveyi ölçemezsiniz. Kahve çekirdeklerini öğütmek, kahveyi filtreye ölçmek için öncül bir faaliyettir. Ölçme adımı başarılı bir aktivitedir. Tüm görevler şu adımın öncül faaliyetleridir: Demlemeye basın.
Örnek 2: Yepyeni Bir Eve Çim Yağmurlama Sistemi Kurmak
Bunun için önemli görevler şunları içerir:
- Çimi (çim) kurun.
- Yağmurlama sistemi hortumları için hendekler kazın ve takın.
- Yağmurlama başlıklarını bulun.
- Parçayı derecelendirin.
- Siperleri doldurun.
Görev bağımlılıklarını hesaba katan uygun olay sırası aşağıdaki gibidir:
- Parçayı derecelendirin.
- Yağmurlama başlıklarını bulun.
- Yağmurlama sistemi hortumları için hendekler kazın ve takın.
- Siperleri doldurun
- Çimi takın.
Bu örnekteki bağımlılıkları anlamak, peyzaj mimarının ekipmanı tesviye ve kazma için plan yapmasına, malzemelerin kullanılabilirliğini sağlamasına ve her adım için uygun kaynağı planlamasına olanak tanır.
Proje Planlama Bağımlılıklarının Türleri
Dört tip vardır proje planlaması bağımlılıklar. Görevler arasında ilişkiler kurarlar. Aşağıda, en sık kullanılan sırayla listelenmiştir"
- Baştan sona (FS): İkinci görevin başlayabilmesi için ilk görevin tamamlanması gerekir. Örneğin, "Kod modülü 1'i yaz" görevi, "kod modülü 1'i test et" görevinin başlayabilmesi için önce bitmelidir.
- Bitişten bitişe (FF): Birinci görev bitmeden ikinci görev bitemez. "Tüm kodlar test edildi" görevi, "test kodu modülü x" görevi tamamlanmadan tamamlanamaz.
- Baştan Başa (SS): Birinci görev başlayana kadar ikinci görev başlamaz. "Eğitim kılavuzunu yaz" görevi, "eğitim kılavuzunun 1. bölümünü yaz" görevinin başlayabilmesi için önce başlamalıdır.
- Baştan sona (SF): İkinci görev bitmeden önce ilk görev başlamalıdır. "Atanan tüm işler" görevi bitmeden önce "modül 3 için kodlayıcı atama" görevi başlamalıdır.
Proje Planlama Bağımlılıklarının Kategorileri
Diğer projelerle bağımlılıklar da vardır. Planlama bağımlılıkları üç kategoriye ayrılır: mantıksal, kaynak tabanlı veya tercih. Aşağıda üç tür proje planlama bağımlılığı bulunmaktadır:
- Mantıksal planlama bağımlılıkları: Bunlar mantık güdümlü bağımlılıklardır. İnşa edilmeden önce bir duvarı boyayamazsınız. Bir kod modülünü yazılana kadar test edemezsiniz.
-
Kaynak tabanlı planlama bağımlılıkları
Bunlar, daha fazla kaynağınız varsa görevin daha hızlı veya daha erken gerçekleştirilebileceği bağımlılıklardır. Birden fazla yazarınız olsaydı, kılavuz daha hızlı yazılabilirdi. Diğer tüm geliştiricilerin başka projelere bağlı olması dışında daha fazla kod yazabilirsiniz. -
Tercih planlama bağımlılıkları
Bunlar farklı şekilde programlanabilecek görevlerdir, ancak proje yöneticisi bu özel sırayı programlamayı seçer.
Alt çizgi
Proje yöneticileri projelerinde görevler arasındaki bağımlılıkları planlayabilmeli ve yönetebilmelidir. Bağımlılıklar zamanlamayı ve kaynak aktivitelerini etkiler ve proje zamanlamasını iyileştirmek için fırsatlar ararken bu ilişkileri anlamak çok önemlidir.
Art Petty tarafından güncellendi
