Patron, müdür, süpervizör, onlara eklenen terim ne olursa olsun, kariyerinizin bir noktasında onlarla etkileşim kurmanız gerekecek. Bu kişiyi, sizi nazikçe elinizden gelenin en iyisini yapmaya iten bir akıl hocası olarak görebilirsiniz. Ya da onları, ofiste aldığınız her nefesi bir çile haline getirmeye kararlı, cisimleşmiş şeytanlar olarak görebilirsiniz.
Hem birinci dereceden patronunuz hem de diğer şirket yöneticileri ve çalışanları ile oluşturduğunuz, geliştirdiğiniz ve yönettiğiniz ilişkiler, işteki başarınız ve kariyer ilerlemeniz için kritik öneme sahiptir.
Bu Sizin Kontrolünüzde
Hoşunuza gitse de gitmese de sorumlu sizsiniz. patronunuzla olan ilişkiniz. Hiç kimse, ilişkinin kalitesiyle ilgili endişelerinizi sizin kadar paylaşmayacaktır. hedeflerinize ulaşmanıza yardımcı olur. Patronunuz başarılı olmak için ihtiyacınız olan bilgilere sahip. Aynı zamanda, sizin yardımınız olmadan işini yapamaz veya kendisinin veya şirketin hedeflerini gerçekleştiremez.
Siz ve yöneticiniz kritik bir karşılıklı bağımlılığı paylaşıyorsunuz. İş hedeflerinizi departmanınıza bir katkı olarak gerçekleştirmezseniz, yöneticiniz sorumlulukları için asla parlamayacaktır. Tüm ağır işleri yapmaktan siz sorumluymuşsunuz gibi görünse de, patronunuzun şirket sorumlulukları ve üzerlerine yüklediği stres de vardır. İşleriniz temelde iç içe geçmiş bir ekip.
Çeşitli Boss Tipleri
Süpervizörler çeşitli beceri ve etkinlik seviyelerine sahiptir. Bazıları mikro yöneticilerdir ve sürekli olarak arkanıza bakmak isterler ve diğerleri, bir projeyi tamamlama şekliniz daha uzunsa veya o kadar etkili değilse gecikmeyi umursamazlar. Konuşması kolay ve ilişki kurabileceğiniz patronlar ve farklı bir dil konuşuyormuş gibi görünen diğerleri bulacaksınız.
Bazı yöneticiler sadece düz kötü patronlar diğerleri onlardan neye ihtiyacın olduğunun farkında değilken. Stresi ve teslim tarihlerini adım adım idare eden ve en ufak bir hıçkırığın tüm günlerini mahvetmesine izin veren denetçiler bulacaksınız.
Çeşitli patron kategorilerine nasıl yaklaştığınız ve onlarla nasıl etkileşimde bulunduğunuzun çoğu size kalmış. Buna "yönetim" adı verildi. Zorlayıcı ama nihayetinde zaman ayırmaya değer.
Olumlu Bir İlişki Geliştirin
Yönetimde ilk adım, patronunuzla olumlu bir ilişki geliştirmektir. İlişkiler güvene dayalıdır.
Yapacağını söylediğin şeyi yap. Zaman çizelgesi taahhütlerini yerine getirin. Asla tahmin edebileceğiniz veya önleyebileceğiniz sürprizlerle yöneticinizi şaşırtmayın. Projeleriniz ve kuruluşun geri kalanıyla olan etkileşimleriniz hakkında onu bilgilendirin.
Bir hata yaptığınızda veya raporlama personelinizden biri hata yaptığında patrona söyleyin. Örtünmeler etkili bir ilişkiye katkıda bulunmaz. "Yakalanmaktan" veya bir şekilde hikayenizin tutarlılığında kaymaktan endişe ettiğiniz için, yalanlar veya yanıltma çabaları her zaman sizin için daha fazla strese neden olur. İlişkiyi kurmak için günlük veya haftalık iletişim kurun.
Yöneticinizi bir kişi olarak tanıyın - sonuçta o bir kişidir. Tıpkı sizin gibi, tüm sevinçleri ve üzüntüleriyle insan deneyimini paylaşıyor.
Patronunu Düşün
İşteki başarının yalnızca sizinle ilgili olmadığını kabul edin; patronlarınızın ihtiyaçlarını da göz önünde bulundurun. Patronunuzun zayıf olduğu alanları veya en büyük zorluklarını belirleyin ve ona yardım etmek için ne yapabileceğinizi sorun. Patronunuzun en büyük endişeleri nelerdir; katkınız bu endişeleri nasıl azaltabilir?
Patronunuzun hedeflerini ve önceliklerini anlayın. Önceliklerine uyması için işinize önem verin. Sadece iş yerindeki daha dar dünyanızı değil, departmanınızın ve şirketinizin genel başarısı açısından düşünün.
En İyisine Odaklanın
Patronunuzun "en iyi" yanlarını arayın ve bunlara odaklanın; hemen hemen her patronun hem iyi hem de kötü noktaları vardır. Patronunuz hakkında olumsuz olduğunuzda, eğiliminiz onun en kötü özelliklerine ve başarısızlıklarına odaklanmaktır. Ne iş mutluluğunuz için ne de kuruluşunuzdaki başarı beklentileriniz için olumlu.
Bunun yerine, iyi yaptığı bir şey için patronunuza iltifat edin. Başarınıza yaptığınız katkılar için olumlu takdir sağlayın. Patronunuzun değerli olduğunu hissetmesini sağlayın. Kendin için ondan istediğin bu değil mi?
Patronlarınızın Çalışma Tarzını Anlayın
Patronunuzu değiştirmeye çalışmak yerine, onun çalışma tarzını anlamaya çalışın. Bir çalışanda neye değer verdiğini belirleyin. Koridordan geçerken sık iletişimden, özerk çalışanlardan, toplantılardan önce yazılı taleplerden veya resmi olmayan konuşmalardan hoşlanıyor mu? Patronunuzun tercihleri önemlidir ve onları ne kadar iyi anlarsanız, onunla o kadar iyi çalışacaksınız.
Ruh Hallerini ve Tepkileri Okumayı Öğrenin
Patronunuzun ruh halini ve tepkilerini nasıl okuyacağınızı öğrenmek, onunla daha etkili iletişim kurmak için de yararlı bir yaklaşımdır. Yeni fikirleri tanıtmak istemediğiniz zamanlar vardır. Bu ayın rakamlarını yapmakla meşgullerse, altı aylık bir iyileştirme fikriniz zamanında olmayabilir.
Evdeki veya bir akrabanızın sağlığının bozulmasındaki sorunlar, işyeri davranışlarınızın her birini ve bir iyileştirme tartışmasına açıklığınızı etkiler. Ek olarak, patronunuz benzer fikirlere düzenli olarak aynı şekilde tepki veriyorsa, tekliflerinizle ilgili temelde neyi sevip neyi sevmediğini keşfedin.
Patronunuzdan Öğrenin
Bazı günler size öyle gelmese de patronunuzun size öğreteceği çok şey var. Kuruluşunuz onun işinin, eylemlerinin ve/veya yönetim tarzının bazı yönlerini değerli bulduğu için terfi ettirildiğini takdir edin.
Terfiler genellikle verimli çalışmanın ve başarılı katkıların sonucudur. Bu nedenle, patronunuzla etkili bir ilişki geliştirmek için konuştuğunuzdan daha fazlasını öğrenmek ve dinlemek için sorular sorun.
Geri Bildirim İsteyin
Patronunuzdan geri bildirim isteyin. Patronun koç ve akıl hocası rolünü oynamasına izin verin.
Patronunuzun zihninizi okuyamadığını unutmayın. Mükemmel performansınız için size takdir sunmasını sağlayın. Neyi başardığınızı bildiğinden emin olun. Konuşmanızda onu övmek ve teşekkür etmek için bir alan yaratın.
Patronunuzun Zamanına Değer Verin
İhtiyaçlarınız ve sorularınızın bir listesiyle hazırlandığınız haftalık bir toplantı planlamaya çalışın. Düzenli kesinti olmadan işini tamamlamasına izin verir.
Şirketinizin Hedeflerini Tanıyın
İşinizi, isteklerinizi ve proje yönünüzü patronunuzun ve şirketin kapsayıcı hedeflerine bağlayın. Patronunuza tekliflerde bulunurken, daha büyük resmi görmeye çalışın. Önerinizin benimsenmemesinin birçok nedeni olabilir: kaynaklar, zaman, hedefler ve vizyon. Sıkı gizlilik koruyun.
Kin Tutma
Patronunuzla olan ilişkinizde bazen fikir ayrılığına düşecek ve zaman zaman duygusal bir tepki yaşayacaksınız. Kin tutma. Ayrılmakla tehdit etme.
Anlaşmazlık iyidir; anlaşmazlık değil. AŞ bunu. Patronunuzun sizden daha fazla yetkiye ve güce sahip olduğu gerçeğini kabullenmelisiniz. Her zaman istediğin gibi olma ihtimalin yok.
