İster ilk kez yönetici olun, ister bir işi devralan deneyimli bir yönetici olun. yeni takım, ilk gününüz, olumlu bir izlenim bırakmak ve yeni ekip üyelerinizle güvenilirlik oluşturmaya başlamak için harika bir fırsat sunuyor. Ekip üyelerinizden patronunuza ve iş arkadaşlarınıza kadar herkes izleyecek, bu nedenle yeni görevinize güçlü bir başlangıç yapmanız çok önemlidir. Bu makale, yönetici olarak ilk gününüzü en iyi şekilde geçirmeniz için fikirler ve ipuçları sunmaktadır.
Ekibi Hazırlamak
Teklifi kabul ettikten ve bir başlangıç tarihi belirledikten sonra, yeni patronunuza (işe alma müdürü) başlangıç tarihinizden önce astlarınızla bağlantı kurmanın mümkün olup olmadığını sorun. Kabul edilebilirse, her bir ast ile konuşmak için zaman ayırın, kendinizi tanıtın ve onlara ekibe katılmaktan ne kadar heyecan duyduğunuzu bildirin. Rolleri, önceki yolları ve şirketteki görev süreleri hakkında bazı sıradan sorular sorun ve başlangıç tarihinizde onlarla tanışmaktan duyduğunuz heyecanı yineleyin.
Ulaşmak, kendinizi tanıtmak ve ekip üyeleriniz hakkında bilgi edinmek için yapacağınız bu küçük çaba, işteki ilk gününüzde bile olumlu bir hava oluşturacaktır.
Tutumunuzu Hazırlamak
Bu, ofise gelmeden çok önce düşüncelerinizi organize etmenin ve zihninizi bu önemli güne hazırlamanın mantıklı olduğu kariyer anlarından biridir. Başlangıç tarihinizden önceki akşam kendinize aşağıdaki önemli konuları hatırlatmak için zaman ayırın:
- Firmanın misyonunu sürdürmesine ve temel stratejilerini uygulamasına yardımcı olmak için şirkete katılıyorsunuz. Siz daha büyük grubun bir üyesisiniz ve göreviniz genel işin önemli bir parçası.
- Rolünüz her şeyden önce bir çevre motive olmuş insanların işlerini en iyi şekilde yapmaları için. İşiniz sorumlu olmakla ilgili değil, ekip üyelerinizi desteklemek ve geliştirmek için neler yapabileceğinizle ilgilidir.
- Rolünüz bir inşa etmektir. yüksek performanslı ekip. Organizasyonlarımızda yaptığımız her şey ekipler üzerinde gerçekleşir. projeler inovasyon çabalarına, strateji yürütmeye.
- Ne kadar modası geçmiş veya etkisiz görünürlerse görünsünler geçmiş uygulamaları eleştirme dürtüsüne karşı koyun. Ekip üyeleriniz bu uygulamalarla çalışmanın bir parçası olmuştur ve onlara hatalı olduklarının söylenmesine gerek yoktur. Tanımlama konusundaki girdilerini elde etmek için yeterli zamanınız olacak. iyileştirmeler.
- Diğer organizasyonlarda geçmiş başarılarınızı sergilemek için çok fazla zaman harcamayın. Sürekli olarak "Geçen şirketimde böyle yapmıştık" diyen yöneticiyi kimse takdir etmiyor. Genellikle sadece sizin için ilginçtir ve diğer herkes için can sıkıcı olabilir.
- Gülümseyin, dikkat edin, insanların isimlerini öğrenin ve her karşılaşmada saygı gösterin. saygı temel unsurdur bir ekibe güvenmek.
- Ekip üyeleriniz muhtemelen gelişiniz konusunda endişelidir, bu nedenle onları olabildiğince çabuk rahatlatmanın bir yolunu bulmalısınız. Başarı için çalışma ortamından korkuyu ortadan kaldırmak şarttır.
Kültüre Uygun Giyinme
Organizasyonda yeniyseniz, görüşme sürecinde kıyafet kurallarına uymalı ve öğrenmelisiniz. İlk gününüze aşırı resmi veya gündelik bir kıyafetle gelme hatasına düşmeyin.
Çalışma ortamı resmi ise, çok fazla giyinmemeye dikkat edin. Giysileriniz bir açıklama yapar, bu yüzden bu konuyu dikkate almayı unutmayın.
Meet and Greet'in Ötesine Geçmek
İlk günler genellikle gariptir. Amacınız, ekibinizdeki herkesle tanışmak ve ideal olarak kuruluş genelinde mümkün olduğunca çok kişiyle tanışmak için kendi yolunuzdan çıkmaktır.
Tüm işletmeler için iş ilk gününüz olmasına bakılmaksızın devam eder.
Kendinizi tanıtacağınız, çoğunlukla dinlediğiniz ve gözlemleyeceğiniz planlanmış toplantılara katılma fırsatı talep etmelisiniz. İlk gününüzde otorite iddia etme dürtüsüne karşı koyun. Yakın gelecekte güvenilirliğinizi kanıtlamak ve fikirlerinizi ve yaklaşımlarınızı paylaşmak için bolca fırsatınız olacak.
Birinci gün yararlı bir fikir, gündem olarak aşağıdaki üç soru setine dayanarak, işteki ilk birkaç haftanızda her ekip üyesiyle ayrı ayrı görüşme taahhüdünde bulunmaktır:
- Neler çalışıyor? Neyi daha çok yapmalıyız?
- Ne çalışmıyor? Neyi yapmayı bırakmamız veya değiştirmemiz gerekiyor?
- Rolünüzde başarılı olmanıza yardımcı olmak için ne yapmamı istiyorsunuz?
Takvim tarihlerinizi kilitlediğinizden ve randevularınızı sakladığınızdan emin olun. Ekibinizdeki kişilerle görüşme ve onları dinleme konusundaki istekliliğiniz, onlara saygı duyduğunuzun bir işaretidir.
Seanslar sırasında iyi notlar alın. Düzeltilmesi kolay sorunları ele alın ve herhangi bir anonimlik talebinden taviz vermeden notları özetleyin ve dağıtın.
Daha geniş bir grupla bu toplantılardan elde edilen sonuçlar hakkında bilgi almak ve onların adım atıp değişiklik yapma fırsatlarını belirlemelerine izin vermek en iyi uygulamadır.
Yönetici Gibi Çalışmak
İyi bir yöneticinin işleri başkaları aracılığıyla halletmeyi başardığı söylenir. Şirket tarihindeki en iyi muhasebeci olabilirsiniz, ancak muhasebe müdürü olarak bilançoları bir kenara bırakıp departmanınızı yönetmeye ve motive etmeye odaklanmanın zamanı geldi. İlk günden itibaren onlara yardım etmek için burada olduğunuzu gösterin ama işlerini onlar için yapmayın.
Ne Yapmayacağını Bilmek
İlk gününüzde ne yapacağınızı bilmek kadar, neyden kaçınacağınızı bilmek de aynı derecede önemlidir. hakkında bilmek önemlidir yeni yöneticilerin yaptığı yaygın hatalar.
Ne yapalım
İnsanları ve rollerini tanıyın
Görmek istedikleri iyileştirmeler hakkında ekibinizden girdi toplayın
Ekibinizi nasıl destekleyeceğinizi ve geliştireceğinizi öğrenin
Şirket kültürüne uygun giyinmek
Kaçınılması gerekenler
Şirketteki geçmiş uygulamaları eleştirmek
Geçmiş çalışmalarınıza sürekli referans verin
"Sorumlu" olduğunuzu iddia edin
Birçok acil değişiklik yapın
Art Petty tarafından güncellendi.
