Bir girişimcinin bir hayali vardır. Beceri, sıkı çalışma ve şans, bu hayali bir iş başarısına dönüştürür. Bir noktada, şirket büyüyüp olgunlaştıkça, kurucu bir kararla karşı karşıya kalır - şirketi yönetmeye devam mı yoksa rüyada mı kalmalı?
Kurucu, girişimci yönetimle devam etmeli mi yoksa profesyonel yöneticileri işe almanın zamanı geldi mi, böylece kurucu şirketin ana fikrine daha fazla zaman ayırabilir? Şirket büyümeye devam ederken bu, karşı karşıya kalınması gereken bir sorudur.
Bir Profesyonelden Yardım Ne Zaman Kabul Edilir?
Kurucunun hayalinin kontrolünü bir profesyonele bırakması için doğru zaman ne zaman? Bazıları, kurucu dış sermaye aramaya başlar başlamaz bunun olması gerektiğine inanmanızı ister. Diğerleri bunun asla doğru zaman olmadığına inanmanızı isterdi.
Merriam-Webster sözlüğü, bir girişimciyi "bir işi veya girişimi organize eden, yöneten ve riskleri üstlenen kişi" olarak tanımlar ve yöneticiyi "a) iş veya ev işlerini yürüten kişi olarak veya b) işi veya mesleği yönetmek".
Bu tanımlardan da görebileceğiniz gibi, ikisi arasında çok fazla örtüşme var. Kararı bu kadar zorlaştıran da bu. Birçok girişimci mükemmel yöneticilerdir. Çoğu zaman, kurucunun şirketi yönetme veya "rüyayı yönetme" kararı, her iki durumda da şirket için bir kazançtır.
Birçok durumda karar, kurucunun başarı tanımına bağlıdır. Kurucu, şirketi kendi sektöründeki en büyük kuruluş haline getirmek istiyor mu? Yoksa kurucu, büyümeyi sadece iyi bir gelir sağlayan ve şirketin, hedeflerinin ve yönünün tam kontrolünü elinde tutmasına izin veren bir şeyle sınırlamayı mı tercih eder?
Bir Girişimciye Rehberlik Eden Profesyonel Yönetimin Kişisel Bir Örneği
Tanıdığım bir beyefendi, yeteneklerine dayanarak küçük bir yazılım şirketi kurdu. programcı. Programlama dilleri konusunda gerçek bir yeteneğe, pazarın ne istediği konusunda iyi bir sezgiye ve bunun sonucu olarak seçkin büyük şirketler için özel uygulamalar üretme yeteneğine sahiptir.
Aynı zamanda keskin bir iş anlayışına, şirketinin yeteneklerini pazarlama konusunda mükemmel bir yeteneğe sahiptir ve kalite ve yenilikçilik konusunda imrenilecek bir itibar kazanmıştır. En büyük müşterilerinin en üst seviyeleri arasında bir iletişim ağı kurmuştur. Gelmekte olan yeni trendleri görebildi ve bunlardan yararlanmak için uyum sağlayacak kadar çevikti.
Şirketi "bir garajda üç adam" aşamasının ötesine geçmeye başladığında, program yazmaktan çok işi yönetmeye zaman ayırdığını fark etti. Böylece programlamaya devam edebilmek için şirketi yönetmesi için bir arkadaşını tuttu. Büyüyen bir şirketi yönetmenin, kurucuyla arkadaşlıktan daha fazla beceri gerektirdiğini çabucak öğrendi. Yöneticiyi ortadan kaldırmak ve bu görevlere devam etmek gibi tatsız ama gerekli bir adım attı.
Onunla birkaç (büyüme yok) yıl sonra tanıştım. Şirketi yönetme veya programlamaya devam etme ikilemiyle mücadele etmeye devam ediyordu. İkisini de yapıyordu ama ikisini de iyi yapacak zamanı ya da enerjisi olmadığından endişeliydi. Bir yıldan kısa bir süre içinde ona şirketin iki katından fazlasına yardım etmiştim. Sektördeki bir dönüm noktası değişikliği yeni fırsatlar sunarken aynı zamanda yeni olanaklar sağlayan bir hamleydi. İşin tam kontrolünü yeniden ele geçirmeyi seçti.
Birkaç yıl sonra, şirketi dramatik bir şekilde yeni bir yola soktuktan sonra, yeniden kenara çekildi ve yeniden profesyonel yönetimi getirdi. Şirket yeni pazarında çok başarılı oldu. Ve kurucu, büyümeye devam etmek için kontrolü ne kadar feda etmeye istekli olduğu kararıyla karşı karşıya kalabilir. Bu, üst düzey bir yönetim ekibi karşılığında oylama hissesinin çoğunluk kontrolünü teslim edeceği zaman mı olacak? Yoksa şirketten aldığı mevcut ödülün ihtiyaçlarını karşılamaya yeterli olduğuna mı karar verecek?
Yapılması Zor Bir Seçim
Herhangi bir girişimcinin, profesyonel bir yönetim ekibinin şirketlerine getirebileceği büyüme ve özgürlük için hayallerinin kontrolünden ne zaman vazgeçeceğine veya vazgeçip vazgeçmeyeceğine karar vermesi zordur.
