Bireysel gelişim planı (IDP), çalışanların gelişimini kolaylaştırmaya yardımcı olan bir araçtır. ÜİYOK'lerin faydaları şunlardır:
- Çalışanın büyümek için ne yapacağı ve yöneticinin çalışanı desteklemek için ne yapacağı konusunda çalışan ve yönetici arasında bir taahhüttür.
- Diyalog ve fikir paylaşımı için bir katalizör görevi görürler.
- Bir şey yazılı hale getirildiğinde, yapılma olasılığı daha yüksektir.
- Nasıl geliştirileceğine dair bir çerçeve sağlarlar.
Aşağıda, çalışanın bakış açısından bir IDP oluşturmanın ana hatları verilmektedir, yöneticinin bakış açısı.
IDP hazırlamak
Çoğu kuruluşun, talimatlarla doldurmak için kağıt üzerinde veya çevrimiçi olarak bir tür IDP formu olacaktır. Çalışan önce formu doldurmalıdır. ÜİYOK'ler genellikle aşağıdakilerden oluşur:
Kariyer hedefleri: Bu, “Ne amaçla geliştirme?” Sorusuna cevap verir. Mevcut işte daha iyi olmak için mi? Yoksa terfi veya yatay geçiş gibi başka bir işe talip misiniz? İyi gelişim planları genellikle mevcut işi ve gelecekteki en az iki potansiyel rolü ele alır.
En güçlü yönlerin ve geliştirme ihtiyaçlarının değerlendirilmesi: Bunlar genellikle bir yetkinlikler listesinden veya performans inceleme kriterlerinden seçilir. Öz-değerlendirmeler için sınırlamalar olsa da, ilk üç ila altı güçlü yönünüzü ve ilk üç geliştirme ihtiyacınızı seçmek için elinizden gelenin en iyisini yapın. Bir rolde yeniyseniz, bunlar büyük olasılıkla önceden çok az deneyime sahip olduğunuz, alışılmadık iş görevleri veya becerileri olacaktır. Performans değerlendirmenizde tanımlanmış olabilirler, bir 360 liderlik değerlendirmesiveya yöneticinizden veya koçunuzdan gelen geri bildirimler. Yeni bir role hazırlanmak için, o yeni rol için henüz sahip olmadığınız gerekli yetkinlikleri belirlemeniz gerekir. Geliştirme ihtiyaçlarını karşılamak için güçlü yönleriniz de sıklıkla geliştirilecek ve güçlendirilecektir.
Gelişim hedefleri: Her geliştirme ihtiyacı için kısa bir hedef yazın. Örneğin, "Dinleme becerilerini geliştirin," veya "Öğren bir ürün ekibine nasıl liderlik edilir” Ardından, her bir geliştirme hedefine yönelik eylem planları oluşturun. Bir fikir listesi getirin yöneticinizle görüşmek her bir kalkınma hedefine nasıl ulaşılacağı hakkında (eylem planları). Gelişimsel etki sırasına göre listelenen en yaygın geliştirme eylemleri şunlardır:
- Yeni bir işe geçin.
- Mevcut işinizde zorlu bir görevi üstlenin.
- Başka birinden (yöneticiniz, koçunuz, konu uzmanı veya rol modeliniz) öğrenin.
- Konuyla ilgili eğitim alın: bir kursa katılın, bir okuma planı oluşturun.
Takip tarihleri, durum güncellemeleri ve imzalar için bir bölüm: Tarihleri, maliyetleri ve kimin neyden sorumlu olduğunu seçin. Bu kısım tartışma sırasında doldurulacaktır. Tarih, spesifik olmanıza ve taahhütlerinizi yerine getirmenize yardımcı olacaktır. Tüm maliyetlerin yöneticiniz tarafından onaylanması gerekir. Planınızın çoğundan siz sorumlu olacaksınız, ancak yöneticinizin sizi desteklemek için yapmayı taahhüt ettiği birkaç şey olabilir.
Yöneticinizle Görüşme
Yöneticinizi dahil etmeden kendi planınızı yapmak mümkün olsa da, onların geri bildirimini, katılımını ve desteğini almak çok daha iyidir.
Yöneticinizle tartışmak için bir saat planlayın. Önce fikirlerinizi sunarak, ardından yöneticinizden geri bildirim ve fikir isteyerek planın her bölümünü gözden geçirin. Dinlemek ve sizi şaşırtabilecek geri bildirimlere hazır olmak önemlidir. Yine öz değerlendirmeler genellikle hatalıdır, bu nedenle yöneticiniz güçlü ve zayıf yönleriniz hakkında dikkate almadığınız önemli bilgilere sahip olabilir.
Yöneticinizin de planınıza ekleyebileceği geliştirme eylemi fikirleri olabilir. Veya bulduğunuz fikirleri onaylamaları veya değiştirmeleri gerekebilir. Hedefleriniz ve planlarınız üzerinde anlaşmaya vardığınızda, tamamlama ve takip tarihlerine karar verin ve üzerinde anlaşın. İki yönlü taahhüdünüzü sağlamlaştırarak formun kopyalarını her biriniz için imzalayın.
Uygula, Takip Et ve Yansıt
Planınız her zaman gözünüzün önünde olsun. Tamamladığınız öğeleri işaretlerken, bir başarı duygusu hissedeceksiniz. Ne yaptığınızı, ne okuduğunuzu ve ne öğrendiğinizi düşünün. dersler nelerdi Repertuarınızın kalıcı bir parçası olarak neleri dahil etmelisiniz? Neyi reddetmelisin? Kendin hakkında ne öğrendin? Yöneticinizle devam eden görüşmeleriniz, bu "V8 anlarını" ortaya çıkarmanıza yardımcı olacak ve ikiniz ilerlemeyi değerlendirecek ve planınızda herhangi bir değişiklik yapacaksınız.
IDP, gelişiminiz hakkında devam eden tartışmalar için bir katalizör görevi gören "yaşayan bir belge" olmalıdır. Düzenli olarak tekrar ziyaret etmeyi alışkanlık haline getirin.
