Kıdemli yönetici ünvanı en çok birden çok yönetim katmanına sahip büyük kuruluşlarda kullanılır ve karşılaşılır. Üst düzey bir yönetici, ön cepheden daha geniş kapsamlı sorumluluklara ve yetkilere sahiptir. müdür ve üst düzey yöneticilerin direktör veya genel pozisyona geçmeleri için tipik olarak bir kapı açıktır. yönetici düzeyinde rol.
İşin diğer tarafı, pozisyonun pek çok zorluğu içerebilmesi ve neredeyse her zaman beraberinde büyük bir sorumluluk getirmesidir. Üst düzey yönetici olmak korkaklara göre değildir ve başarı, kişiliğinize ve becerilerinize bağlı olabilir.
Ortalama Tazminat
Bu pozisyonun doğasında bulunan tüm artılar ve eksiler için, tazminat iyi olma eğilimindedir. Tüm sektörlerdeki üst düzey yönetim pozisyonları, 2017'nin kapanışı itibarıyla yılda ortalama 150.000 ABD Doları'nın üzerinde taban ücrete sahipti ve yılda 10.000 ABD Doları veya daha fazla olan teşvikler, ikramiyeler ve ikramiyeler vardı. Genel maaş aralığı, sektöre ve işverenin büyüklüğüne ve kapsamına bağlı olarak yıllık yaklaşık 101.000 ABD Doları ile 248.000 ABD Doları arasında değişmektedir.
Ortak Sorumluluklar
Tüm yöneticiler gibi, üst düzey yönetici de bir grup bireyin çalışmalarını planlamaktan ve yönlendirmekten sorumludur. Çalışmalarını izlerler ve gerektiğinde düzeltici önlemler alırlar.
Üst düzey yöneticiler çalışanlara doğrudan rehberlik edebilir veya birkaç kişiyi yönlendirebilir. denetçiler, sırayla işçileri doğrudan yönetenler. Kıdemli yönetici genellikle bir şirketteki en büyük veya en önemli grubu veya grupları denetler.
Üst düzey yöneticinin temel sorumlulukları şunları içerir:
- Tipik olarak birinci kademe yöneticiler ve gözetmenlerden oluşan doğrudan raporlara rehberlik sağlamak
- Tüm işlevsel alan için öncelikler ve hedefler etrafında netlik sağlamak
- Belirli bir yetki düzeyine yatırım taleplerinin onaylanması
- Görevi için genel mali bütçelemeyi yönetmek
- Grubundaki işe alma ve işten çıkarma isteklerini onaylama
- Bir grup veya işlev için yetenek belirleme ve geliştirme süreçlerine rehberlik etmek
- Ortak hedefler için işbirliğini sağlamak için diğer gruplardaki meslektaşlarla işlevler arasında çalışmak
- Raporlama için üst yönetim ile etkileşimde bulunmak
- Strateji geliştirme ve uygulama planlaması için üst yönetim ve diğer meslektaşlarla birlikte çalışmak
- Mali ve hedef sonuçların ve temel performans göstergelerinin doğrudan raporlara iletilmesi
- Daha geniş bir işlev için hedef düzeyinde oluşturmayı kolaylaştırmak ve hedeflerin tüm çalışanlara ulaşmasını sağlamak için yöneticilerle birlikte çalışmak
Kıdemli Yöneticiler İçin Diğer Ortak Unvanlar
Başlık, yöneticinin işlevini takip etme eğilimindedir. Bazı örnekler, kıdemli muhasebe müdürü, kıdemli pazarlama müdürü, kıdemli mühendislik müdürü ve kıdemli müşteri destek yöneticisini içerir.
Neden Bu Pozisyonu Kullanmalısınız?
Daha büyük firmaların pozisyonlarını kapsam, sorumluluk, büyüklük ve bütçe yetkisine göre değerlendirmesi ve ardından bu pozisyonlara bir seviye ataması yaygın bir durumdur. Kıdemli yönetici düzeyi veya ataması, yöneticiden bir üst adımı temsil eder ve bireylere yeni sorumluluklar alma ve katkılarını artırma fırsatı sunar. Bu ek ve daha yüksek seviyeyi uygulamak, kuruluşların deneyimli profesyonelleri işe almasına ve onları yeteneklerine ve ücretlerine uygun rollere yerleştirmesine de yardımcı olur.
Çok Fazla Yönetim Katmanı
Karmaşıklık ve verimsizlik, kuruluşlar büyüdükçe ve ek yönetim katmanlarıyla daha katmanlı hale geldikçe artma eğilimindedir. Amirleri, amirlerden sorumlu yöneticileri ve amirleri gözeten yöneticilerden sorumlu üst düzey yöneticileri içeren bir departman düşünün.
Yapıdaki sayısız katman, karar vermeyi yavaşlatabilir, politik ve iletişim karmaşıklığını artırabilir ve nihayetinde işlev bozukluğuna neden olabilir.
Birçok kuruluş, yalnızca zaman içinde bir kez daha yavaşça katmanlar eklemek için bir katman oluşturma ve ardından yeniden yapılandırma yoluyla düzleştirme sürecinden geçer. Teorik olarak, daha az katmana sahip daha düz bir organizasyon, karar vermeyi basitleştirir ve daha geniş bir çalışan grubunu eylemlerinin sorumluluğunu üstlenmeleri için güçlendirir.
Kıdemli Yönetici Rolü Örneği
Kıdemli bir yöneticinin rolünü uygulamak, bir takım koşullar altında iyi bir ticari anlam ifade eder. Takımın hızlı ve düzensiz bir şekilde büyüdüğü zamanlarda, üst düzey yönetici grupta "yetişkin" olarak görev yapabilir. İhtiyaç duyulan kaynaklar için diğer işlevlerle arayüz oluşturabilir ve bir değişim döneminde yöneticilere ve çalışanlara olgun rehberlik sağlayabilir.
Bu pozisyon somut bir hedefi temsil edebilir veya bir yöneticinin kariyer gelişiminin bir parçası olarak yükselebilir. yönetici ve kıdemli rolü arasında net bir ayrım olduğunda plan ve sorumluluklar müdür. Kıdemli yönetici aynı zamanda yöneticileri destekleyebilir ve bir grubun yöneticilerinin kontrol alanı çok geniş olduğunda ayrı çalışma ekiplerinin sorumluluğunu üstlenebilir.
Kıdemli Yönetici Olarak Gelişmek
Bu rol, sorumlulukların genişliği ve genel sorumluluk açısından tipik bir yöneticinin rolünün genişletilmesidir.
Bu seviyeye ilerlemekle ilgilenen bir yönetici, yetenek geliştirme ve koçluk dahil olmak üzere liderlik becerileri için kişisel, profesyonel gelişime odaklanmalıdır.
hazırlamalılar stratejifirmanın nasıl para kazandığını anlamak ve dış pazar güçleri, rakipler ve müşteriler hakkında içgörüler geliştirmek dahil.
Bütçeleme, sermaye bütçelemesi ve genel gider dahil olmak üzere sağlam bir finans anlayışına sahip olmalıdırlar. kaynakları güvence altına almak ve diğer işlevlerden yardım almak için ihtiyaç duyacağı müzakere becerilerini geliştirmeli veya yöneticiler.
Hem yazılı hem de sözlü iletişim becerileri, sunum becerilerine vurgu yaparak hayati önem taşır. İyi bir üst düzey yönetici, ekip geliştirme konusunda da yetenekli olmalıdır.
Kıdemli Yöneticinin Zorlukları
Bu pozisyonun unvanındaki "kıdemli" terimi ne olursa olsun, bir üst düzey yönetici halen orta düzey yönetimde yer almaktadır. Bu önemli orta düzey roller, kendi çalışanlarının işin işini yapmasından sorumludur, ancak çoğu zaman yetkileri yoktur. kaynak eklemek veya bazen işin verimliliğini veya kalitesini artırmak için gerekli olan önemli değişiklikleri yapmak çevre. Zorluklara rağmen, rol, ilerlemek için mükemmel bir eğitim alanıdır. Genel Müdür gelecekte bir noktada.
