İş yerinizde kayırmacılık yaşadınız mı? İş arkadaşınıza altın gibi davranan bir yöneticiyle çalıştıysanız, siz tüm bunlara takılıp kaldınız. homurdanan işler ve övgülerin hiçbiri, muhtemelen işyerinde kayırmacılık sergilemenin doğru olup olmadığını merak etmişsinizdir. yasadışı.
Kayırmacılık Nedir?
İşyerinde kayırmacılık, bir kişinin (genellikle bir yöneticinin) performansla ilgili olmayan nedenlerle bir kişiye diğer tüm çalışanlara göre ayrıcalıklı muamele göstermesidir. Sue, Jane'den %50 daha fazla ürün satıyorsa, Sue terfi, övgü ve özel ayrıcalıklar alıyorsa bu adam kayırma değildir. Açıkça meslektaşından daha iyi performans gösterdi - yani bu bir kayırmacılık örneği değil.
Bunu yüksek performansıyla kazandı. Ancak Sue ve Jane eşit performans gösteriyorsa veya Jane daha iyi bir iş çıkarıyorsa ve Sue yine de terfi, övgü ve ayrıcalıklar alıyorsa, bu bir kayırmacılık örneğidir.
Kayırmacılık Yasadışı mı?
Bu sorunun cevabı "duruma göre değişir" dir. Sue ve Jane'in bir performans sergilediği yukarıdaki örnekte eşit seviyede, ancak Sue tüm avantajları alıyor, adam kayırma yasal ama onların tarafında yanlış yönlendirilmiş. müdür.
Bir yöneticinin bir çalışanı diğerlerine tercih etmesinin nedeni kişiliğe, sosyal bağlantılara (tercih edilen çalışan CEO'nun yeğeni mi?), hatta kayırılan çalışan patrona yalakalık yapmayı biliyorsa, o zaman kayırmacılık yasal.
Ayrıcalıklı muamelenin arkasındaki sebep sadece tercih değil, ırk, cinsiyet veya yaş gibi korunan bir özellik ise kayırmacılık yasa dışı hale gelir. Yönetici 24 yaşındaki Sue'ya 60 yaşındaki Jane'den daha iyi davranıyorsa ve performans farkı yoksa, bu muamele ve adam kayırma yaşa bağlı olabilir.
Belki yönetici yeni şeyler öğrenmeyeceğini düşündüğü bir çalışana yatırım yapmak istemiyor. Bu yasa dışı ayrımcılıktır. Yönetici kendi ırkından insanları tercih ediyorsa ve bu nedenle onun etnik mirasını paylaşanları, olmayanlara göre ödüllendiriyorsa, bu yasa dışıdır.
Bazen adam kayırmanın yasal mı yoksa yasa dışı mı olduğunu belirlemek zordur. Jane ve Sue farklı ırklardansa ve Sue patronla aynı ırkı paylaşıyorsa bu yasa dışı bir ayrımcılık mıdır yoksa yalnızca kişiliğe mi dayalıdır? Patron aksi takdirde yasadışı ayrımcılık belirtisi göstermiyorsa, muhtemelen bunu yasal kayırmacılık olarak nitelendirmeniz gerekir.
Kayırmacılığın Olduğu Bir Bölümde Ne Olur?
Bir yönetici bir çalışanı kayırdığında iyi bir şey olmaz. Kayırılmayan çalışanlar, başarılarının tanınmadığını hissetmeye başlar. Çok çalışmak ve başarı arasında bir ilişki olmadığında cesaretleri kırılır.
Yavaş yavaş, insanlar işlerinden uzaklaşmaya başlar. Ne yaparlarsa yapsınlar, ayrıcalıklı çalışanın ödüllendirilmeye devam edeceğini biliyorlar, öyleyse neden denesinler? Bazen çalışanlar favoriyi sabote etmeye çalışır, bu da yöneticinin bu kişinin özel olduğu görüşünü pekiştirebilir; aksi halde neden diğer herkes kıskansın?
Ancak, tercih edilen çalışan için de her zaman güneş ışığı ve güller değildir. Bazı ayrıcalıklı çalışanlar, ayrıcalıklı konumlarından açıkça zevk alırken, diğerleri rahatsız hissetmeye başlar. En iyi olmadıklarını biliyorlar ama yine de yöneticilerinden övgü alıyorlar. Diğer çalışanlar sevilen kişiyi sevmeyi bırakır, bu da işyerinde arkadaş edinmeyi ve bir çalışma ekibinin parçası olarak çalışmayı zorlaştırır.
Yönetici tarafından kayırmacılık gösterildiğinde, departman içinde ciro artışı ve düşük iş ahlakı ile sonuçlanabilirsiniz.
Kayırmacılıkla Nasıl Mücadele Ediyorsunuz?
Kayırmacılıkla başa çıkmak kesinlikle İnsan Kaynakları departmanının veya üst yönetimin görevidir. İlk adım, yöneticinin kayırmacılık gösterdiğinin farkına varmasını sağlamaktır. Tuhaf görünebilir, ancak bazı yöneticilerin bir çalışanı diğerine tercih ettikleri konusunda hiçbir fikirleri yoktur.
Patron ve çalışanın iyi arkadaş olduğu veya uyumlu kişiliklere sahip olduğu durumlarda, patron kayırmasını mantıksız görmeyebilir. Bazen, sadece yöneticinin dikkatini çekmek sorunu çözebilir.
Yönetici, farkına vardığında, çalışanlara daha adil davranmak için çalışabilir. Kayırmacılık bir yöneticiye, davranışları ve çalışanların geri kalanı üzerindeki etkilerini açıklayan terimlerle açıklandığında, yöneticilerin çoğu eylemlerini temizleyecektir.
Bu işe yaramazsa, yöneticinin çalışan performansıyla ilgili içgüdülerine güvenmek yerine çalışan performansını ölçmek için metrikler uygulamasına yardımcı olun. Ardından, bu ölçümleri düzenli olarak gözden geçirmek için yöneticiyle birlikte çalışın.
Bu sorunu çözmezse, menajeri veya favoriyi farklı bir gruba taşımanız veya gerçekten kötü bir durumda menajeri işten çıkarmanız gerekebilir.
Kayırmacılığı Nasıl Önlersiniz?
Eşit büyük yöneticiler avlanabilir adam kayırmaya çünkü insanlar doğal olarak bazı insanları diğerlerinden daha çok sever. Bu nedenle, işyerinizde adam kayırmayı durdurmak için aşağıdaki önlemleri alın.
- Seviyeler arasındaki arkadaşlıkların cesaretini kırın. Tıpkı doğrudan ast hattınızdaki kişilerle flört etmeye karşı politikanız gibi, yöneticilerin astları ile dışarıdaki faaliyetlerde bulunmalarını yasaklamalısınız. Yöneticilere ihtiyacınız var, arkadaşlara değil.
- Metrik tabanlı bir performans değerlendirme sistemi kurun. Mükemmel performans açısından neye baktığınızı biliyorsanız, en iyi performansı gösterenin kim olduğunu görmek daha kolaydır.
- Çalışanlarınızın patronun patronuyla tanışma fırsatı bulması için ara sıra atlama düzeyinde toplantıları teşvik edin. Yöneticinin patronu olarak iletişim kurarken meydana gelen kayırmacılığı duyma olasılığınız daha yüksektir.
- Kayırmacılığın gerçekleştiğini gördüğünüzde söyleyin. Heidi'nin öğle yemeğini sık sık doğrudan bağlı olduğu Jane ile yediğini fark ederseniz, onunla bu konuda konuşun. Öğle yemeğini diğer astları ile bire bir yediğinden emin olun ya da uygulama büyümeden önce onu durdurun.
Alt çizgi
Kayırmacılık, belirli koşullar dışında yasa dışı olmayabilir, ancak üretken ve mutlu bir çalışma ortamı için kesinlikle zararlıdır.
Suzanne Lucas, işe aldığı, kovduğu, rakamları yönettiği ve avukatlarla iki kez kontrol ettiği kurumsal insan kaynaklarında 10 yıl geçirmiş serbest yazar.
