Otizm hakkında konuştuğunuzda, genellikle okul bağlamında konuşulur, ancak otizmli her çocuk otizmli bir yetişkin olur. Sonuç olarak, otizmi işyeri bağlamında tartışmanız gerekir. Otizmli çalışanları yönetmek zorluklar doğurabilir ve yöneticilerin otistik bir çalışanın sergilediği özellikleri anlamasını ve buna uygun şekilde tepki vermesini gerektirebilir.
Otizm, Engelli Amerikalılar Yasası (ADA) tarafından kapsanan bir engeldir ve bu nedenle otizmli bir çalışan veya aday için makul düzenlemeler yapmanız gerekir.
İşyerinde Otizm Neye benziyor?
"Otizmli bir kişiyle tanıştıysanız, otizmli bir kişiyle tanışmışsınız demektir." Stephen Shore'a atfedilen bu ifade, otizm topluluğunda yaygın olarak tekrarlanmaktadır.
Otizm bir spektrum bozukluğu olduğu için, otizmi olan insanlar nörotipik bir insandan biraz farklı olabilir. asla bağımsız yaşayamayacak birine otistik veya diğer nörolojik olarak atipik düşünce veya davranış kalıpları sergilemek hayat.
Ancak otizmli bireylerde oldukça yaygın olan özellikler vardır.
Kişilerarası Becerilerde Zorluk
Otizmli kişiler "göz göze bakma, yüz ifadesi ve vücut duruşu gibi sözel olmayan iletişim becerilerini geliştirmede önemli sorunlar" yaşayabilir.
Bu cümleyi okuyun ve bir iş görüşmesinde bir adayı nasıl değerlendirdiğinizi düşünün. "Rahatsız görünüyordu" veya "gözlerime bakmıyordu; yalan söylüyor olmalı. Bir adayın vücut diline göre birçok yargıda bulunulur, ancak iş arayan bir adayın otizmi Spektrum, bu yargıları verme veya kendi vücudunu nörotipik insanların yapacağı şekilde tutma yeteneğine sahip olmayabilir. beklemek.
Durup bir adayın doğrudan gözlerinizin içine bakmasını sağlamanın işin temel bir işlevi olup olmadığını düşünmeniz gerekir. Değilse (ve muhtemelen değildir), bu tür davranışlar nedeniyle bir adayı reddetmediğinizden emin olmanız gerekir.
İş yerinde de aynı durum söz konusudur. Otizmli bir çalışanı yönetmek, sizin beklediğiniz kişilerarası etkileşim ile otizmli çalışanınki arasındaki boşluğu kapatmanıza yardımcı olmanızı gerektirir.
Takım Oyuncusu Gibi Davranmak
Otizmli bir kişinin sergileyebileceği başka bir belirti de “zevk, ilgi ve veya diğer insanlarla elde edilen başarılar.” İş konuşmasında yöneticiler bu kişinin bir ekip olmadığını söyleyebilir oyuncu. Ekip çalışması önemlidir, ancak bir işin temel bir işlevi midir? Bir iş arkadaşını büyük bir başarı için tebrik etmek, olumlu veya olumsuz bir performans değerlendirmesi arasındaki farkı yaratır mı?
Ek olarak, otistik bir çalışan "başka bir kişinin duygularını anlamakta güçlük çekebilir". Ne otistik bir kişi açık sözlü olarak görür, başka bir kişi tarafından kaba ve kaba olarak algılanabilir. uygunsuz. Bu, kültürel bir farklılık gibi görünen bir şeye indirgenebilir ve kültürel olabilir, ancak beyninizin bilgiyi nasıl işlediğiyle de ilgili olabilir.
Bir yönetici, "Bu projedeki tüm sıkı çalışmanız için size teşekkür etmek istiyorum, ancak bir dahaki sefere düşünebileceğinizi umuyordum" diyebilir. bunu başka bir şekilde yapıyor.” Kibarca konuşmaya çalışıyor ama bazı otistik çalışanlar, patronun bir şey istediği mesajını alamayacak. değiştirmek.
Otizmli çalışanları yönetirken doğrudan yaklaşımı deneyin. "Aferin. Bir dahaki sefere bunun yerine bunu yap.”
Mizah eksikliği
İyi bir mizah anlayışı olmadan iş gününün üstesinden gelemezsiniz, değil mi? Otizmli bir çalışan mizahı anlamakta güçlük çekebilir. Açıkça şaka olarak algıladığınız bir şey yerine, söylediğiniz bir şeyi talimat olarak alabilir.
Sonuç kafa karışıklığına neden olabilir. Açıkça konuşmanız ve otizmli bir çalışanı yönetirken şakalarınızı doğrudan şakalardan bahsetmediğiniz zamanlara saklamanız gerekecek.
Ek olarak, neyin uygun iş yeri davranışı olduğunu ve neyin uygun olmadığını açıklamak bazen zor olabilir. Neyin komik bir şaka ve neyin uygunsuz bir yorum oluşturduğuna dair hayali satırlar var. Otizmli bir çalışan bu cümlede zorluk çekebilir ve sizin ve İK'nın uygunsuz bulabileceği bir şey söyleyebilir.
Ancak otizmli bir çalışanı yönetirken uygun tepki, nörotipik bir çalışana söyleyeceğinizden farklıdır. Hayır, işyerindeki kötü davranışları mazur görmeniz gerekmez, ancak evet, otizmli bir çalışana aşılmaması gereken sınırları açıklamak için fazladan zaman harcamanız gerekebilir.
Sıkı Bir Program İhtiyacı
Otizmi olan bazı insanlar, bir konuya, konuya veya konuya çok dikkatli bir şekilde odaklanma yeteneği olan hiper odaklanma yapabilir. diğerlerinin ciddi olmadan değiştiremeyeceğiniz katı bir programa ihtiyacı varken onları ilgilendiren bir görev sonuçlar. Otistik iş arkadaşınız aniden kalkıp gidip öğle yemeğini alıp yemeye başladığında, kendinizi bir projenin dirseklerine kadar girmiş gibi düşünebilirsiniz.
Bunu, onun projeye yatırım yapmadığının ve işi sizin yapmanıza izin vermeye istekli olduğunun bir işareti olarak algılayabilirsiniz. Ama gerçekte, öğle yemeğini her zaman 12:15'te yiyor ve şu an saat 12:15.
Aşırı odaklanma durumunda, otizmli çalışanın aşırı odaklanması sizin yaptığınız işteyse, bu harikadır, ancak mola odası sohbetlerini sıkıcı hale getirecektir. Odak noktası başka bir şeyse, hayatınızın büyük bir bölümünü otizmli iş arkadaşınızın şu anki hobisi hakkında duyarak geçirebilirsiniz.
Yine otizmli bir çalışanı yönetirken bu özellikleri barındırıp barındırmamanın makul olup olmadığını belirlemeniz gerekir. Her gün tam olarak aynı saatte öğle yemeği yemek otizmli bir çalışan için makul bir düzenleme gibi görünüyor. Bununla birlikte, hiper odak, çalışanın fiili işini yapmasını engelliyorsa, makul bir düzenleme mevcut olmayabilir.
Makul Uyum Belirleme
Engelli Amerikalılar Yasası (ADA) etkileşimli bir süreç gerektirir. Bu, sizin ve otizmli çalışanınızın, çalışanın neye ihtiyacı olduğunu tartışmanız ve makul bir çözüm üzerinde anlaşmaya varmanız gerektiği anlamına gelir.
Otizmli bir çalışanı yönetirken, çalışanın neye ihtiyacı olduğunu söylediğini kabul etmek zorunda değilsiniz, aynı zamanda iyi niyetle müzakere etmeniz gerekiyor. Bir şirket için makul olan bir başkası için makul olmayabilir.
Otistik bir çalışan dikkati dağılmadan çalışması gerektiğini söylüyorsa, çalışanların kulaklık takmasına izin vermeyeceğiniz halde onun kulaklık takmasına izin verebilirsiniz. Bu konaklama makul. Ancak işi müşterilerle çalışmayı içeriyorsa, kulaklık takmasına izin vermek, mükemmel müşteri hizmeti sunma çıkarlarına hizmet etmeyebilir, bu makul değildir.
İş tanımlarınızın, çalışanların işlerinin tüm temel işlevlerini kapsaması çok önemlidir. Bu şekilde siz ve otistik bir iş adayı, adayın temel işlevleri yerine getirip getiremeyeceğini belirleyebilirsiniz. Temel işlevleri yerine getirebiliyorsa, aday seçiminde normalde kullanacağınız becerilere, deneyime ve diğer faktörlere dayalı olarak onun en iyi aday olup olmadığına karar vermeniz gerekir.
İş çoğunlukla bir bilgisayarda bağımsız çalışmaktan ibaretken, bir adayı konuşurken gözlerinizin içine bakmadığı için reddetmek muhtemelen yasayı ihlal eder.
İşyerinde otizm, tüm İK departmanlarının bu yelpazede yer alan mevcut ve potansiyel çalışanlara nasıl uyum sağlayabileceklerini düşünmesi ve düşünmesi gereken bir konudur. Otizmli bir çalışanı yönetirken birkaç düzenleme yapmayı gerektirse bile, en nitelikli çalışanı işe aldığınızda şirketinize kesinlikle fayda sağlayabilirsiniz.
Suzanne Lucas, İnsan Kaynakları konusunda uzmanlaşmış serbest çalışan bir gazetecidir. Suzanne'in çalışması Forbes, CBS, Business Inside gibi not yayınlarında yer aldı.R ve Yahoo.
