Sonunda kafanızda dönüp duran tüm bilgileri ve fikirleri kağıda dökmeye hazırsınız. Fikirlerinizi, planlarınızı ve pazar araştırmanızı alıp bir ev iş planı yazmanın zamanı geldi.
Evde İş Planı Nedir?
İşte hızlı bir karşılaştırma. Saçma sapan karmaşık bir salıncak seti evinize teslim edilir. Sadece bir talimat kitabı değil, aynı zamanda bir talimat DVD'si de alırsınız. O kitabı ve DVD'yi incelemek için saatler harcadıktan sonra, şimdiye kadarki en havalı salıncak setini başarıyla yarattınız. Bu talimatlar olmadan o salıncak setini yapmanıza imkan yok.
Bir iş planı tıpkı bir talimat kitabı gibidir. Başarılı ve karlı bir iş yaratmak için bir rota oluşturur. Herhangi bir talimat olmadan iş kurmaya çalışmak, felaketle karışık zaman kaybının reçetesidir.
Bir iş planı, bir işletmenin operasyon planını, pazarını ve mali durumlarını analiz eden geleneksel bir iş belgesidir.
Neden Bir Plana İhtiyacınız Var?
- Yatırımcılardan veya bir finans kuruluşundan dış finansman arıyorsanız, bir iş planı gereklidir.
- Somut bir iş planı, size odaklanma ve yolda kalma yeteneği verir. Yaptığınız planları yeniden düzenlemek veya yeniden değerlendirmek için her zaman iş planınıza geri dönebilirsiniz (ve yapmalısınız!).
- Bir iş planı, işinizi sıfırdan başlatmak için ihtiyaç duyabileceğiniz önemli yetenekleri veya kişileri işe almak için yararlı bir araçtır.
- Bir iş planı, işletmenizin başarılı olup olmadığına dair son içgüdüsel kontrolü sunar. mümkün.
Evde İş Planı Nasıl Yazılır?
Resmi veya gayri resmi olmak üzere iki tür iş planı vardır. Finansman arıyorsanız, bankalar veya yatırımcılar 10-30 sayfalık resmi bir iş planı isteyecektir. A resmi iş planı geleneksel iş planı taslağına bağlıdır ve tipik olarak daha önemli bir mali bölüm gerektirir.
Bir gayri resmi iş planı genellikle dahili amaçlar içindir ve geleneksel iş taslağını bu kadar katı bir şekilde takip etmesi gerekmez. Basit ve gayri resmi bir iş planı oluşturmakla ilgilenen küçük bir işletme için mi? İş planı taslağındaki tüm bölümlere dokunun, ancak özellikle pazarlama analizi, SWOT analizi ve pazarlama planı bölümüne odaklanın.
Belgeyi gerçekten oluşturmaya gelince birkaç seçeneğiniz var. Bunu eski moda bir şekilde yapabilir, sizin için yapması için birini tutabilir veya harika bir araç kullanabilirsiniz. çevrimiçi iş planı aracı beğenmek döngü oluşturma sürecine yardımcı olmak için.
Mümkünse, iş planını en azından ilk taslağını kendi başınıza yazmayı deneyin. Bu sürece katılmamak, araştırma ve derleme aşamasında edineceğiniz bilgi ve içgörüyü sizden çalabilir. Dışarıdan finansman arıyorsanız, dışarıdan yardım almak isteyebilirsiniz. Bu, her bölümün düzgün bir şekilde ele alınmasını sağlayabilir ve finansman alma şansınızı artırabilir. İş planını bütünüyle yazmaya karar verseniz de vermeseniz de, son belgenizi gözden geçirmek ve düzeltmek için biraz yardım aldığınızdan emin olun ve işe alın.
Geleneksel İş Planı Taslağı
İşte geleneksel bir iş planı taslağı örneği. Finansman sağlamak için resmi bir iş planı oluşturuyorsanız, bu taslağa bağlı kalmak isteyeceğinizi unutmayın. Gayri resmi bir dahili iş planı oluşturuyorsanız, gerekli gördüğünüz şekilde bu taslaktan biraz sapmanızda bir sakınca yoktur.
Her bölüm, iş planı taslağının o alanı için daha fazla talimatla bağlantılıdır.
- Yönetici Özeti: Bu, iş planınızın "uçurum notları" versiyonudur. Bir veya iki özlü sayfada tutmaya çalışın. Bu bölümü en son siz yazacaksınız.
-
Pazar analizi bölümü: Bu bölüm, bilginizi üç özel alanda gösterecektir: sektörünüz, hedef pazarınız ve rekabet ortamınız. Derlediğiniz tüm o pazar araştırmasını hatırlıyor musunuz? Burası karşılığını alacağı yer.
Sektöre genel bakış: Trendler, tehditler, önemli oyuncular, büyüme oranları, satış verileri. - Hedef pazar profili: Demografi, coğrafi konum, profil, ihtiyaçların nasıl karşılanıp karşılanmadığı.
- Rekabet analizi: İyi ve kötü yaptıkları dahil olmak üzere doğrudan ve dolaylı rakip profilleri.
- Şirket tanımı: Bu bölüm, işletmenizi, birincil ürününü ve hedeflerini tanıttığınız yerdir. Temel olarak, kim olduğunuz, ne yaptığınız ve bunu neden iyi yapacağınız. Burada, fiziksel konum ve ürün üretim süreci de dahil olmak üzere temel işlemlerinizi de açıklayacaksınız.
- SWOT analizi: İşletmenizin karşı karşıya olduğu güçlü yanları, zayıf yönleri, fırsatları ve tehditleri özetleyen bir ila iki sayfalık kısa bir bölüm.
- Pazarlama planı: Satış planınız, fiyatlandırma modeliniz, reklam stratejileriniz ve iletişim planınız hakkında bir taslak.
- Organizasyon planı: İş yapınızın (ör. LLC, tek mal sahibi), gerekli yönetim/çalışanlar ve beklenen bordro giderlerinin nasıl olduğuna ilişkin bir özet.
- Finansallar: Bu bölüm, oluşturulması en stresli olanlardan biri olabilir. Sabırlı olun ve ihtiyacınız olursa yardım isteyin. Bu bölümdeki kalemler bir bilanço, gelir tablosu, başabaş analizi ve nakit akış tablosunu içerecektir. Kredi veya yatırım arıyorsanız, finansman talebinizi de ekleyeceksiniz.
- Ek: Burada, iş planınız için ilgili ve destekleyici belgeleri ekleyeceksiniz. Bu, pazar araştırması bulgularınızdan bazılarını, vaka incelemelerini, fiziksel mülkiyet sözleşmelerini, özgeçmişleri ve daha fazlasını içerebilir.
