inşa etmek başarılı çalışma ekibi çeşitli fikirleri, değerleri, geçmiş iş deneyimlerini, yetiştirilme tarzlarını, önceki takım deneyimlerini, iş hedeflerve becerileri iletişim Ve takım oluşturma. Ancak ekip çalışması ve işbirliği, başarılı bir ekip oluşturmak için 10 temel adım izlenerek öğretilebilir ve geliştirilebilir.
Bir ekip oluşturmadan önce, ekibin amacını anlamak önemlidir. Genel olarak ekipler, belirli bir görev, proje veya hedef etrafında birleşen birbirine bağlı çalışan gruplarıdır.
Bunun çeşitli uygulamaları olabilir. Ekipler, departmanlar arasındaki bir boşluğu kapatmak için bir araya getirilebilir veya kısa vadeli projeler için veya belirli hedeflere ulaşmak için kalıcı veya uzun vadeli yaklaşımlar olarak bir araya getirilebilir.
Net bir amacı olan bir ekip, farklı hedefleri ve planları olan farklı insanları uyumlu bir bütün halinde organize eder. Başarılı olduğunda, ekip üyelerinin enerjisini organizasyonun genel iyiliği için yönlendirir.
Ekibinizle bu başarı düzeyine ulaşmak için kısa ve uzun vadeli hedeflerinizi ve bu hedeflere ulaşmak için gerekli becerileri belirlemelisiniz. Oradan, ekibiniz için işe alınacak doğru kişileri belirlemeye başlayabilirsiniz.
İtibaren net beklentiler işbirliği ve iletişim için uygun yöntemleri kullanarak başarılı bir ekip oluşturabilirsiniz. İlk adımlardan biri, önce ekibin en yüksek rütbeli üyesini işe almaktır. Bu kişinin, doğru insan grubunu bir araya getirmenize ve uygun bir kültür oluşturmanıza yardımcı olmasını istiyorsunuz.
Ekip çalışmasına ve işbirliğine gerçekten değer veriyor ve teşvik etmek istiyorsanız, kuruluşunuzun kültür çalışanlarınızı bu becerileri uygulamada desteklemeniz gerekir. Ekip çalışmasını bekleyen, teşvik eden, ödüllendiren ve takdir eden bir çalışma ortamı yaratmak için gerekli önlemleri almanız gerekir.
Çalışma sistemleriniz ve yaklaşımlarınız, bireysel ilerlemeye daha az vurgu yaparak işbirliğini desteklemelidir.
Takımın yaşamı için neden bazı takımların etkili, bazılarının ise işlevsiz olduğunu hiç merak ettiniz mi? Etkili ekipler, kişilerarası iletişim dinamikleri ve ilişkilerinin temellerini çözmüştür.
Takımın amacı ve takımdaki birbirlerinin rolleri konusunda nettirler. Ayrıca ekip üyeleri, bir ekip olarak nasıl performans gösterdiklerini sürekli olarak nasıl değerlendireceklerini bulmuşlardır ve ilerlemeyi ve ilişkileri sık sık kontrol ederler.
Çalışanların yetkilendirilmesi
Takım çalışmasını ve işbirliğini teşvik eden bir ortamda temel ihtiyaçlardan biri yetkili çalışanlar. Bağımsız hareket ederler ve minimum yönlendirme gerektirirler. Yöneticiler kuruluşlar çalışanların yetkilendirilmesini istediklerini söylüyorlar, ancak çalışanların hareket etme yeteneklerini baltalayacak şekilde hareket ediyorlar.
Ekip başarısındaki bir diğer kritik faktör de etkili iletişimdir. İş arkadaşlarınızla ekip çalışması ve dostluk kurmanıza yardımcı olacak iletişim tekniklerini vurgulayın.
Bu teknikler, ekibi oluşturan etkili kişilerarası davranışları sıfırlar. Tüm ekip üyeleri harika iletişimcilerin sırlarını uygularsa, destekleyici bir ekip çalışması ortamı sağlanır.
Ekip üyeleri, birbirleriyle normal çalışma sürecinde, belirli etkileşim yolları geliştirir ve işi başarmak. Taahhütleri yerine getirme, son teslim tarihlerini karşılama, sonraki adımları planlama ve karar verme gibi davranışlarla ilgili alışkanlıklara ve kalıplara girerler.
Bu alışkanlıklardan ve kalıplardan bazıları takıma iyi hizmet eder ve bazıları takımın başarısını baltalar. Bir takım olduğu göz önüne alındığında kültür ve normlar planlı veya plansız bir şekilde oluşacak, liderliği ele alacak ve ekibin çabalarına en iyi şekilde hizmet edecek ne tür kural ve yönergeleri belirlemesini sağlayacaktır.
Bilinçli olarak ekip normları veya yönergeleri oluşturmanın ekibinizin çıkarlarına en iyi şekilde hizmet edeceğine inanıyor musunuz? Eğer öyleyse, pek çok tartışma, fikir, anlaşmazlık ve hatta birkaç aykırılık bekleyebilirsiniz, ancak normları geliştirmek ekibi oluşturur.
Norm geliştirme süreci için iyi bir ipucu, bu toplantıları yürütmek için dışarıdan bir kolaylaştırıcı kullanmaktır. Bu, bencil veya gizli amaçlara sahip olma olasılığı daha düşük olan biri tarafından denetlenen nesnel bir süreç sağlamaya yardımcı olur.
Ekipler, çalışan gruplarının bir araya gelmesine yardımcı olmaya odaklanan ekip oluşturma faaliyetlerinden yararlanabilir. Bununla birlikte, ekip oluşturma etkinliklerinin yanlış gitmesinin ve istediğiniz sonuçları vermemesinin sayısız yolu vardır.
En önemli faktörlerden biri takiptir. Belirli bir sonuca ulaşmak için bir faaliyet tasarlanmalı, ardından bu istenen sonuç sonraki toplantılarda pekiştirilmelidir.
