Takım oluşturma etkinliklerine genellikle liderler tarafından çalışanlar, çalışma bölümleri ve şirketler için gerekli bir şey olarak yaklaşılır. Bununla birlikte, çalışanlar genellikle yaklaşmakta olan ekip oluşturma faaliyetlerine karşı zıt bir bakış açısına sahiptir.
Amacınız, ekip oluşturma etkinliklerinden işle ilgili bir ders oluşturmaktır. Etkinliğin zaman kaybı olarak görülmemesi ve verimli bir sonucu olması için iş fonksiyonlarınızı alıştırmalara dahil etmeye çalışın.
Ekip Oluşturma Künyesi
Bu tür faaliyetlerin kalıcı etkileri olabilir. Bunların nasıl planlandığı, yürütüldüğü ve nelerin başarıldığı, çalışanlarınız üzerinde kalıcı bir izlenim bırakacaktır. Ekip oluşturma etkinliklerinizde verimli bir şey yoksa, çalışanlar işe alınan her kişiye ne kadar israf olduklarını aktaracaktır. Liderlik, bu kurumsal hafızayı aşmak için çok çalışmak zorunda kalacak.
Etkinlikler insanların öğrenip birlikte çalışarak kendilerini geliştirmelerine imkan verecek şekilde planlanır ve yürütülürse, çalışanlar kendilerini ve birbirlerini iyi hissederler. Birbirlerini daha iyi tanıyacaklar ve onları yakınlaştıran ortak bir deneyime sahip olacaklar.
Güven, ekip oluşturmanın istenen sonuçlarından biridir. Ekip oluşturma etkinlikleri, güven oluşturmak için kullanılabilir, ancak yalnızca içlerinde güven oluşturma etkinlikleri içeriyorlarsa. Planladığınız faaliyetler yeterince zorlayıcı ve işle ilgiliyse, kurmayı umduğunuz çalışanlar arası güven de bunu takip edecektir.
Ekip Oluşturma Faaliyetlerinin Riskleri
Ekip oluşturma oturumlarının çoğu, çalışanların kuruluşlarıyla alay etmelerine yardımcı olur. Bunun nedeni, ekip oluşturma etkinliklerinin bir şirketin kültürü ve iş yürütme yöntemi bağlamının dışında düzenlenmesidir.
Örneğin, insanları ticari bir ekip kurma sitesine gönderecek olsaydınız, burada görevleri şu şekilde tamamlarlardı: ancak şirketinizin içindeki ödüller bireyseldir, ekip oluşturma etkinliği boşa gitmiş olacaktır. zaman. Çalışanlarınız bir daha asla bu tür bir etkinliğe katılmak istemez.
İşyerinde anlamlı faaliyetler kullanılmayan bir olay, korku ve küskünlük üretecektir. İnsanlar eziyet zamanlarında birbirine bağlanma eğilimindedir. Faaliyetlerde anlam olmadığı sürece, kurulan bağlar başarı yerine paylaşılan sefalete dayalı olacaktır.
Ekip Kurma Başarısını Oluşturmak
Şirketinizin ekip oluşturma çalışmaları yürütmesi gerektiğinden emin olun. İşi tamamlamak için ekipleri kullanmayan şirketler ekip oluşturma faaliyetleri yürütebilir, ancak buna doğrulanabilir bir ihtiyaç olmalıdır.
Ekip oluşturma ve diğer tesis dışı etkinlikler değer sunacaksa, ilgili iş felsefeleri ve değerlerinin bir kültürünü içermelidirler. Planlanan faaliyetlerde kurum kültürünün pekiştirilmesine yer verilmesi, çalışanların kültüre ilişkin bakış açılarını paylaşmalarına olanak sağlar. Düşünmeyi, tartışmayı ve umarım çalışanların şirket liderliği felsefelerini benimsemesini teşvik eder.
Takım çalışmasına ilişkin görüşünüzü şu yollarla iletmek iyi bir fikir olabilir: motivasyonel alıntıÇalışanlarınızı ortak bir hedefe doğru uyum içinde çalışmaya teşvik etmenin bir yolu olarak (e-posta ile gönderilir veya posterler şeklinde yayınlanır).
Ekip başarısızlıklarına suçlayıcı bir tavırla değil, araştırmacı bir tavırla yaklaşın. Ekipler sorunları birlikte çözer ve süreçleri birlikte iyileştirir veya birlikte başarısız olur. Bir ekip başarısız olduğunda, yaklaşım, ekipteki bir bireyin başarısızlığına değil, başarısızlığa yol açan süreçleri veya kararları bulmaya odaklanmalıdır.
Zorlukların üstesinden birlikte gelen insanlar, birbirlerini tanıyan veya yan yana çalışan insanlardan daha hızlı birbirlerine güvenmeyi öğrenirler. Ekip oluşturma egzersizlerinizi günlük çalışmalardan daha zorlayıcı hale getirmeye çalışabilirsiniz. Ekiplere, diğer ekiplerin üzerinde çalıştığı görevler verin.
Çalışanlar, bir engeli birlikte tırmanmaktansa işle ilgili zorluklarla yüzleşmekten daha fazla fayda sağlayacaktır. Dağa tırmanma gezileri ekip çalışması oluşturabilir, ancak bu yaklaşım işiniz için çok daha az riskli ve daha faydalıdır.
