İç Eğitim işveren ve çalışanlara avantajlar sunar bir çalışanı harici bir eğitim programına veya seminere gönderdiğinizde bulunmayan. Eğitim transferi daha doğal bir şekilde gerçekleşir ve çalışanlar, diğer çalışanları eğiterek öğrenmeyi pekiştirir.
İş eğitiminde bir çalışanın becerilerini geliştiren ve onu temin eder bir sonraki terfi için hazırlıkveya dahili transferler için uygunluk genellikle halka açık bir seminerden çok daha üstündür.
Şirket İçi Eğitim ve Gelişim Neden Çalışanları Eğitmek İçin Üstün Bir Yöntemdir?
Bu eğitim hakkında temel makale Kuruluşların çalışanlarına eğitim sağlayabileceği çeşitli yolları listeler. Bazı yöntemler, eğitim programlarına ve seminerlere dışarıdan katılımı içerirken, eğitim ve geliştirme faaliyetlerinin gücü Çalışanların dahili olarak yaptıkları, bu nedenlerden dolayı normalde çok daha üstündür.
Dahili eğitim ve geliştirme, harici eğitimin önündeki büyük engelleri aşar. Şirket içi eğitim, sağlam bir bilgi birikimini yansıtır. kuruluşun kültürü.
bu şirket içi eğitim gerçek hayattan örnekler kullanır, katılımcıların her gün işte karşılaştıkları sorunlar ve zorluklar. Başarılı şirket içi eğitim, katılımcıların işlerinde başarılı olmak için ihtiyaç duydukları becerileri ve bilgileri tam olarak tanımlar. Ayrıca çalışanları bir sonraki işlerinde başarıya hazırlar.
İç eğitim, katılımcıların anlayacağı dil ve terminoloji ve ilgili olabilir. İç eğitim, çalışanların becerilerini geliştirir ve konuyla ilgili kendi bilgilerini pekiştirir.
Bir çalışanın bir konuyu tam olarak anladığından emin olmanın en iyi yolunun, konuyu tam olarak anladığından emin olmak için eski bir atasözüne muhtemelen aşinasınızdır. çalışan diğerlerini eğitir.
Çalışanlar İçin Şirket İçi Eğitim Hakkında İpuçları
Bu ipuçları, etkili bir şirket içi eğitim sağlamanıza yardımcı olacak ve çalışanlar için geliştirme.
İş eğitiminde
Kullan Performans Gelişim Planlama Süreci bir çalışanın iç gelişimi için bir plan hazırlamak. Bu, başarılı ve gelişen bir çalışanla sonuçlanan işle ilgili özel bir eğitimdir.
Dahili, iş başında eğitim aşağıdaki gibi faaliyetleri içerir:
- Çalışanı departman veya şirket çapındaki kararlara ve planlamaya katkıda bulunmaya davet edin.
- Çalışanın bir üst seviyeye erişimini sağlamak, daha stratejik, planlama toplantıları.
- Sağlamak çalışanı dahil ederek daha fazla bilgi belirli posta listelerinde, şirket brifinglerinde ve size güvenerek.
- Çalışanın şunları yapmasını sağlayın: hedefler, öncelikler belirlemekve ölçümler.
- Çalışanlara makine operasyonunu, kalite standartlarını, üretim standartlarını ve güvenlik uygulamalarını öğretme sorumluluğunu atayın yeni çalışanları kim eğitiyor veya çalışma alanında yeni olan çalışanlar.
- Denetleyici atayın veya takım lideri sorumluluklarıveya öğrenirken lider yardımcısı olarak görev yapın.
- Çalışanı atayın projeleri veya ekipleri yönetmek içinveya şu şekilde işlev görür: Öğrenim sırasında asistan liderliği.
- Koçluk / mentorluk ilişkisi içinde çalışanın patronuyla daha fazla zaman geçirmesini sağlayın. Ekip olarak çalışan gelişimi için hedefler belirleyin.
- Çalışana diğer rol ve sorumluluklarda çapraz eğitim fırsatı sağlayın.
Mentorluk ve Koçluk
mentorluk, antrenörlükve hem şirket içinde hem de şirket dışında yapılan saha gezileri, çalışanların becerilerini ve bilgilerini geliştirmelerine yardımcı olur. "Başkalarına öğreten" çalışanlar, bilgi ve becerileri en etkin biçimde birleştirir.
- Atamak çalışan resmi bir akıl hocası kendi çalışma grubu içinden. Daha deneyimli çalışan, çalışanın işinde başarılı olması için gerekli becerileri öğrenmesine yardımcı olma sorumluluğuna sahiptir.
- sponsor olun"bir iş arkadaşını işe götürmek"gün, müşterilerimden birinin yaptığı gibi. Çalışanlar katılmak için başvurdular ve günü şirket içindeki başka bir iş fonksiyonunu öğrenerek geçirdiler. Örnek olarak, bir geliştirici günü halkla ilişkiler hakkında bilgi edinerek geçirdi. İnsan Kaynakları, çalışanların çıkarımlarını bir araya getirmek, öğrendiklerini keşfetmek ve gelecek için deneyimi geliştirmek amacıyla bir bilgilendirme öğle yemeğine sponsor oldu.
- Çalışanları teşvik edin gayri resmi mentorları kendi başlarına aramak ihtiyaç duyulan gelişme ve ilgi alanlarında.
Şirket İçi Eğitim Oturumları
Dahili eğitim seansları ve yöntemleri etkilidir. Özellikle çalışanlara yeni beceriler ve fikirler sunuyorlarsa, kurum içi eğitim, okuma ve toplantılar, kuruluşlardaki birçok dış eğitimin yerini alabilir. Şirket içi eğitim aynı zamanda uygun maliyetlidir ve eğitim kolaylaştırıcısı veya kaynağı eğitim oturumunun ardından katılımcılar için günlük olarak kullanılabilir durumda kalır.
- Dahili bir eğitim oturumu sunun. Kolaylaştırıcı, kuruluşun zaman içinde ilişki geliştirdiği bir çalışan veya eğitmen veya danışman olabilir. Bu, eğitmenin kurumun kültürünün ve ihtiyaçlarının farkında.
- Çalışanların, harici bir eğitim seminerine veya konferansa katıldıklarında diğer çalışanları eğitmelerini zorunlu kılın; bir seminerde veya eğitim oturumunda öğrendikleri bilgileri paylaşabilirler. Bir departman toplantısında zamanı teklif edin, bir kahverengi çanta öğle yemeğiveya bilgileri tartışmak veya harici olarak öğrenilen bilgileri başkalarına sunmak için planlanmış bir eğitim oturumu.
- Çalışanlar için ilgili iş kitaplarını satın alın. Okumanın etkisini artırmak için bir çalışan kitap kulübü çalışanların güncel bir kitabı tartıştığı ve kavramlarını şirketinize uyguladığı.
- Dahili bir şirket web sitesi olan bir Intranet üzerinde yaygın olarak ihtiyaç duyulan eğitim ve bilgileri sunun. Bu etkili bir şekilde çalışır yeni çalışan oryantasyonu ve yeni çalışanlara da oryantasyonu takiben kontrol etmeleri için bir kaynak sağlar.
- Bilgili çalışanlar veya dışarıdan bir uzman tarafından kahverengi çanta öğle yemeği formatında eğitim verin. Çalışanlar öğle yemeği yer ve değerli bir konu hakkında bilgi sahibi olur. İlgi alanlarını belirlemek için çalışanları araştırın veya İnsan Kaynakları personelinden eğitim ihtiyaçlarını çalışan performansı geliştirme planlarından (PDP'ler) birleştirmelerini isteyin.
- Çalışanların yeni fikirler ve beceriler öğrenebileceği bir dahili konferansa sponsor olun. Harici bir konferansı öğle yemeği ve yerel bir konferans merkezindeki harici bir konferansın tüm süsleriyle taklit edebilirsiniz. Dahili personel tarafından, dahili izleyicilerinin ilgi alanına giren konularda öğretilen konferans oturumları sunun. Gerçek bir gün boyu süren bir konferans hayal edin ve departmanlar arasında çapraz eğitim yapma fırsatını göreceksiniz. dahili çalışanlar ve sağlık sigortası sağlayıcınız veya 401(k) gibi bilgilendirilmiş kaynakların bilgisine dokunun kaynak.
Dahili Eğitim Özeti
İç eğitim, çalışanları eğitmek için uygun maliyetli, teşvik edilen ve etkili bir yöntemdir. Eğitimin iş başında, gayri resmi veya resmi koç ve mentorlardan mı yoksa şirket içi seminerlerde mi verildiği, kahverengi çanta öğle yemekleri veya konferanslar, şirket içi eğitim, çalışanların öğrenmesini olumlu yönde etkileme potansiyeline sahiptir ve gelişim.
Şirket içi çalışan eğitimini deneyin. Çalışan gelişimi için bir araç olarak kurum içi eğitimin gücünü hemen anlayacaksınız.
