İşten çıkarmalarla ilgili en iyi uygulamalar, işten çıkardığınız çalışanlar ve işten çıkarmalardan sağ kurtulan çalışanlar için önemlidir. Çalışan işten çıkarmalar, en kritik çalışanlarınızla ilişkinizi korurken maliyetleri düşürmenize olanak tanır. Bir çalışanı işten çıkarmaya başladığınızda önce kuruluşunuzun geleceğini planlayın.
Değerli çalışanlarınızı işten çıkarmadan önce, işten çıkarma sırasında ve sonrasında ortaya çıkmasını beklediğiniz sorunları ve zorlukları çözmeniz gerekir. Bu beklenti, çalışanları işten çıkarmadan önce de her alternatifi değerlendirmenize olanak sağlayacaktır.
Göz önünde bulundurduğunuz alternatifleri iletmek, çalışanları işten çıkarmanın getirdiği darbeyi de yumuşatır - işten çıkarmaların tek seçeneğiniz olduğunu fark ettiğinizde. Kuruluşunuzun ileriye dönük başarısı, bu düşünceye ve iletişime bağlıdır.
Bunlar, işten çıkarmaları gereken çalışanlara yönelik işverenlerin en iyi uygulamalarıdır. İşten çıkarmalardan sağ kurtulan çalışanların pozitif moral ve motivasyonu korumalarına nasıl yardımcı olabileceğinizi öğrenin. Bu en iyi uygulamaları benimseyin.
Dünyada zaman zaman hüküm süren ekonomik kaosta birçok çalışan işini kaybedecek. Ne yazık ki, onlardan biri olabilirsiniz. Sektörünüze, şirketinizin gücüne, devam eden satışlarınıza (veya satışlarınızın olmamasına), istihdam rolü ve hükümet yetkilileri tarafından alınan kararlar, işten çıkarma tehdidi olabilir yakın.
Başınızı kuma gömmeyin ve umarım işinize yönelik tüm potansiyel tehditler yok olmak. Yapmayacaklar.
Satışlarınız ve karlılığınız, öngörüleriniz ve hedeflerinize uygun değil. Şirket çapında maliyet düşürmeyi ve kolaylaştırılmış iş süreçlerini denediniz. Departmanlar sürekli iyileştirme tartışmalarına ve planlarına katılmıştır.
Ancak giderleriniz artmaya devam ediyor. Harcamalarınız işletmenizin mevcut ihtiyaçları ile uyumlu değil. Alternatifleriniz neler? Çoğu zaman, iyi cevaplar yoktur. Ancak, bunları makul seçenekler olarak kontrol edin.
Onurlu Küçülme
Küçülme veya işten çıkarmalar toksik bir çözümdür. İdareli bir şekilde ve küçülmeyi planlayarak kullanıldığında organizasyonel bir cankurtaran olabilir, ancak işten çıkarmalar gerektiğinde İyi düşünülmüş bir strateji olmaksızın defalarca kullanıldığında, küçülme bir organizasyonun performansını yok edebilir. verimlilik.
İnsanlara nasıl davrandığınız gerçekten önemlidir - gidenler ve kalanlar için. Bkz çalışanlar için örnek işten çıkarma mektubu.
İşverenlerin çalışanlarına karşı çeşitli sorumlulukları vardır. Ancak istihdamın sona erdirilmesi, birkaç örnek dışında Federal hükümetin yasalaştırdığı bir alan değildir. bu WARN eyleminin belirli gereksinimleri vardır işverenlerin buna uyması gerekir, böylece kendinizi buna alıştırmak isteyeceksiniz.
Bir işverenin, çeşitli fesih senaryolarında bir çalışana ne kadar uyarı vermesi gerektiğini anlamanız mı gerekiyor?
Kimse iyi çalışanları işten çıkarmak istemez. Bu yedi ipucu, gerekli çalışan işten çıkarmalarını gerçekleştirmenize yardımcı olacak çalışanlarına şefkat ve empati ile işten çıkarsınız ve kalan çalışanlar.
Kalan çalışanlarınızın sadakatini korurken çalışanları başarılı bir şekilde işten çıkarmak için bu ipuçlarını kullanın.
Koşullarınız ne olursa olsun, küçülme sırasında ve sonrasında hepinizin ortak bir noktası var: İşten çıkarma hayatta kalanlar, "olabilir", "olmalı", işten çıkarmalar sırasında kesinti yapan şanslı çalışanlar ve küçültme
Çoğu kuruluş, küçülen çalışanların devam etmesine yardımcı olmak için çaba harcar. Bu etik, makul ve pozitiftir. Artı, hayatta kalanlarınız izliyor. Ancak daha da önemlisi, kalan çalışanlara nasıl davrandığınızdır.
Doğru şeyleri doğru yaparsanız, işten çıkarmaların olumsuz organizasyonel etkilerini en aza indirebilir ve hatta ortadan kaldırabilirsiniz. İşten çıkarmaların ve küçülmenin hayatta kalanlarınız, bir işten çıkarma veya küçülmenin ardından kalan personel üzerindeki etkisini nasıl en aza indirebileceğinizi öğrenin.
Kıdem tazminatı, bir işverenin işinden ayrılan bir çalışana sağlamak isteyebileceği paradır. Kıdem tazminatını garanti edebilecek normal koşullar arasında işten çıkarmalar, iş tasfiyesi ve her ne sebeple olursa olsun yolların karşılıklı olarak ayrılması sayılabilir.
Kıdem tazminatı genellikle şirkete verilen her hizmet yılı için bir veya iki haftalık ücret tutarındadır. Kıdem tazminatı, işten çıkarma yapan işverenler için şiddetle tavsiye edilir. Bu nazik ve düşünceli bir jest ve unutmayın; kalan çalışanlarınız izliyor.
İstihdam Sonlandırma Kontrol Listesi
Çalışanlar kuruluşunuzu iyi ve kötü nedenlerle terk eder. Olumlu tarafı, yeni fırsatlar bulurlar, okula geri dönerler, emekli olurlar veya hayallerindeki işe girerler. Daha az olumlu, düşük performans veya düşük performans nedeniyle işten çıkarılırlar. katılım veya bir iş krizi nedeniyle işten çıkarılma deneyimi yaşayabilirsiniz. BEN.
Her durumda, çalışan çıkış sürecinin sorunsuz ilerlemesine yardımcı olmak için bir istihdam sonlandırma kontrol listesine ihtiyacınız vardır.
Üzgünsünüz, korkmuşsunuz ve sıradaki işinizin olabileceğinden endişeleniyorsunuz. Ayrıca rahatlarsın, şükredersin ve hala bir işin olduğu için kendini suçlu hissedersin. İş arkadaşlarınızın kaybından dolayı acı çekiyorsunuz ve küçülmekten kurtulan biri olmanıza rağmen, kendinizi de biraz kurban gibi hissediyorsunuz.
Bir işten çıkarma sırasında iş arkadaşlarınızın kaybıyla başa çıkmayı öğrenirken, karmakarışık duyguların yeni dünyasına hoş geldiniz.
