Çalışanları nasıl motive edeceğinizden bahsettiğinizde gerçek şu ki, onlar zaten motive olmuş durumdalar. Bir yönetici olarak, bu motivasyondan nasıl yararlanacağınızı bulmakla görevlendirildiniz. iş hedeflerini gerçekleştirmek. Neyse ki, bunu başarmak için gerekli olan temel çevresel faktörleri kontrol ediyorsunuz.
Yöneticinin Kontrolü Altındaki Çevresel Faktörler
Kontrolünüzdeki en önemli faktör, her bir çalışanınızla olan ilişkinizdir. Bu, yöneticilerin kontrol ettiği en önemli faktördür. İkinci en önemli faktör, bir çalışma ortamı ve örgüt kültürü çalışan motivasyonunu ve katılımını teşvik eden.
İdeal olarak, çalışma kültürü, içinde çalışanlar güvenilir, oldukları gibi yetişkinler gibi davranılır, ve mikro yönetimli değil. Çalışanlara, işlerini yapmaları beklenen değerler, vizyon, misyon ve stratejik çerçeve emanet edilir.
Sık sık iletişim kurarlar, saygıyla karşılanırlar ve nezaketle muamele görürler ve üretmeleri için tutuldukları işin her yönüne girdileri vardır. Ayrıca, bir müşteri için bir problemin çözümüne katılırken inandıkları şey hakkında konuşmaya teşvik edilirler. Ve kuruluş, iş sorunları karşısında gafil avlanmamaları için en önemli ve kritik finansal bilgileri konusunda onlara güveniyor.
Bunlar, çalışanların işlerinin gerekliliklerini yerine getirmek için motive olmayı seçtikleri bir çalışma ortamı oluşturmaya yardımcı olan faktörlerdir. Hiçbir şey, katkıda bulunan, motive çalışanlardan oluşan bir gruptan daha güçlü olamaz.
Hiçbir iş yeri, yöneticilere çalışanların motivasyonunu artırmaya yönelik çabalarını desteklemek için mükemmel bir çalışma ortamı ve kültürü veremez. Ancak aşağıdaki gibi yedi temel adımı atarak çalışanlarınızı motive eden ve memnuniyet düzeylerini artıran bir ortam yaratabilirsiniz. onlara bilgi ve becerilerini geliştirmeleri için fırsatlar sağlamak ve işlerini yapmak için ihtiyaç duydukları tüm bilgileri onlara vermek etkili bir şekilde.
"Çorba: Ekibinizi ve Kültürünüzü Besleyecek Bir Reçete" kitabının yazarı Jon Gordon'a göre çalışanların işe getirdikleri en önemli duygu motivasyondur. Bazı yöneticiler işyerindeki duyguları tamamen ortadan kaldırmak istese de, Gordon bunun bir hata olduğunu savunuyor ve iş yerinize nasıl bağlanacağınız konusundaki bilgeliğini paylaşıyor. Zor zamanlarda çalışanlarınızla ilişkilerinizi geliştirerek, güven ortamı yaratarak, çalışanlarınızın doğasında var olan motivasyonu artırmak, sizden yalnızca en iyisini beklemek. takım ve daha fazlası.
Çalışanlarınızın yöneticisi olarak, onların yükseliş ya da çöküş günü pasaportu olduğunuzu anlayarak iş yeri motivasyonunu ve moralini artırın. Sözler önemlidir, ancak çalışanların motivasyonlarını ve yüksek morallerini kontrol etmelerine yardımcı olmak için yapabileceğiniz daha çok şey var. standartlar ve net beklentiler, kişisel ve mesleki gelişimlerine odaklanarak, her güne gülümseyerek ve ışık saçarak başlamak. davranış.
David Maister, çok satan yazar, profesyonel hizmet firmalarının yönetimi konusunda uzman ve eski Harvard İşletme Okulu profesörü, yöneticilerin çalışanları nasıl harekete geçirebileceğine dair içgörülerine bir pencere açıyor. motivasyon. Her şeyden önce, işe el atarak, kendinizi geliştirerek, ekibin bir parçası gibi davranın. kişisel veya işle ilgili bir sorunu olan herkes tarafından kullanılabilir ve çalışanlarınızın amaçlarına ulaşmalarına aktif olarak yardımcı olur. hedefler.
Endişeleri, husumetleri ve kinizmi en aza indirirken işyerinde güven ve güvenlik duygularını teşvik etmek için yapabileceğiniz altı liderlik eylemiyle motivasyon araç setinizi genişletin. Grubunuzdaki her çalışanla dürüstçe ve sık sık iletişim kurarak başlayın, gerçekten tanıyın çalışanlarınıza (ve sizi tanımalarına izin vererek) ve ekibinize kendi iyimserliğinizi aşılayarak ve görüş.
Çalışanların olumlu, hevesli ve motive olmayı seçtikleri bir çalışma ortamı yaratma yolunda ilerleme sağlayın. Bu tür bir ortama ulaşmak için stratejiler arasında çalışanlara saygılı davranmak, takıma katkılarını takdir etmek, kesin yönlendirme, şikayetlere ve yardım ya da geri bildirim taleplerine hızlı bir şekilde yanıt verme ve başka hiçbir şey olmasa bile onları neyin motive ettiğini size söylemelerini isteme çalışıyor gibi görünüyor.
Motivasyonun temel olarak bir kişinin bir şeyi başarmak için kendi dürtüsü olduğunu anlayın, örneğin bir ödül kazanmak veya bir projeyi tamamlamak gibi. Bu nedenle, çalışanlarınızın onları motive etmenize değil, kendilerini motive etmeleri için onları güçlendirerek ortamı hazırlamanıza ihtiyacı vardır. Bunu elde ederseniz, çalışma ortamını ilgi uyandırmak, heyecanlandırmak, teşvik etmek ve çalışanlarını elinde tut.
Çalışanların işyerlerinden günlük olarak ne istedikleriyle ilgili sorulara verilen en yaygın yanıt, onlara onurlu ve saygılı davranılması gerektiğidir. İş yerinde saygı gösterebileceğiniz bazı yolları araştırın; ses tonunuzu ve vücut dilinizi izlemekten herkese nezaket ve nezaketle davranmak ve fikirlerin özgürce ifade edilmesini teşvik etmek için anlamlı görevler vermek ve fikirler.
Çalışanlarınıza, kuruluşa katkılarına değer vermenin yanı sıra, kim oldukları için onları takdir ettiğinizi çeşitli şekillerde gösterin. Öneriler arasında onlara iş yeri dışındaki ilgi alanları ve faaliyetleri hakkında soru sormak, ara sıra ekibin paylaşması için bir torba simit veya çörek veya bir doğum günü veya diğer özel günlerde öğle yemeğine götürmek gün.
Kesin, nesnel çalışan tanıma kriterleri oluşturun ve kafa karışıklığını, duyguları incitmeyi ve moral bozukluğunu önlemek için bunları tüm çalışanlara iletin. Bu, çalışanların tanınacağı çıktıların veya davranışların ve nasıl tanınacaklarının tam olarak açıklanması anlamına gelir. Aynı zamanda kriterleri karşılayan her çalışanın tanınması anlamına gelir.
