Kuruluşunuzun herhangi bir düzeyinde lider bulmak zordur. Liderler, insanları kendilerini takip etmeye çeken benzersiz bir karizma, vizyon ve karakter özellikleri karışımı sergilerler. Bu makale dizisinin etrafında geliştirildiği diğer dokuz özelliği de sergiliyorlar.
Ancak, çoğunlukla, bu liderlik özelliklerini ve özelliklerini sergiledikçe, diğer insanların takip etmek istediği, hatta fırsat verildiğinde takip etmeyi seçtikleri kişi haline gelirler.
Saygın Liderler Ne Bilir?
Saygın liderler, bir odaya öylece girip "Hey, ben liderim. Beni takip edin." Eğer patron sizseniz, bu tavırdan bir dereceye kadar kurtulabilirsiniz, ancak çektiğiniz takipçiler zorunlu olacak ve kendi tercihleriyle sizi takip etmeyeceklerdir.
Tavsiyenize kulak verecekler ve emirlerinize itaat edecekler, ancak bu gönülsüz bir takiptir. kuruluş hiyerarşinize göre büyük bir dereceye kadar.
Liderler, en etkili ve başarılı şekilde liderlik etmek için kendilerini takip etmek isteyen insanları çekmeleri gerektiğini anlarlar.
Liderler Takipçileri Nasıl Çeker?
Liderler, takipçileri çekme ihtiyaçlarının farkındadır. Takipçilik, liderliği anlamanın anahtarıdır. Takip etmek için, insanlar liderin yöneldiği yönde kendinden emin olmalıdır. Bu düzeyde bir güvene sahip olmak için liderin genel yönü, istenen temel sonuçları ve sonuçlara ulaşmak için üzerinde anlaşmaya varılan temel stratejileri açıkça iletmiş olması gerekir.
Ardından, çalışanlar belirtilen hedeflere ulaşmada üzerlerine düşeni yapmaları için etkinleştirilir ve yetkilendirilir. Kendi eylemlerine rehberlik etmek için ihtiyaç duydukları çerçeveye sahipler. Ve, yetkili çalışanlar kendi eylemlerine rehberlik etmek isterler. Bu gerçeği unutursanız, en iyi çalışanlarınızın lideri olarak başarısız olursunuz.
Çalışanların Liderlere Güvenmesi Gerekiyor
Bir çalışanın mevcut işvereninde kalıp kalmayacağının en önemli faktörlerinden biri, çalışanın güven duyması ve liderlerin onların ne yaptığını bildiklerine güvenmesidir. Bu güven, çalışanlara geçimlerini sağlamak ve ailelerini desteklemek için ihtiyaç duydukları kontrolü sağlar.
Ayrıca, insanların takip ettiği liderler sorumlu ve güvenilir. Hedeflere ulaşma yolunda ilerleme durursa, lider sorunu analiz etme sorumluluğunu alır - suçlayacak insanlar aramazlar.
Sonuç olarak, insanlar iyi düşünülmüş ve sağlam temellere dayanan makul ve sorumlu riskler alırlarsa liderlerinin çabaları için onları cezalandırmayacağına güvenebilirler. Liderlerinin güvenini ve güvenini hak etmekten sorumlu ve sorumludurlar.
Liderler Başarıyı Takdir Etmeli ve Ödüllendirmelidir
Takipçiler, yolculuğun sonunda, liderleri onları tanıyacak ve ödüllendirecek katkılarından dolayı. Lider, takipçilerinin "Benim için ne var?" Sorusunu yanıtlamasına yardımcı olmalıdır Başarılı liderler, seçilen yolun doğasında var olan potansiyel riskler ve potansiyel ödüller konusunda dürüsttür.
Sadece genel yönü değil, takipçilerinin sorumluluklarını başarılı ve ustaca yerine getirmek için ihtiyaç duydukları her türlü bilgiyi iletirler. Takipçilerinin en etkili şekilde performans göstermeleri için büyük resmi anlamaları gerektiğinin farkındalar.
Ayrıca işlerinin, çalışanların işlerini nasıl başardıklarını mikro düzeyde yönetmek değil, çalışanların başarısı üzerinde olumsuz etkisi olabilecek engelleri kaldırmak olduğunu da bilirler.
Çalışanların Bilgiye İhtiyacı Var
Kuruluşun neden mevcut stratejileri izlediğini bilmeleri gerekir. Rehberlik için ve yol boyunca karşılaşabilecekleri engelleri kaldırmaya yardımcı olmaları için liderlerine ihtiyaç duyarlar. Çoğunlukla, liderlerinin performans ve performans yeteneklerine güven duyduğuna dair güvenceye ihtiyaç duyarlar. istenen sonuçları üretmek.
Bu faktörlerden herhangi biri eksikse, liderler takipçileri çekmekte zorlanırlar. Günün sonunda, örgütün veya örgütün bir bölümünün başarılı olmasını sağlayan, liderin takipçileriyle olan ilişkisinin iç içe geçmesidir.
Lider Aynı zamanda Patron Olduğunda
Bazen lider, sorumlu kişi, işin kurucusu, CEO, başkan veya bölüm başkanıdır. Konumsal güçle birleşen liderlik nitelikleri, bir bireyin çok önemli takipçileri çekme ve elinde tutma yeteneğini büyütür.
Aslında, işletme sahipleri, sahipliklerine ve unvanlarına göre belirli bir saygı ve takipçiye güvenebilirler. Uzun ömür de takipçileri çekmede ve elde tutmada rol oynar. Lideri on yıldır takip eden insanlar, liderin yönüne olan güvenlerini kaybetmedikçe muhtemelen onu takip etmeye devam edeceklerdir.
Ancak, asla unutmayın, organizasyondaki konumunuz ne olursa olsun, mevcut işiniz değerli bir katkı olsa bile, diğer çalışanların takip etmek isteyeceği bir lider olabilirsiniz.
Aslında, kuruluşlarda, bir çalışanların terfi ettirilme nedenleri Takım lideri, süpervizör veya departman müdürü gibi pozisyonların en önemli özelliği, insanların onları takip edeceklerini zaman içinde göstermiş olmalarıdır.
Başarılı Bir Liderlik Tarzının Özellikleri
Başarılı liderler yapan şeyler hakkında çok şey yazıldı. Bu dizi, birçok liderin anahtar olduğuna inandığı niteliklere, niteliklere ve eylemlere odaklanacak.
- Uyarlanabilir liderliği yönetmeyi ve uygulamayı seçin.
- Diğerlerinin takip etmeyi seçtiği kişi olun.
- Gelecek için bir vizyon sağlayın.
- Ilham vermek.
- Diğer insanların kendilerini önemli ve takdir edilmiş hissetmelerini sağlayın.
- Değerlerini yaşa. Etik davranın.
- Liderler beklentileri ve örnekleriyle hızı belirler.
- Sürekli iyileştirme ortamı oluşturmak.
- İnsanlara hem kişisel hem de profesyonel olarak büyümeleri için fırsatlar sağlayın.
- Şefkatle ilgilenin ve hareket edin ve olumlu ruh sağlığı ile iletişim kurun.
