İnsan Kaynakları Yönetimi Neden Önemlidir?

İnsan Kaynakları Yönetiminin önemi ile ilgili tartışmalar işyerlerinde her gün meydana gelmektedir. Bazı çalışanlar, İnsan Kaynaklarını (İK) üst yönetimin polislik yapan, travma yaratan, sistemleştiren kolu olarak görüyor. Bu çalışanlar, İK personelini, çalışanların endişelerine pek ilgi duymayan bekçiler olarak görürler.

Bu tür çalışanlar ayrıca İK personelini normal çalışanlar olarak değil, destekleyici yöneticiler olarak görürler, bazen İK personeline hain hedefler ve güdüler atfederler ve hatta hakkında konuşurlar. İK'dan neden nefret ediyorlar?. Sorunun bir kısmı, İK'nın çıkarları dengelemek beş farklı paydaş, böylece çalışanlar çıkarlarının göz ardı edildiğini hissedebilirler.

İK Neden Önemlidir?

İyi bir İK departmanı, çalışanların enerji dolu ve bağlı olduğu, çalışan odaklı, üretken bir iş yeri için kritik öneme sahiptir. Aşağıda bunun birkaç temel nedeni verilmiştir:

• İK kültürü izler. Bazı kuruluşlar, İK'nın kültüre sahip olduğunu söylüyor, ancak diğer tüm çalışan ilişkileri konularında olduğu gibi, sahiplenmenin tüm çalışanlara yayılmasını öneriyoruz.
• İK, genel yetenek yönetimi süreçlerinin sahibidir. İK, diğer yöneticilerle birlikte yol gösterir. Yönetim Geliştirme, performans Yönetimi, yedekleme planlaması, kariyer yolları ve diğer yönleri Yetenek yönetimi. İK bunu tek başına yapamaz ve stratejileri planlamak ve yürütmek için büyük ölçüde yöneticilere ve idari personele güvenir. Ancak İK, organizasyona yeni fikirler ve etkili uygulamalar getirmek zorundadır.
• İK, üstün bir iş gücünün genel olarak işe alınmasından sorumludur. Bir kez daha, İK bunu tek başına yapamaz, aynı zamanda bir kişiyi işe almaktan da sorumlu olan işe alma yöneticilerine destek sağlamalıdır. üstün iş gücü. İK liderlik, eğitim, zamanlama yardımı sağlamalıdır. sistematik işe alım süreci, işe alım planlama süreçleri, mülakat uzmanlığı, seçim izleme ve daha fazlası.
• İK, piyasaya dayalı maaşlar önerir ve genel bir stratejik ücret planı geliştirir. İK, yöneticilere kuruluşlarındaki maaş aralıklarını belirlerken rehberlik eder.
• İK araştırır, önerir ve uygular çalışanlara sağlanan fayda programları en iyi çalışanlarınızı çeken ve elinde tutan. İK ayrıca maliyetleri kontrol etmekten ve benimsemeyi önermeden önce çeşitli seçenekleri değerlendirmekten sorumludur.
• İK, kuruluşun hedeflerine ulaşmasını ilerleten insanlar ve kuruluş için stratejiler önermek ve oluşturmaktan sorumludur. stratejik hedefler. Kuruluşunuz yön değiştiriyorsa, yeni ürünler geliştiriyorsa, değişen görev, vizyon veya hedefler, İK çalışan programlarına ve süreçlerine öncülük etmelidir.
• İK, işyeri etkinliklerinin, etkinliklerin, kutlamaların, törenlerin, saha gezilerinin ve takım oluşturma fırsatlar yaşanıyor. Diğer çalışanlar, İK'nın yardımı olsun ya da olmasın faaliyetleri planlar ve uygular, ancak İK lideri genellikle bütçeyi izlemekten ve komite gözetimi sağlamaktan sorumludur.
• İK, yönetimle sorunları veya çatışması olan çalışanları savunur ve belirli çalışanlarla çalışmak için daha etkili bir yaklaşım arayan yöneticilere ve yöneticilere koçluk yapar. Herkes birbirini sevmiyor ama katkı ve üretkenlik içeren etkili çalışma ilişkileri geliştirmeleri gerekiyor. İK, oyuncuları tanıyarak ve gerekli avukat, koç ve/veya arabulucu rolünü üstlenerek yardımcı olabilir.

İK'nın önemi, iş yerindeki yoğun günlük işlerde kolayca gözden kaçabilir, ancak bu alanların her birinde katkılar olmadan organizasyon daha az başarılı olur.