Çalışan tanıma sadece hoş bir şey değil insanlar için yapmak. Çalışan takdiri, insanların işletmeniz için yarattığı en önemli sonuçları pekiştiren ve ödüllendiren bir iletişim aracıdır.
İnsanları etkili bir şekilde tanıdığınızda, seçtiğiniz tanıma yöntemiyle, insanların tekrar etmesini en çok istediğiniz eylem ve davranışları pekiştirirsiniz. Takdir edilmeniz, çalışanın işyerinde nasıl katkıda bulunduğunu görmek istediğinize dair anlayışını güçlendirir.
Çalışanların çoğunluğu onları etkili katkıda bulunanlar olarak görmenizi istediğinden, çünkü bu, kendileriyle ilgili olumlu imajları ve öz değerleri, sizin olumlu tanınmanız anlamlı ve destekleyici. Etkili bir çalışan tanıma sistemi basit, acil ve güçlü bir şekilde pekiştiricidir.
düşündüğünde çalışan tanıma süreçleri, hem kuruluş hem de çalışan için eşit derecede güçlü olan çalışan takdirini geliştirmeniz gerekir. Çalışanlarınızın, sunduğunuz tanınmayı motive edici, ödüllendirici ve kuruluşunuzun başarısı için önemli olarak görmesini istiyorsanız, beş önemli konuyu ele almalısınız.
Etkili Tanınma İçin En Önemli 5 İpucu
Hangi performansın veya katkının ödüllendirilebilir davranış veya eylemler oluşturduğuna dair kriterler belirlemeniz gerekir. Bu beş ipucu bunu yapmanıza yardımcı olacaktır.
Tüm Çalışanları Tanıma Almaya Uygun Hale Getirin
Hiçbir çalışanı veya çalışan grubunu asla dışlamamalısınız. Bu, özellikle farklı çalışanların tamamen farklı sorumlulukları olduğunda dikkate alınması önemlidir. Firmanızın işinin doğasına bağlı olarak, birden fazla tanıma süreci oluşturmanız gerekebilir. farklı departmanlar veya farklı iş türleri, hangi davranışların veya eylemlerin ödüllendirildiği ve tanındı.
Tanıma Kriterlerinizi Açıkça Belirleyin
Tanınma, işverene ve çalışana, hangi davranış veya eylemlerin ödüllendirildiği ve takdir edildiği hakkında belirli bilgiler sağlamalıdır. Ödüle uygunluk kriterlerini ne kadar açık bir şekilde tasarlar ve iletirseniz, çalışanların buna göre performans göstermesi o kadar kolay olur. Bu, çalışanlardan en çok görmek isteyeceğiniz performans olduğundan, birçok çalışanın uygunluk kazanması bir artıdır.
Takdirinizi Herkes İçin Eşit Fırsat Haline Getirin
Daha sonra kriterlerde belirtilen seviyede veya standartta performans gösteren herkes ödülü alır.
Veya, ciddi bütçe kısıtlamaları dışında tavsiye edilmeyen, ara sıra kullanılan bir yaklaşımla, kriterleri karşılayan her çalışanın adı bir çekilişe eklenir. Bir veya üç veya ödüllendirmeyi planladığınız birçok çalışanın, uygunluk kriterlerini karşılayan çalışanlar arasından rastgele seçileceğini ön uçta bildirmelisiniz.
Tanındığınız Performansa Yakın Takdir Edin
Tanıma, eylemlerin gerçekleştirilmesine mümkün olduğunca yakın gerçekleşmelidir, böylece tanıma, işverenin teşvik etmek istediği davranışı pekiştirir. Aylık tanıma çok seyrektir ve pekiştirici değildir. Yıllık tanıma, plaketler ve hediyeler, görmek istediğiniz performansı daha da az etkili bir şekilde güçlendirir. Hatta işinizin doğasına bağlı olarak çalışanları günlük olarak ödüllendirebilirsiniz.
Sürpriz unsuru da faydalıdır. Çalışanları sık sık ücretsiz bir öğle yemeği ile ödüllendirirseniz, öğle yemeği kademeli olarak çalışanların gözünde bir hak haline gelir ve artık ödüllendirici olmaktan çıkar.
Tanıma için Amaç Standartları Belirleyin
tasarlamak istemiyorsun yöneticilerin seçtiği bir süreç sübjektif kriterlere dayalı tanıma alacak insanlar. Çalışanlar bu tür süreçleri sonsuza kadar yönetici kayırmacılığı olarak göreceklerdir.. Veya, "Ah, bu ay tanınma sırası sizde" gibi sözlerle tanınma hakkında konuşacaklar.
Bu nedenle, bir bireyi diğerlerinden ayıran süreçler, örneğin Ayın elemanı, nadiren etkilidir. Tanıma, satış toplamları gibi nesnel rakamlara dayandığında, çok daha anlamlı ve etkili olacaktır.
Denetim otoriteleri de kriterleri tutarlı bir şekilde uygulamalıdır, bu nedenle bazı organizasyonel gözetim sağlama ihtiyacı duyabilirsiniz.
Başarılı Bir Tanıma Sürecinin Çalışan Bir Örneği
Numune Tanıma Süreci
Küçük bir imalat şirketi kuruldu çalışanları ödüllendirme kriterleri. Kriterler, süpervizörün sizden yardım istemesine gerek kalmadan bir müşteriye hizmet vererek şirketin başarısına katkıda bulunmak gibi faaliyetleri içeriyordu.
Belirtilen kriterlere uyan her çalışan, teşekkür notu aldı, gözetmen tarafından elle yazılmış. Not, çalışanın neden tanıma aldığını tam olarak açıkladı.
Notta, çalışanın ofisteki bir kutudan hediye çekme fırsatı da yer alıyordu. Hediyeler, fast food restoranı hediye çekleri ve şekerden altın dolar ve önemli nakit ödüllere kadar uzanıyordu. Çalışan, hediyenin değerini bilmeden ödülü çekmiş, dolayısıyla ödül miktarına herhangi bir denetim müdahalesi algılanmamıştır.
Teşekkür notunun bir kopyası, daha da önemli ödül ve tanıma fırsatları için periyodik bir çizime yerleştirildi. Teşekkür notunun bir kopyası yerleştirildi. çalışanın özlük dosyası çalışan performansının devam eden dokümantasyonu için.
Tanıma ve Performans Yönetimi Hakkında Daha Fazla İpucu
Kuruluş genelinde Tutarlılık için çaba gösterin
Takdiri gerçek başarılara bağlarsanız ve hedef başarısı müzakere edildiği gibi performans geliştirme Toplantıyı planlarken, tanımanın yukarıda belirtilen gereklilikleri karşıladığından emin olmanız gerekir. Denetim otoriteleri de kriterleri tutarlı bir şekilde uygulamalıdır, bu nedenle bazı organizasyonel gözetim sağlama ihtiyacı duyabilirsiniz.
Bireysel olarak müzakere edilen hedeflerin zorluğu, sürecin başarılı olması için bunların başarılmasının kuruluş tarafından benzer şekilde zor olarak görülmesini sağlamaktır.
Rastgele Tanıma Önerilir
İnsanlar aynı zamanda rastgele olan ve bir sürpriz unsuru sağlayan çalışanların tanınmasını da severler. Bir üretim grubuna bir öğle yemeği ile zamanında müşteri teslimatı yaptıkları her seferinde teşekkür ederseniz, öğle yemeği yavaş yavaş bir hediye veya hak haline gelir ve artık ödüllendirici olmaktan çıkar.
Örneğin, bir yazılım geliştirme organizasyonunda, CEO geleneksel olarak her Cuma tüm çalışanlar için öğle yemeği ısmarlardı. Kısa bir süre sonra, bir Cuma günü şirket dışında öğle yemeği yerlerse, öğle yemeğinin geri ödenmesini isteyen çalışanları vardı. Onun ekip oluşturma hedefi verili veya yetkiye dönüştü ve sonuçlardan hayal kırıklığına uğradı.
Çalışanların Günlük Yaşamlarına Eğlenceli Takdir Edin
Çalışan ödüllendirme ve takdir faaliyetleri için her zaman yeriniz vardır. çalışma ortamında olumlu moral oluşturmak. Örneğin MI, Ann Arbor'daki Pall Corporation, rastgele, eğlenceli, çalışan tanıma etkinlikleri planlamak için bir araya gelen bir Smile Ekibine sahipti. Tatillerde vitrinleri en iyiye ödül vererek süslediler.
Dondurma sosyalleşmelerine, pikniklere, patron aşçıya sponsor oluyorlar.S iş yerinde ödüllendirici bir ortam yaratmak için gün vb. Başka bir şirket, her Cadılar Bayramı'nda bir öğle yemeği yemeği ile yıllık bir kostüm değerlendirme geçit töreni düzenler. (Takdir edilen bir gelenek de -kostümler çok komik- CEO'yu asılı bir duş perdesi gibi giyinmiş olarak hayal edin.)
Alt çizgi
Hem işverenin hem de çalışanın işten ihtiyaç duyduklarını almasına yardımcı olan ödüller ve tanınma, bir kazan-kazan durumudur. Bunu, personelinizi ve olumlu sonuçlarıyla sizi şaşırtacak bir tanıma süreci planladığınız yıl yapın.
