çoğunda finansal hizmetler sektörü, başkan yardımcılarının çoğalmasıyla bu konudaki değişiklikler iş unvanı üst düzey Başkan Yardımcılarını belirtmek için oluşturulmuştur. İş unvanları ve bunları çevreleyen sözleşmeler, özellikle güvenlik ve bankacılık sektörlerinde firmalar arasında büyük farklılıklar gösterebilir. Aslında, bazı firmalar hiç Birinci Başkan Yardımcısı unvanı sunmayabilir. Ancak geleneksel olarak Birinci Başkan Yardımcısı - aynı zamanda Birinci Başkan Yardımcısı veya FVP olarak da adlandırılır - bunlardan biridir ve genellikle aracılık, menkul kıymetler ve yatırım bankacılığı firmalar. Birinci Başkan Yardımcısı genellikle küçük ama özellikle önemli bir diğer çalışan grubunu denetler.
Birinci Başkan Yardımcısı, firmanın yönetim merdiveninde daha yüksek bir basamağa terfi etmek yerine yerinde bir terfinin sonucu olarak gelen bir tanıma unvanı olabilir. Diğer firmalar, VP unvanındaki diğer varyasyonlara göre, pozisyonu sektördeki emsallerine göre yönetim hiyerarşilerinde daha yükseğe veya aşağıya yerleştirebilir.
İşler Arası Denklik
Tanıma unvanları, firmanızın hiyerarşisindeki yerinize bağlı olmayabilir, organizasyon şemasındaki emsaller, farklı prestijlere sahip unvanlara sahip olabilir. Örneğin, kurumsal CFO (düz çizgi) ile matris raporlama ilişkisindeki bir bölüm denetleyicisi ve bölüm başkanı (noktalı çizgi) muhtemelen şirket tarafından belirlenen tanıma unvanına sahip olacaktır. CFO. Bu arada, çeşitli iş birimi başkanlarından oluşan bölüm içindeki emsalleri, bölüm başkanı tarafından belirlenen unvanlara sahip olacaktır. Bu nedenle, örneğin, bölüm CFO'sunun Birinci Başkan Yardımcısı unvanına sahip olduğu, iş birimi şefi olan meslektaşların ise daha yüksek Kıdemli Başkan Yardımcısı unvanlarına sahip olduğu bir durumla karşı karşıya kalabilirsiniz.
indirgemeler
Politikalar firmalar arasında farklılık gösterebilse de, normalde bir kişiye belirli bir tanınma unvanı verildikten sonra, bu kişi bir derece düşürüldükten sonra bile bu unvanı elinde tutacaktır. Gerçek bir vakada, bir bölüm CFO'sunun kurumsal CFO ile gözden düşmesine ve değiştirilmesine neden olan ciddi anlaşmazlıkları vardı. Bölüm CFO'su olarak noktalı bir raporlama ilişkisine sahip olduğu bölüm başkanı tarafından büyük saygı gördüğünden, bir basamak altındaki bir işi kabul etmek zorunda kaldı. O oldu ürün Müdürü bölümün CFO'suyken, daha önce meslektaşlarından biri olan iş birimi başkanlarından birine rapor vermek. Bununla birlikte, aslında eski görevinden çok yeni pozisyonuna daha uygun olan Birinci Başkan Yardımcısı unvanını korudu.
Bu davanın dipnotunda, şirketin CFO'su takıntılıydı. yönetim raporlaması biçimleri ve renkli grafikler. Orada sunulan verilerin doğruluğu ve uygunluğuyla daha çok ilgilenen bölüm CFO'su değildi. Kurumsal CFO, raporlarına yanıltıcı ve kötü düşünülmüş istatistikleri dahil etmekte ısrar ettiğinde ve açık, inandırıcı argümanları kavrayacak kadar keskin olmadığında astının teklif ettiği onlara karşı, bu ikincisi için büyük bir hüsrana neden oldu ve son derece gergin bir ilişkiye yol açtı. kovmak
