"Liderliğin özü, bir vizyona sahip olmanız gerektiğidir. Her fırsatta açıkça ve güçlü bir şekilde ifade ettiğiniz bir vizyon olmalı." -Theodore Hesburgh, Notre Dame Üniversitesi Rektörü.
"Yaptığımız şeyi neden yaptığımızı açıkça ifade edemeyen bir liderden daha moral bozucu bir şey olamaz." -James Kouzes ve Barry Posner.
"İyi iş liderleri bir vizyon yaratır, vizyonu ifade eder, vizyona tutkuyla sahip çıkar ve bıkmadan usanmadan onu tamamlamaya yönlendirir." -Jack Welch.
Liderlerin bir vizyonu vardır. Diğer insanların paylaşmak ve takip etmek istediği bir rüyayı ve yönü paylaşırlar. Liderlik vizyonu, yazılı kurumsal misyon beyanınızın ve vizyon beyanı.
Liderlik vizyonu işyerine nüfuz eder ve kuruluşunuzun liderlerinin eylemlerinde, inançlarında, değerlerinde ve hedeflerinde kendini gösterir. Bu vizyon, bu eylemler, inançlar, değerler ve hedefler dizisini yaşamakla meşgul olan her çalışanı kendine çeker ve etkiler. Vizyonunuzu paylaşmak istiyorlar.
Hücresel Liderlik Vizyonu
ReCellular, Inc. eskiden kablosuz telefonları ve diğer elektronik cihazları yenileyen, onaran ve yeniden satan orta ölçekli bir şirketti. Şirket, bu cihazlardan milyonlarca lirayı depolama alanlarından uzak tutmakla kalmadı, aynı zamanda binlerce ürünü yeniden kullanıma hazır hale getirdi. Ve geri dönüşümden elde ettikleri kârlardan binlerce doları hayır kurumlarına bağışladılar.
Şimdi, çöplüklerde potansiyel olarak bulunabilecek milyonlarca elektronik cihazı önemseyen, çevreye duyarlı bir kişiyseniz, bu liderlik vizyonu çok çekiciydi. Gerçekten de, yeşil misyon nedeniyle birçok çalışan işe ilgi duydu ve kendilerinden daha büyük olduğunu düşündükleri bir amaca hizmet etme fırsatı buldular.
Ek olarak, hayırsever ve çevreci birçok amaca hizmet etme fırsatı Aynı anda çalışırken telefonların satışı, misyon odaklı başka bir vizyon grubuna hitap etti. insanlar.
ReCellular liderlik vizyonu gerçekten hareketli ve güçlüydü.
Liderlik Vizyonu Neden Güçlüdür?
Liderlik vizyonu güçlüydü çünkü üst düzey yöneticiler ve liderler vizyona ve misyona inanıyorlardı. Sadece duvarda asılı bir ifade değil, liderlik vizyonu daha da güçlüydü çünkü insanlar liderlik vizyonunu her gün işte yaşıyorlardı.
Liderler güçlü bir vizyonu paylaştığında ve bunu başarmak için iş yerini organize edip görevlendirdiğinde, çalışan performansını güçlü bir dinamik yönlendirir. Liderler konuşmalarını yürütürken, insanlar için kanıtlanmış bir motive edicidir. Liderler güçlü bir vizyonu paylaştığında, çalışanlar ona akın eder, hatta diğer seçenekler yerine şirketteki işi seçerler. Çalışanların çalışmalarında ortaya çıkan liderlik vizyonu, vizyonu paylaşan insanlar için bir elde tutma faktörüydü.
Çalışanlar sadece şirket sahiplerine para kazanmak için kablosuz cihazları kullanmıyor, aynı zamanda en küçük bebekleri kurtarıyor veya istismara uğramış kadınlar için güvenli bir sığınak sağlıyorlardı. Elektroniği çöplüklerden uzak tutuyorlardı. Paylaşılan bir liderlik vizyonu bundan daha güçlü olabilir mi?
Liderlik Vizyonunun Temelleri
Kuruluşunuz ReCellular kadar özünde zorlayıcı bir vizyona sahip olmayabilirken, liderleriniz kendi vizyonlarıyla ilham verebilir. Aslında çoğu işletme, kurucunun ne yaratabileceklerine dair bir vizyonu olduğu için kuruldu.
Çalışanlar genellikle yerinde iş görüşmelerine katıldıklarında paylaşılan vizyon ve yön nedeniyle kuruluşlara katılırlar. Aslında bu, organizasyonun işinin bir parçasıdır. üstün adaylarla görüşme.
En iyi adayları, gerçekten istediğiniz çalışanları, şirketinizi seçmeniz için ikna edici nedenleri vermeleri gerekir. organizasyonun diğer herhangi bir organizasyondan daha önemli olması, en yetenekli çalışanlar için verilen savaş nedeniyle bu daha da önemli hale geliyor yükselir.
Vizyon yol boyunca değişmiş olabilir, ancak lider vizyonu sürekli olarak paylaştığı sürece çalışanlar uyum sağlayabilir ve uyum sağlayabilir.
Bu vizyonu başkalarıyla onları harekete geçmeye zorlayacak şekilde paylaşmak, başarılı bir liderlik vizyonunun sırrıdır.
Bunlar, insanları liderin peşinden gitme konusunda heyecanlandıran ve motive eden bir vizyon için gerekli temel unsurlardır. Vizyon:
- Açıkça belirlenmiş organizasyon yönü ve amacı
- Tüm çalışanların katılımıyla sadakat ve ilgi uyandırın
- Kuruluşun benzersiz güçlerini, kültürünü, değerlerini, inançlarını ve yönünü gösterin ve yansıtın
- Şirket üyelerinde coşku, inanç, bağlılık ve heyecan uyandırın
- Çalışanların kendilerinden ve günlük işlerinden daha büyük bir şeyin parçası olduklarına inanmalarına yardımcı olun
- Sadece şirket toplantısındaki aylık duyurular ve hatırlatmalarla değil, düzenli olarak iletilmeli ve paylaşılmalı, her gün organizasyonun her seviyesindeki tüm iletişime nüfuz etmelidir.
- Hareket biçimlerinin seçilmesinin, insanların işe alınmasının, pazarların seçilmesinin ve ürünlerin geliştirilmesinin nedeni olarak hizmet edin.
- İnsanlara kendilerini aşmaları, esnemeleri ve ulaşmaları için meydan okuyun
Başarılı Bir Liderlik Tarzının Özellikleri
Başarılı liderler yapan şeyler hakkında çok şey yazıldı. Bu dizi, birçok liderin anahtar olduğuna inandığı niteliklere, niteliklere ve eylemlere odaklanacak.
- Uyarlanabilir liderliği yönetmeyi ve uygulamayı seçin
- Diğerlerinin takip etmeyi seçtiği kişi olun.
- Gelecek için bir vizyon sağlayın.
- Ilham vermek.
- Diğer insanların kendilerini önemli ve takdir edilmiş hissetmelerini sağlayın.
- Değerlerini yaşa. Etik davranın.
- Liderler beklentileri ve örnekleriyle hızı belirler.
- Sürekli iyileştirme ortamı oluşturmak.
- İnsanlara hem kişisel hem de profesyonel olarak büyümeleri için fırsatlar sağlayın.
- Şefkatle ilgilenin ve hareket edin ve olumlu ruh sağlığı ile iletişim kurun.
