Akademi genelinde savunulan birçok farklı liderlik tarzı vardır. Kişiliğiniz, sektörünüz, deneyiminiz veya çalışan türleriniz için hangisini kullanacağınıza karar vermek zor olabilir. Birden çok durumda işe yarayabilecek bir teori, 1958'de Robert Tannenbaum ve Warren Schmidt tarafından geliştirilen Liderlik Sürekliliği Teorisidir.
Geleneksel olarak bu teori tarafından tanımlanan dört yönetim tarzı vardır. Fikirlerin daha fazla yorumlanmasıyla zaman içinde biri (Delege) eklendi. Bu stiller, Söyle, Sat, Danış ve Katıl ve Delege Et'tir.
Diğer bir teori ise Paul Hersey ve Kenneth Blanchard tarafından 1969 yılında geliştirilen Durumsal Liderlik Teorisidir. Bu yaklaşım, genellikle bir liderin çalışanın olgunluk düzeylerini hesaba katarken seçebileceği dört temel stile sahip olacak şekilde yorumlanır (veya modern olarak yorumlanır). Bu yaklaşım, Yönlendirme, Koçluk, Destekleme ve Yetki Vermeyi dört durumsal yönetim stili olarak tanımlar.
Liderlik Sürekliliği Modeli
Yönetim tarzınız, birkaç faktöre bağlı olarak duruma bağlıdır. Belirli bir anda kullanmayı seçtiğiniz yönetim tarzı şu faktörlere bağlıdır:
- İlgili çalışanın deneyimi, kıdemi ve uzun ömürlülüğü
- İlgili çalışanlara olan güven seviyeniz
- İşten sorumlu çalışanlarla ilişkiniz
- Çalıştığınız bölümün veya kuruluşun önceki uygulamaları
- Kuruluşunuzun hakim kültürü ve bu kültüre uyup uymadığınız
- İnsan Kaynakları departmanı tarafından yayınlanan çalışan politika ve prosedürleri
- Farklı projelere ve diğer ortamlarda çeşitli yönetim stillerini uygulamadaki kendi deneyiminiz ve rahatlık düzeyiniz
Bu model, yönetim için doğrusal bir yaklaşım sağlar ve işçi katılımıkarar verme sürecinde çalışanlar için artan bir rol ve yöneticiler için azalan bir rol dahil. Teori, tarzınızı iş gücünüzdeki ve işinizdeki faktörlere uyarlayabileceğinizdir.
Anlatma Tarzı
Tell stili, çok az çalışan girdisi ile yukarıdan aşağıya, diktatörce karar vermeyi temsil eder. Geleneksel hiyerarşik organizasyonlar çalışanları bu şekilde yönetir.
Otokratik liderlik tarzı gibi, yönetici kararı verir ve çalışanlara ne yapacaklarını söyler. Anlatma stili, çalışan girişi için fazla yer olmadığında veya yeni çalışanlar eğitim aldığında kullanışlı bir yönetim stilidir.
Tell, günümüz ofislerinin hızla değişen çalışma ortamında daha az kullanılmaktadır. Teknoloji ve kuruluşlarda bilginin mevcudiyeti, yönetimin karar vermesini destekleyen güç dengesini değiştirdi.
Satış Stili
İkna edici liderlik tarzına benzer şekilde Satış liderliği tarzında, yönetici kararı verir ve ardından çalışanları kararın doğru olduğuna ikna etmeye çalışır.
Satış yönetimi stili, çalışan taahhüdü ve desteğine ihtiyaç duyulduğunda kullanılır, ancak karar çalışan etkisine açık değildir. Çalışanlar, kararın nasıl uygulanacağını etkileyebilir.
Danışma Stili
Danışma yönetimi tarzı, yöneticinin çalışanlardan bir karara katılmasını talep etmesi, ancak nihai kararı verme yetkisini elinde tutmasıdır. Danışma yönetimi tarzını başarılı bir şekilde kullanmanın anahtarı, çalışanları kendi girdilerine ihtiyaç duyulduğu ve son kararı yöneticinin vereceği konusunda bilgilendirmektir.
Bir karar verirken çalışandan fikir almayı seçerseniz, zaman varsa kararınızın gerekçesini açıklayın. Bu, girdilerinin değerli olduğunu ve kararı etkileyip etkilemediğini bilmelerini sağlar.
Çalışan girişi, istendiğinde değerli olarak değerlendirilmelidir. Kendilerinden sürekli girdi istenirse ancak kullanıldığını görmezlerse, yapıcı girdi vermeyi bırakırlar.
Birleştirme Stili
Birleştirme yönetimi stilinde yönetici, çalışanları karar alma süreçlerine katılmaya davet eder. Yönetici, karar verme sürecinde çalışanların sesini eşit görür. Aynı masanın etrafında birlikte oturuyorsunuz ve kararda her oy kritik öneme sahip.
Birleştirme yönetimi stili, yönetici bir karar etrafında gerçekten anlaşma ve taahhüt oluşturduğunda faydalıdır. Yönetici ayrıca, girdi sağlayan diğer çalışanların uyguladığı etki derecesine eşit etkide kalmaya istekli olmalıdır. Birleştirme yönetimi stili, bir yönetici yetkiyi paylaşmaya istekli olduğunda faydalı olabilir.
Birleştirme yönetimi stilini kullandığınızda, ekibinizin bunu beklemeye başlayacağının farkında olmalısınız. Lider olduğunuzu aşıladığınız ve karar vermek için bir grup oturumuna ihtiyacınız olmadığı sürece, bu mutlaka kötü bir gelişme değildir.
Delegasyon Tarzı
Geleneksel liderlik sürekliliğinin bir parçası olmasa da Delegasyon, yöneticinin kararı gruba devrettiği sürekliliğin en sağında yer alır. anahtarı başarılı delegasyon çalışanlardan geri bildirim ve güncellemeye ihtiyaç duyduğunuz belirlenmiş noktalarla kritik bir yolu çalışanlarla paylaşmaktır.
Her zaman bu kritik yol geri bildirim döngüsünü ve sürece bir zaman çizelgesi oluşturun.
Delegasyonu başarılı kılmak için yönetici, sürecin beklenen sonucuna ilişkin sahip olduğu herhangi bir "önyargılı resmi" de paylaşmalıdır. Ekip üyeleriniz yeterlilik ve yetkinlikte ilerledikçe, duruma ve projelere bağlı olarak farklı liderlik tarzlarına geçebilirsiniz.
Durumsal Liderlik Modeli
Durumsal liderlik modeli, farklı liderlik tarzlarını farklı çalışan olgunluğu ve iş olgunluğu düzeyleriyle eşleştirir. Genel olarak, dört tür çalışan aşaması vardır.
Yönetmenlik Aşaması
Yönetmenlik genellikle daha yeni çalışanlara veya yetkiye sahip olmayanlara mahsustur. bilgi, beceri, yetenekler (KSA) ve iş için sürün.
Koçluk Aşaması
Koçluk aşaması, çalışanların iş için gerekli temel becerileri geliştirdiği, ancak tam üretken çalışanlara dönüşmek için hala alana sahip olduğu aşamadır.
Destekleyici Aşama
Bir çalışan veya grup üretken olması için yeterli koçluk aldıktan sonra Destekleme aşamasına geçilir. Bu aşamada, bazı çalışanlar üstün olmaya veya KSA'lara sahip olmaya yönlendirilebilir veya yönlendirilmeyebilir. Genel hedeflere ulaşmak için hala ekstra motivasyona ve desteğe ihtiyaçları olabilir.
Delegasyon Aşaması
Grup tamamen bağlı ve yetkin oldukları bir duruma ulaştıktan sonra, bu modelin Delegasyon aşamasındadırlar. Talimatları alabilir ve görevleri bağımsız olarak tamamlayabilirler, bu da liderin stratejiye ve ekip beslemeye odaklanmakta daha özgür olduğu bir ortam yaratır.
Çalışanlar veya ekip üyeleri bir aşamadan diğerine geçerken lider, liderlik tarzını her aşamaya uyacak şekilde uyarlayabilir. İstenen sonuç, tüm ekip üyelerinin delegasyon aşamasına ulaşması olacaktır. Bu sadece lideri biraz serbest bırakmakla kalmaz, aynı zamanda çalışanlara bir katkı, değer ve saygı duygusu verir.
