Köklü değerler, inançlar ve ilkeler, bu İnsan Kaynakları sitesinin üzerine inşa edildiği temeli oluşturur. Bu köklü değerler, inançlar ve ilkeler, önerilen yaklaşımların ve bu İnsan Kaynakları web sitesinin hedeflerinin temelini oluşturur.
Bunlara zamanla eklemeler yapacağız, ancak bunlar güvendiğimiz, köklü değerler, inançlar ve ilkelerdir. Çalışmamın ve yazımın temelini oluşturuyorlar. Bu değerler, inançlar ve ilkeler sizinkilerle nasıl karşılaştırılır?
Derinden Sahiplenilen, Temel Değerler ve İnançlar
- İş yerinde hepimiz eşitiz. Her gün değer katmamız gereken farklı işlerimiz ve çağrılarımız var.
- kendi bünyemizde faaliyet gösteriyoruz değer sistemi. Bu değerler, yaptığımız veya söylediğimiz her şeyi derinden etkiler. Bu nedenle değerlerimizi tespit etmek ve yaşatmak çok önemlidir.
- Çalışanlarınız en önemli varlığınızdır. Sonuç olarak, etkilediğiniz şirketler çalışanları takdir etmeli ve müşterilerin yanı sıra çalışanların da en önemli olduğuna dair gerçek bir inançla hareket etmelidir. Bu düşünce hakim olduğunda, örgütsel kararlar kolaylaşır. İstihdam sağlayan şirketi korurken çalışan dostu mu? Eğer öyleyse, bunları uygulayın. Çalışanlarınızın yerine yarın bir rakibin dükkan açıp aynı ürün ve hizmetleri sunabileceğinin farkındalar mı? Sonuç: şirketiniz kaybedebilir.
- Her çalışanla bir güven konumundan başlayın. Performanslarına yönelik yüksek beklentilerinize ve kendilerinden beklentilerine uygun olarak, çoğunlukla onlara verdiğiniz güveni yerine getireceklerdir. Güven - ancak doğrulayın - böylece dürüst olmayan, taahhütlerini yerine getirmeyen ve ekip çöktüğünde, hızlı bir şekilde ele alınır - geri kalanınızın taahhüdünü ve katılımını etkilemeden önce iş arkadaşları
- Müşterilere hizmet etme konusunda tutkulu çalışanları işe alın. Müşteriler, kuruluşunuzun var olma nedenidir ve onlarsız başarılı olamazsınız. Çalışanlarınız da olmayacak. Kararlar, çalışanlarınız için daha uygun oldukları için değil, müşterilere gerçekten daha etkin hizmet verdikleri için alınır.
- Çalışanlarınız (bazı stajyerler ve lise öğrencileri hariç) yetişkin. Onlara düşünen, seçim yapan, hayatlarını yaşayan yetişkinler gibi davranın. Yetişkinlerin yakın gözetime veya onlara ne yapacaklarını söyleyen bir patrona ihtiyacı yoktur. Bir anneye ihtiyaçları yok. Meslektaşlara, arkadaşlara ve organizasyon liderlerine ihtiyaçları var.
- Bir iş arkadaşınızdan, enerjisinin ve tutkusunun yüzde yüzüyle, kendisinin olmadığı herhangi bir süreci, kararı veya yaklaşımı desteklemesini asla beklemeyin. yaratmanın bir parçası.
- Yaptığımız katkı aynı zamanda ihtiyaçlarımızı karşıladığında, iş ihtiyaçlarımız ve değerlerimizle en uyumlu hale gelir. kişisel misyon ve vizyon. Kişisel bir misyon ve vizyon belirlemek ve yaşamak bu dengenin anahtarıdır.
- Doğru çeşitlilik iş yerinizi sallayacak. Yapay takdir veya politik olarak doğru (PC) ifadelerden ve ırk, renk veya inançla ilgili zorunlu programlardan bahsetmiyoruz. Çok çeşitli yeteneklerin, becerilerin gerçek takdirini ve entegrasyonunu savunmalısınız. farklı çalışanların size getirdiği geçmişler, deneyimler, nesiller arası farklılıklar ve inançlar iş yeri.
- İnsanlar, çoğunlukla yanlış nedenlerle, sürekli olarak bir misyon ve vizyona sahip kuruluşlardan bahseder. Kuruluşların bunları tüm çalışanlarla nasıl paylaştığı arzulanan çok şey bırakıyor. Çalışanlar kendilerinden daha büyük bir şeyin parçası olmak isterler. İşverenlerinin, işlerinin ve katkılarının uygun ve önemli olduğu genel bir yönü olduğunu hissetmek istiyorlar. Bu nedenle, misyonu ve vizyonu açıkça ifade edin ve bunları çalışanların entegre etmesine yardımcı olacak şekilde paylaşın. Çalışanların bunu içselleştirmesine yardımcı olmanın tek yolu misyon, vizyon, stratejiler ve hedefler her çalışanla bir konuşma yapmaktır. Konuşma sırasında çalışan, yaptığı işin başarıya nasıl katkıda bulunabileceğini, nasıl başaracağını tanımlar. daha iyi katkıda bulunmak için becerilerini büyütme ve geliştirme ihtiyacı ve çalışmalarının diğerlerinin daha geniş çalışmalarına nasıl uyduğu çalışanlar. Kuruluşlar bu sohbetleri gerçekleştirdiğinde, sihirli ortaklıklar ortaya çıkar. Kararlar doğru alınır. Zaman katkı için harcanır.
- Şirket operasyonları çalışanlar için şeffaf olmalıdır: başarılar, başarısızlıklar, zorluklar, finansal sonuçlar, hedefler, beklentiler, müşteri etkileşimi, faydalar, maliyet ve gözden geçirme, rekabet ortamı, endüstri beklentileri, finansal görünüm ve bir şirketin operasyonunun diğer tüm yönleri çalışanlarla şeffaf bir şekilde paylaşılmalıdır. Temel bilgilere sahip olmayan çalışanlar nasıl katkıda bulunabilir, hayallerinizi paylaşabilir ve çıkarlarınıza uygun kararlar alabilir? Yapamazlar. Akıllı, bilgili çalışanların harika kararlar almasını ister misiniz? Bilgiyi şeffaf hale getirin. Akışını engelleyen veya kendi kişisel amaçları için bilgi istifleyen çalışanları ödüllendirmeyin.
- Yöneticiler ve ön cephe denetçileri, kuruluşunuzdaki iyilik ya da kötülük için en güçlü güçtür. Ya insanları, çalışma ortamınızdaki pozitif gücü güçlendirecek, etkinleştirecek ve pekiştirecek şekilde yönetmeyi öğrenirler ya da kovulmaları gerekir. Küçük egoları pekiştiren, bilgi akışını engelleyen ve her çalışanın haysiyetine, haklarına ve insaniyetine saygı duymayan davranışlar sadece kabul edilemez değil aynı zamanda suçtur. İnsanlara saygısızca davranan bir yönetici yetiştirebileceğinizi mi düşünüyorsunuz? Tekrar düşün. Becerileri eğitebilirsiniz; tutum, duygusal olgunluk, insanlar hakkındaki inançlar veya değerler hakkında eğitim veremezsiniz. Bu onun ebeveyninin işiydi. Senin işin? Ondan kurtulun. Diğer çalışanların iş görünümünü yok etmeden önce. Konu açılmışken, çalışanlar da pek değişmiyor; onlar sadece kim olduklarına daha fazla ya da sinsi hale gelirler.
