Bir kuruluştan ve çalışanlarından değişmelerini istediğinizde, devasa bir solucan kutusu açmış olursunuz. İnsanlar genellikle bir değişikliğin diğer tarafında nihai organizasyonun nasıl göründüğünü beğenirler, ancak derinden dirençli olabilirler değişiklik sunulduğunda.
Çünkü çalışanlar insandır. Onlar diğer tarafta var olacaklardan kork çünkü burada ve şimdi rahatlar. Çalışanlar değişikliklerin gerekli olduğunu kabul etse bile, değişiklikleri adım adım uygulamanız ve önerilen prosedürleri izlemeniz gerekir. destek ve sahiplik oluşturmak değişikliklerden.
Bunlar organizasyonel değişim adımları, her zaman bir programda görünmese de, kuruluşunuz çalışma yöntemlerinizde değişiklikler yapmaya devam ettikçe gerçekleşecek ve sona erecektir. Aşağıdaki ipuçları, en az acı ve zorlukla değişiklik yapmanızı sağlar.
Alanındaki Profesyonellerden Değişim Yönetimi İpuçları
Bir okuyucu anketinde, yanıt veren yüzlerce kişi bu tavsiyeleri ve değişim süreci.
Bunlar değişim yönetimi ipuçları, yeni hedefler ve yönler uygulamaktan yalın üretime ve toplam organizasyon dönüşümüne kadar değişen değişiklikleri uygulamanıza yardımcı olmalıdır.
- Değişim sürecine dahil olan insanlarla sabır, nazik mizah, zarafet, sebat, pragmatizm ile ilgilenin, saygı, anlayış ve destek.
- Değişime uzun ve geniş bir bakış açısıyla bakın ve bir, üç ve beş yıllık değişimlerin etkisini düşünün.
- Değişim fırsatı bulana kadar aşağıdaki makalelerde tartışılan tüm davranış ve süreçlere devam edin. kültürüne demir atmak. Dr. Edwards Deming, tüm çalışmalarında sürekli iyileştirmeyi vurgulamıştır. amacın değişmezliğinin önemi.
- Kuruluşunuzdaki kişilerin bazı erken kazanımlar elde etmesi için değişiklikleri ayarlayın.
- Etkili değişimin genellikle çalışanlarınızın dünya görüşünün yeniden düzenlenmesi olduğunu kabul edin.,ayın programı veya tadı yerine.
- Değişime dahil olan kişilerin, değişimin riskli olduğunu kabul etmesi gerekecektir; değişim korkutucu olabilir; değişim genellikle gerçek arzuyu ve konfor alanlarına geri dönme ihtiyacını beraberinde getirebilir. Etkili değişim, eski, rahat iş yapma yöntemlerine geri dönmeye direnmek için sürekli dikkat gerektirir.
Son olarak, çalışanların yeni başlangıçları kutlamaya ihtiyacı olduğu kadar, sizin de çalışanlara geçmişin yasını tutmaları, tanıdık iş yapma biçimlerini bırakmaları için fırsatlar sağlamanız gerekecek. Değişimin, umarım kuruluşunuz için gerçek bir kazanç olsa da, aynı zamanda her zaman bir kayıp olduğunu kabul edin.
İnsanlar iş arkadaşlarını, rahat iş süreçlerini, işleri yapmanın bilinen yollarını, iletişim ağlarını, güvenlik ve istikrarı veya kendi yeteneklerine olan güvenlerini kaybederler. Kaybettiklerini kabul edin ve insanların sizinle birlikte cesur yeni dünyaya daha hızlı hareket etmelerine yardımcı olacaksınız.
Değişiklik Yönetimi Dersleri
Daha önce bahsedilen okuyucu anketinden, organizasyonel değişimle çalışan profesyonellerin deneyimlerinden ve geçmiş uygulamalarından ortaya çıkan ipuçları ve fikirler. Kendi sözleriyle, değişimle çalışarak yılların deneyiminden öğrendiklerini sizinle paylaşıyorlar.
"Örgütlerdeki sorunların çoğu, örgütsel değişikliklerle (yapı, süreç, kültür) ve öğrenme (eğitim ile aynı olması gerekmez). Birini gerçekten organizasyondan çıkarmaya ihtiyaç duymanız düşündüğümüzden çok daha nadirdir."
"Değişim süreklidir. Değişiklik yönetimi, birçok açıdan işe yarayabilecek ya da yaramayabilecek bir hevestir. Kuruluşların onu yönlendirmek ve yönlendirmek istedikleri için en çok ilgilendikleri şey, açıkça değişimin ölçümüdür. Değişimin iş yeri evrimi, birçok durumda insanın ayak uydurma kapasitesinin ötesine geçtiği göründüğü için büyük zorluklara neden oluyor. Bu, yüzlerce yıldır, insanların genellikle herhangi bir değişikliği çoğu kuruluşun empoze etmek istediği kadar çabuk benimsemeye hazır olmadığı gerçeğine atıfta bulunulmuştur."
"Aslında, en uygun olanın hayatta kalmasının temeli, yeni bir felsefe değil, bu beceridir (uyum sağlama, esneklik, dayanıklılık). Bununla birlikte, en uygun olanlar çoğunlukla kitleler değildir. Son olarak, en büyük değişikliğin yanlış yöne kaymasına neden olan, değişimin formel bir tarzda dayatılmasıdır. Varsayılan, dahil edilen veya bireyin gerçek motivasyonları ile uyumlu en olumlu ve en derin değişimdir. Bu, şirketimin başarmaya çalıştığı iş, insanlarla bulundukları yerde buluşmak... Zorlama yerine izinle değiştirin."
"Herhangi bir değişim sürecinde anahtar, hissedilen ihtiyacı hem organizasyonun hem de bireyin bakış açısından ayırt etmektir. Genellikle değişim çabaları, acının artık karşı konulamayacak kadar yüksek olduğu son dakikaya kadar bekler. Bu, kitlesel işten çıkarmalara ve aşırı tepkilere yol açar. Öte yandan, liderlik güçlü bir yansıtma süreci oluşturur ve birbirimize güvenmek, iki şey gerçekleşir.
- "Sorunlar bunaltıcı hale gelmeden su yüzüne çıkar ve herkesin anlayacağı bir strateji geliştirilebilir veya
- "Krizler ortaya çıktığında, onu bir araya getirmek ve onunla başa çıkmak için madde mevcuttur. Açıkçası, burası yaşamak için kolay bir yer değil, çünkü her zaman kendileri için sert olabilecek gerçeklere dikkat etmeyi bırakacak kadar minnettar olmaya başlamanın bir cazibesi vardır. Açık ve dürüst iletişim varsayılır, ancak gerçekleşmez, çünkü güven eksikliği."
"Zor zamanlar sizi bekliyor; herkes bunu bekler başlatma olayından sonra, sorunsuz gitmeli, ancak en acı verici kısım henüz gelmedi: geçiş dönemi. Bunu sürecin erken aşamalarında fark etmek, önümüzdeki fırtınaları atlatmaya yardımcı olacaktır."
"Hükümette değişim müdahaleleri genellikle dış baskılardan gelir. Kongre veya diğerleri, yapılması gereken bir şey olarak yeni bir ödeme programı belirleyebilir veya bir ajansın başarısızlığına ilişkin bir çalışma tavsiyelerde bulunabilir. Bu nedenle, bir ajans içindeki çok az kişi psikolojik olarak çözümün sahibidir ve bu nedenle yalnızca konuşurlar, değil konuşmayı yürü.
"Yönetim, başarı için gereken kişisel enerjiyi/zamanı hafife alıyor veya bundan kaçınıyor. Üst yönetim beyanlarda bulunur, görev grupları oluşturur ve değişikliğin hayata geçmesini bekler. Daha düşük seviyeler, zorlanan şeyi yapar ve onu bekler."
Değişiklik Yönetimi Hakkında Daha Fazla Bilgi
- Değişim Yönetiminde Yönetici Desteği ve Liderlik
- Değişim Yönetiminde Planlama ve Analiz
- Değişim Yönetiminde İletişim
- Çalışan Katılımı Hakkında Değişim Yönetimi Dersleri
- Etkili Değişim Yönetimi için Destek Oluşturun
