Düşünceli, spontan yöntemler çalışanları tanımak ve ödüllendirmek harika kültür oluşturuculardır, ancak şirketiniz daha resmi bir şey yaratmak da isteyebilir. Resmi tanıma programları, gayri resmi çalışan tanıma yöntemlerinden daha fazla yapı, iletişim, kriter, tutarlılık ve adalet gerektirir.
Resmi Çalışan Tanıma Programlarına Örnekler
Bir kuruluş belirli faaliyetleri veya davranışları geliştirmek istediğinde, resmi tanıma programları İstenen gelişmeyi tanımak ve ödüllendirmek.
Sunulacak resmi program örnekleri şunlardır:
- Hafta boyunca en iyi müşteri hizmetini sergileyen çalışana para ödülü
- Görülen bir çalışan için spot ödül bir ekibin ileriye doğru ilerlemesini kolaylaştırmak
- Bir önceki yılın aynı gün satışlarını aşan her satışta satış komisyonu %x artar
- Kalite ve üretimdeki artışlar için para ödülü
- parasal mükemmel katılım ödülü
Resmi Olmayan Tanıma Programları Nasıl Farklılaşır?
Başarılı resmi olmayan programlar devam etmektedir ve şunları sağlar:
- Pek çok ödül ve tanınma yani çalışanlar bunları kıt kaynaklar olarak görmezler sadece iş arkadaşları pahasına kazanılan
- Sık tanınma, böylece çalışanlar çalışma ortamları tarafından motive, genel olarak ve sıralarını dört gözle bekleyebilirler
- Öngörülemeyen tanıma bu yüzden bir hak haline gelmez
Başarılı Bir Çalışan Tanıma Programının Anahtarları
Resmi bir tanıma programında kriterler önemlidir, böylece çalışanlar tam olarak ne tür bir değişiklik veya gelişme aradığınızı bilir. Bazı ek faktörler, resmi program amacına ulaşır. Hedeflere ulaşmak ve çalışanların motivasyonunu düşürmekten kaçınmak için bu bileşenler mevcut olmalıdır:
- Ödüle layık bir performansı neyin oluşturduğuna dair kriterler belirleyin. İstenen eylem ve davranışlar ölçülebilir değilse, istenen sonuçları çalışanların anlayabileceği kadar canlı kelime resimleriyle sözlü olarak tanımlayın. bunları sana açıkla
- Aynı işi yapan veya şirket için çalışan (ödüle bağlı olarak) tüm çalışanları tanınmaya uygun hale getirin. Örneğin, bir yönetici uygun değilse, tüm yöneticilerin uygun olmaması gerekir. Bir veya iki departmanın benzer işleri yapan diğerlerini dışarıda bırakan resmi bir tanıma programı sunması, genel şirket hedefleriniz ve kültürünüz için en iyi çıkar değildir. Ancak amaç bir çağrı merkezinin müşteri hizmetlerini artırmaksa, sadece çağrı merkezi çalışanları katılmalıdır.
- Çalışanları, tanınmayı hak etmek için tam olarak ne yaptıklarını bilgilendirin. Amacınız personelinizden bu davranışı daha fazla teşvik etmektir, bu nedenle takdiri herkese açık bir şekilde paylaşmak iyi bir uygulamadır.
- Adil ve eşitlikçi olun. Kriterlerde belirtilen düzeyde performans gösteren herkes ödülü almalıdır. Takdiri bir çalışanla sınırlandırmak istiyorsanız, hangi kalifiye çalışanın ödüllendirileceğine karar vermek için adil bir yöntem seçin. (Örneğin, 20 çalışan kriterleri karşılıyorsa, tüm nitelikli isimleri bir çizime yerleştirin.) Bu, daha az motivasyon, bu nedenle çalışanlarınıza ödülü nasıl uygulamanızı istediklerini sormayı düşünün işlem. Sizi şaşırtabilirler. Veya, bütçeniz dahilinde kalmak için ödül miktarını veya ödül türünü azaltmayı düşünün. Yöneticilerin programı seçmesine izin vermeyin ve çok fazla insan kalifiye olduğu için yarıda programı değiştirmeyin. Söz verildiği gibi takip etmek önemlidir.
- Tanıma konusunda hızlı olun. Amaç şu olduğundan davranışı pekiştirmek teşvik etmek istiyorsanız, ödülü program bittikten hemen sonra verin. Aylık veya yıllık resmi tanıma sıklığı ile başarı çok sönük bir hatıradır ve çalışandan daha fazla teşvik etmek istediğiniz davranışı pekiştirmekte başarısız olursunuz.
- Resmi tanımayı resmi bir mektup veya el yazısıyla yazılmış bir notla onaylayın. Çalışana ödülü neden aldığını ayrıntılı olarak hatırlatmalıdır. Çalışanlar bu notları sonsuza dek besler. Para harcandıktan ve ikramlar tüketildikten sonra çalışanlar önemli bir şey takdir edildiklerini ve ödüllendirildiklerini onlara hatırlatmak için.
Alt çizgi
Resmi bir tanıma programı, gayri resmi yöntemlerin sahip olmadığı özel zorluklara sahiptir. Ancak çalışanların takdir edildiğini, ödüllendirildiğini ve çabaları ve katkıları için teşekkür edildiğini hissettikleri bir çalışma ortamı sağlamak isteyen bir şirkette her birinin yeri vardır.
