Daha fazla katılımı teşvik etmek istiyorum performans değerlendirmesi ve çalışanlarınızdan kariyer planlaması? Çalışan öz değerlendirmesi, çalışanları performansa bakma ve hem iş hem de kariyer hedefleri belirleme sürecine dahil etmenin en iyi yöntemlerinden biridir.
bu çalışan öz değerlendirmesi çalışanların yöneticileriyle gerçekleştirecekleri performans geliştirme planlama veya değerlendirme toplantısına dikkatli bir şekilde hazırlanmalarını sağlar. Çalışanların performans ve katkı düzeylerini ciddi olarak düşünmeleri için faydalı bir fırsat sağlar.
Bu, özellikle çalışanlarınızı esnek hedefler belirlemeye teşvik etmek istediğinizde önemlidir. Olasılıklar üzerinde kendi kendine düşünme, daha ileriyi, daha yükseği ve daha akıllıyı hedefleme yeteneklerini geliştirebilir. Yöneticinin onlardan daha fazlasını beklemesi ile aynı şey değildir. Beklentileri yükselten çalışan olduğunda performans açısından çok daha üstündür.
Öz-Değerlendirmeyi Kariyer Yükseltme Aracı Olarak Kullanmak
Çalışan öz değerlendirmesi, çalışanları kuruluşunuzla gelecekleri hakkında düşünmeye ve planlamaya teşvik eder. Bir sonraki fırsatlarını, olası terfilerini, denemek istedikleri farklı işleri ve almak istedikleri çapraz eğitimi hedefleyebilirler. Öz-değerlendirme aynı zamanda çalışanlar için şirketinizde veya başka bir işverende kariyerleri hakkında düşünmeleri için bir fırsattır.
Şirketiniz geleneksel bir performans kullanıyor mu? değerlendirme sistemi? Veya şirketiniz ileriye dönük bir performans yönetimi süreci mi izliyor?
Şirketinizin çalışan performans gelişimini teşvik etmek için kullandığı yöntem ne olursa olsun, bir çalışanın öz değerlendirmesini sürecin ayrılmaz bir parçası haline getirmeyi düşünün. Çalışanlarınız girdi fırsatından memnun kalacak ve yöneticileriniz bu konuda daha fazla bilgi alacaktır. ne motive eder ve çalışanı heyecanlandırır.
Öz-Değerlendirmeye Neler Dahildir?
Bir öz değerlendirmede, bir çalışan, çalışanın değerlendirme süresi boyunca performansını değerlendirmesine yardımcı olan bir dizi soruya yanıt verir. Bu, çalışana performansın birçok yönüne ve nüansına odaklanmasını sağlayan bir düşünce sürecinde rehberlik eder.
Çalışandan, performansın tüm bileşenleri hakkında düşünmesi istenir. iş tanımı ulaşılan hedeflere ulaşmak ve karışıma profesyonel gelişimi dahil etmek. Performans yönetimi ve planlamasına yönelik bu yapılandırılmış yaklaşım, çalışanın mevcut ve arzulanan katkı düzeyine bir göz atmasına yardımcı olur.
Bu öz değerlendirme, performans değerlendirme toplantısında bir çalışan ile yönetici arasındaki konuşmayı başlatır. Kendini değerlendirme eylemi ve eşzamanlı iç gözlem, bir çalışanın hedefleri gözden geçirmesine, ilerlemeyi değerlendirmesine ve iş ve kariyer gelişimi için alanları dikkatlice değerlendirmesine neden olur.
Performans Değerlendirmesinin Amacı
Performans değerlendirmesinin birincil amacı, iletişim yönetici ve onun rapor veren personeli arasındaki iş performansı hakkında. Ek olarak, performans değerlendirme toplantısı aşağıdakileri tartışmak için ideal bir zamandır:
- Değerlendirme süresi boyunca tamamladığınız işin niteliği ve niceliği
- Çeyrek veya değerlendirme dönemi için iş hedefleriniz
- Performans iyileştirme ve iyileştirme hedefleriniz
- İşinizde ve kariyerinizde kişisel ve ticari gelişiminiz için sonraki adımlar.
Çalışan Öz Değerlendirmesine Önerilen Yaklaşım
Bu değerlendirmeye hazırlanmanın bir yolu, bir iş tanımı düzenli olarak tamamladığınız görev ve sorumluluklar için. Öz-değerlendirmeye hazırlanırken, son performans değerlendirmenizden bu yana iş performansınızı düşünerek ve değerlendirerek zaman geçirin veya performans geliştirme planlama toplantısı O zamandan beri işinizi, kariyerinizi ve kişisel gelişiminizi düşünün. Ayrıca, bu performans değerlendirme döneminde ulaşmak istediğiniz hedefleri de göz önünde bulundurun.
Alanları belirleyin performansınızı geliştirmek isteyebileceğiniz yer. Değerlendirme süresi boyunca iş arkadaşlarınızdan ve yöneticinizden gelen geri bildirimleri geliştirebileceğiniz noktalarda girdi olarak kullanabilirsiniz. Kuruluşun sizden en çok ihtiyaç duyduğu çıktılara katkıda bulunmanızı engelleyen görevlere zaman ayırıp harcamadığınıza karar verin. Belki de organizasyonda daha uygun olacakları başka bir yere taşınmalarını önerebilirsiniz.
Resmi değerlendirme sırasında, nasıl performans gösterdiğiniz konusunda yöneticinize fikir sormaya hazır olun. Şu anda işiniz tarafından karşılanmadığını düşündükleri herhangi bir özel ihtiyaç veya çıktı olup olmadığını sorun. Değerlendirme sırasında müdürünüzle etkileşim kurarken, başarısızlıklarınızı yargılamaktansa, ona daha çok bir konuşma gibi yaklaşmaya çalışın.
Düşünceli hazırlığınızın ardından, performans geliştirme ve değerlendirme toplantınızdan önce öz değerlendirmenizin kopyalarını yöneticinize ve İnsan Kaynakları departmanına gönderin.
