Sorduğunuz yönetici mülakat soruları ve adayınızın sağladığı cevapları mülakat sorusu, adayın bilgi, deneyim ve potansiyeline ilişkin değerlendirmeniz için çok önemlidir. kültürel uygunluk kuruluşunuz içinde. Bir yönetici veya amiri işe almak özel bir zorluk teşkil eder. İdeal olarak, denetleyeceği alan hakkında hem yönetim becerisine hem de konu bilgisine sahip bir çalışan adayı istiyorsunuz.
Adayın geçmiş işlerine, başarılarına ve derecelerine bakarak konu uzmanlığının değerlendirilmesi daha kolaydır. Yönetim becerileri, deneyimi ve yaklaşımı bir görüşme sırasında ve dikkatli bir şekilde değerlendirilir. arkaplan kontrolü. bu yönetici mülakat soruları sorarsınız ve adaylarınızdan aldığınız mülakat sorusu cevapları, adayın yönetim becerisini ve deneyimini değerlendirmenize yardımcı olur.
Yönetim becerilerini ve yaklaşımını değerlendirmek göz korkutucudur. Bir aday, mülakat sorularına üstün yanıtlar verebilir, ancak açıklanan yaklaşım kuruluşunuza uymayabilir. Örneğin, yönetime katılımcı, güçlendirici bir yaklaşım sergileyen bir yönetici, hiyerarşik ve tepeden alınan yönetim kararları tarafından yönlendirilen bir organizasyona uymayabilir.
Yeni yöneticinin, işlerin dönüştürülmesine yardımcı olacağına dair herhangi bir umudunuz var mı? Yönetim stili Bunu yapmak için zaten mevcut olan kesin bir taahhüt olmadıkça, kuruluşunuz içinde yanlış yere konur. Yeni yöneticinin asla uyum sağlamaması ve başarısız bir ilişki bırakması daha olasıdır.
Yönetici rolü için yapılan bir görüşmede, adayın görüşme sorusuna verdiği yanıtlar, yeni yöneticinin görevden alınması gereken çalışanlardan kabul görmeyeceğine dair korkularınızı da yatıştırmalıdır. takip etmeyi seç. Yönetici yetenekli ve deneyimli olmadığı sürece, muhtemelen şirket içi aday olan veya olmak isteyen çalışanları kazanmak zordur.
Genel Olarak Uygun Yönetici Mülakatı Soru Cevapları
Adayınızın yönetici iş görüşmesi soru cevaplarını değerlendirirken şunlara dikkat edin: Nasıl adayınız sorularınızı yanıtlıyor. Tanımladığınız ve sorguladığınız durumların her birine yanıt verirken rahat görünüyor mu? Değilse, aday yönetici olarak deneyimsiz olabilir ve kimlik bilgilerini yanlış beyan ediyor olabilir. Bu soruları her zaman sorun. Bu yönetici mülakat sorularının yanıtları size adayın deneyimi hakkında değerli bilgiler verir. Sormak:
- Adayın yönetici olarak ne kadar süredir çalıştığı
- Doğrudan kendisine raporlanan çalışan sayısı (performans değerlendirme ve ücret atama sorumlulukları ile doğrudan denetlediği çalışan sayısı)
- Bu çalışanlar için gözetiminde bulunduğu sorumlulukları ve faaliyetleri tam olarak açıklamak
Mülakat sorularının cevaplarına yansıyan yönetim deneyiminin yanı sıra, içinde kabul edilen ve teşvik edilen değerleri ve yaklaşımları yansıtan cevaplar arıyorsunuz. işyeri kültürünüz. Ortamınıza uyacak bir yönetim tarzını ve yaklaşımını doğru bir şekilde tanımlayan doğru, gerçek yanıtlar arıyorsunuz.
Israrla doğru şeyleri söyleyen ancak talep edilen değeri veya yaklaşımı eylem halinde gösteren sağlam hikayelerle ifadeleri desteklemeyen bir adaya dikkat edin. Kültürünüzle uyumlu kanıtlanabilir bir deneyim ve bir yöneticinin sorumluluklarını ve gerekliliklerini sağlam bir şekilde kavramak istiyorsunuz.
Potansiyel Yöneticiler için Mülakat Soru Cevapları
Bunlar, kuruluşunuzdaki bir yönetici rolü için adayları değerlendirirken aradığınız mülakat sorusu cevaplarıdır. Mülakat süreciniz ise iyi planlanmış, ve aday profiliniz açıkça tanımlanmış, değerlendirdiğiniz beceriler zaten tanımlanmış. Adayın mülakat sorusuna verdiği cevaplar, onun işi başarıyla gerçekleştirme yeteneğini doğrular.
Adayın her alandaki becerisini oluşturmak için, adayın örnekleri ve hikayeleri bunu açıklamalıdır. bu yönetici beceri alanlarının her birinde yetkinliğe nasıl etkili bir şekilde yaklaştığını ve gösterdiğini. Mülakat soru cevaplarında, adayın aşağıdakilere ilişkin yetkinliği göstermesi gerekir:
- İnsanlara liderlik edin ve çalışanları liderliğini takip etmeleri için motive edin
- için etkili bir süreç sağlamak performans Yönetimi her bireyin işine ölçülebilir hedefler ve sağlam yön veren ve yönetim beklentilerini açıkça tanımlayan
- Her çalışanın performansını sürekli olarak geliştirmek için sık sık geri bildirim ve koçluk sağlayın
- Çalışanların etkili bir şekilde performans göstermeleri için ihtiyaç duydukları bilgileri iletin
- Çalışan performansını ve katkılarını ödüllendirin ve takdir edin
- Tatmin edici olmayan çalışan performansını ele alma ve disipline etme sorumluluğunu üstlenin
- Kaynakları planlayın, organize edin, yönlendirin, ata ve delege et, şirket beklentilerine ulaşmak için iş ve departman hedeflerinin gerçekleştirildiğini kontrol edin ve doğrulayın
Yönetici Mülakatı Soru Cevaplarının Sonuçları
İş adaylarınızın cevaplarının içeriğini dinleyerek ve fark ederek potansiyel olarak başarılı adayları seçebilirsiniz. Cevaplarını değerlendirme ve sözlü ve yazılı okuma becerilerinizi asla küçümsemeyin. sözsüz iletişim sinyaller.
Yakın zamanda yapılan bir işe alımda, şirket aday seçimini iki adayla sınırlandırdı. Bilgilendirme toplantısında dört farklı üye ikinci görüşme ekibi bir şekilde, kendi başlarına, başvuranlardan birinin 9-5er olduğu ve çalışma saatleri konusunda esnek olmadığı sonucuna varmıştı.
Çalışanlarına değer veren bir şirkette iş yaşam dengesi ancak her çalışanın acil bir durumda elinden gelenin en iyisini yapmasını veya bir müşterinin beklentilerini karşılamasını bekler, bu ekibi ilgilendiriyordu. Ve evet, diğer kişi işi aldı.
Ekip, doğru değerlendirmeyi yapıp yapmadıklarını asla bilemeyecek - seçilen çalışan iyi çalışıyor - ancak görüşülen kişinin hem sözlü hem de sözlü yanıtlarının içeriğinin gücü sözsüz, her işe alım kararında dikkate alınmalıdır.
